Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №9

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТЕРРОРИЗМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шахов О.Ф.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

16.10.2016

Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Конова О.Ю.

ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕЗОПАСНОСТЬ ГРАЖДАН И ЭКОНОМИКА РЕГИОНОВ

16.10.2016

Саликов Ю.А.

АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТАВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Чуксина Е.Ю., Безруков Б.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Кущ С.А., Костенко В.Л., Радченко А.В.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Катеринич А.М., Лесных Р.А.

К ВОПРОСУ О ПРИМЕНЕНИИ CRM-ТЕХНОЛОГИЙ В СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ.

16.10.2016

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П., Трунова Е.Б.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫЯВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНО-ВЕРТИКАЛЬНОГО АНАЛИЗА

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

16.10.2016

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Чушкин И.Е.

ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Бацких Л.В.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Елфимова Е.Н.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Прозоровская Л.В., Бацких Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ.

16.10.2016

Смарчкова Л.В., Бунина Е.А.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ \"МЯГКИХ\" СИСТЕМНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Хорев А.И., Климович Д.Ю.16.10.2016

РОЛЬ ЛИДЕРСТВА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Хорев А.И., Климович Д.Ю.

 

Роль лидерства в повышении эффективности управленческой деятельности

 

Определение характеристик эффективной управленческой деятельности является актуальным вопросом экономической науки. Анализ опыта эффективного и неэффективного руководства позволил выявить, что одной из важных особенностей, влияющих на эффективность управления, является лидерство.

Изучение различных подходов способствовало обнаружению определенного единства мнений о том, что в каждой эффективно функционирующей организации должен быть руководитель, грамотно сочетающий в себе качества лидерства. Экспериментальные данные показывают, что эффективность руководства возрастает, когда руководитель группы принимается как лидер и снижается, если руководитель не является лидером.

Поскольку руководство и лидерство являются межличностными аспектами управления, посредством которых подчиненные могут понять цели предприятия и наиболее эффективно и рационально содействовать их достижению, по нашему мнению, важной предпосылкой их совмещения является стиль руководства.

Наиболее распространенными классификациями индивидуальных стилей лидерства и руководства являются классификации К. Левина, Р. Липпита и Р. Уайта, Они выделяют три стиля: автократический, демократический и свободный.

В других классификациях в качестве аналогов автократичес­кого стиля используются термины "авторитарный", "директивный", "властный" и т.д. Формами авторитарного стиля выступают: патриархальный, харизматический, автократический, бюрократический стили.

Иной подход к классификации стилей руководства предло­жен А.Л.Журавлевым. Он считает, что индивидуальный стиль вклю­чает одновременно три основных компонента, степень выраженности которых различна. На основе доминирования одного или нескольких компонентов предложена классификация, включающая семь стилей руководства: директивный, коллегиальный, попустительствующий, директивно-кол­легиальный, директивно-пассивный, пассивно-коллегиальный и ком­бинированный.

При автократическом стиле наблюдаются отчужденные субъектно-объектные отношения, нет достаточных оснований для проявле­ния отношений лидерства. Демократическому стилю, когда руководитель объясняет причины своих действий, психологически включает ведомых в реше­ние задач, в большей или меньшей степени присущи неотчужденные субъектно-объектные отношения. Демократический стиль управления по сравнению с автократи­ческим создает, безусловно, более широкое поле для проявления лидерства.

В доказательство первоначально выдвинутому тезису особое внимание необходимо уделить эффективности стилей руководства. Эффективность управленческой деятельности при этом можно рассматривать с двух позиций: производственной и социальной.

Определяется позитивное влияние на производственную эффективность в краткосрочном периоде авторитарного стиля руководства, а на социальную эффективность -  демократического стиля. В тоже время при авторитарном стиле в долгосрочном периоде наблюдается  существенное снижение социальной эффективности, в то время как производственная эффективность при демократическом стиле снижается незначительно.

Таким образом, обнаруживается существенный признак лидерства, который отличает его от руководства, есть добровольное сознательное подчинение и следование, основанное на доверии, признании и поддержке его действий, а также подтверждается  важная роль лидерства в повышении эффективности управленческой деятельности.

 

 

Яндекс цитирования