Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №9

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТЕРРОРИЗМ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шахов О.Ф.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

16.10.2016

Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Конова О.Ю.

ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЕЗОПАСНОСТЬ ГРАЖДАН И ЭКОНОМИКА РЕГИОНОВ

16.10.2016

Саликов Ю.А.

АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТАВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Морковина С.С., Чуксина Е.Ю., Безруков Б.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Кущ С.А., Костенко В.Л., Радченко А.В.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Катеринич А.М., Лесных Р.А.

К ВОПРОСУ О ПРИМЕНЕНИИ CRM-ТЕХНОЛОГИЙ В СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ.

16.10.2016

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

16.10.2016

Богомолова И.П., Богачева Е.П., Трунова Е.Б.

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫЯВЛЕННЫЕ МЕТОДОМ ГОРИЗОНТАЛЬНО-ВЕРТИКАЛЬНОГО АНАЛИЗА

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

16.10.2016

Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н.

СТАНДАРТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Чушкин И.Е.

ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Бацких Л.В.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

16.10.2016

Саликов Ю.А., Елфимова Е.Н.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Прозоровская Л.В., Бацких Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ.

16.10.2016

Смарчкова Л.В., Бунина Е.А.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ \"МЯГКИХ\" СИСТЕМНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Бацких Л.В.16.10.2016

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

 

Бацких Л.В.

 

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО БИЗНЕСА

 

Экономическая деятельность организации реализуется в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, многообразия возможных состояний и ситуаций при осуществлении принятых решений. Поэтому при разработке управленческих решений нужно стремиться к преодолению неопределенности. Поскольку она выступает источником риска, ее следует минимизировать посредством приобретения качественной, достоверной, исчерпывающей информации. В идеальном случае надо свести неопределенность к нулю, т.е. к полной определенности. Однако на практике добиться этого, как правило, не удается. Следовательно, принимая решения в условиях неопределенности, следует ее формализовать и оценить связанные с ней риски.

Финансовый риск - это величина, характеризующая вероятность экономического ущерба (финансовые потери), который может понести предприятие, осуществляя свою деятельность в условиях неопределенности.

Следовательно, вероятность наступления рискового события во многом определяется уровнем стабильности бизнеса. Зная источник и фактор финансового риска, необходимо заранее разработать способы снижения и приемы ограничения риска, а зная формы проявления риска, можно предвидеть негативные последствия в случае наступления рискового события.

Под нестабильностью бизнеса понимается совокупность внешних и внутренних экономических факторов, неоднозначно влияющих на деятельность организации, определяющих неопределенность ее функционирования и способствующих возникновению финансового риска.

Проблема управления рисками главным образом состоит в том, что в многообразии их видов, к каждому из которых  необходим комплексный подход. Он включает в себя, в частности определение стратегии управления риском, которая базируется на принципе: чем больше доход, тем больше риск, связанный с получением этого дохода.

Стратегия управления финансовыми рисками в условиях нестабильного бизнеса - обобщающая модель действий, необходимых для управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанная на прогнозировании риска и разработке приемов его снижения. При реализации стратегии применяются следующие правила:

- максимум дохода,

- оптимальная вероятность результата,

- оптимальная колеблемость результата,

- оптимальное сочетание дохода и величины риска.

Разработать стратегию организации - значить определить общие направления для достижения долгосрочных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации.

Этап 1. Определение цели управления финансовыми рисками

Этап 2. Идентификация финансовых рисков на основе сбора и обработка информации, а также построения математического аппарата

Этап 3. Систематизация финансовых рисков по направлениям: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

Этап 4. Оценка уровня и вероятности реализации финансового риска на основании шкалы коэффициента риска

Этап 5. Разработка мероприятий по разрешению финансовых рисков

Этап 6. Проверка эффективности системы управления финансовыми рисками

Успех организации во многом обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения.  В этой связи предприятиям необходимо использовать рекомендации в области разработки стратегии управления финансовыми рисками в целях обеспечения стабильности бизнеса.

 

Яндекс цитирования