Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №8

16.10.2016

Логунов В.Н

ПРИНЦИП РАЗНООБРАЗИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ ВЫБОРЕ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

16.10.2016

Рисин И.Е., Харитон С.В.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА В РЕГИОНЕ

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Сибиряткина И.В., Костенко В.А

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕУСТОЙЧИВОГО СОСТОЯНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

16.10.2016

Богомолова И.П., Кичигин А.Е

АНАЛИЗ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА КРЕПКОАЛКОГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Корчагин В.Ю.

ИНФОРМАЦИЯ И ГРАЖДАНСКОЕ ОБЩЕСТВО

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В.

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

16.10.2016

Богомолова И.П., Колесов С.А.

СОВРЕМЕННЫЙ МОНИТОРИНГ ХЛЕБОПРОДУКТОВОЙ ОТРАСЛИ В КОНТЕКСТЕ ПАРИТЕТНОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

16.10.2016

Ю.А. Корчагин, Хаустов А.В.

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, СУЩНОСТЬ И ЕЕ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ

16.10.2016

Сысоев Д.В., Филонов Н.Г.

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА

16.10.2016

Богомолова И.П., Кривенко Е. И., Василенко И. Н.

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ВИНА И КОНЬЯКА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «РОССОШАНСКИЙ ТОРГ»

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Корчагин В. Ю., Хаустов А. В.

ДОСТУПНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Кичигин И.П.

ВЛИЯНИЕ ЭКСПОРТА РУССКОЙ ВОДКИ НА КАЧЕСТВО ПРОИЗВОДИМЫХ В РОССИИ КРЕПКИХ АЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Шереметова О.Г

ГЕНДЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

16.10.2016

Мартынов Ю.И

ИЗМЕНЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

16.10.2016

Полозова А.Н., Лохманова И.С.

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Лещева О.Е.

ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ

16.10.2016

Богатиков В.М., Лесных Р.А., Безруков Б.А., Сибиряткин С.В.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Елфимова Е.Н.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

16.10.2016

Сушкова В.В., Штондин А.А., Сластенко В.С.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА

Алименко И.А.16.10.2016

КОНЦЕПЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БАНКОВСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

 

Алименко И.А.

 

КОНЦЕПЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

БАНКОВСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

 

Кадровая политика банковского учреждения рассматривается нами исходя из ее понимания Ю.Г. Одеговым как системы теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работ с персоналом. Соответственно, основные положения концепции кадровой политики банковского учреждения нами понимаются во взаимосвязи с высокой значимостью и ответственностью его сферы деятельности перед обществом, экономикой и государством. Они требуют современного подхода к формированию кадрового потенциала сотрудников, способных эффективно осуществлять политику банка, его цели и задачи в условиях рыночных отношений. Все это отражается в формах и методах кадровой работы. На рисунке 1 приведены основные положения кадровой политики банковского учреждения в контексте регламентации бизнес-деятельности в персонал-менеджменте банка. Регламентация работы с персоналом должна определяться одновременным действием изложенных позиций положения концепции кадровой политики. Функции кадровой службы определяют высокую меру ответственности за профессиональный, интеллектуальный и моральный уровень персонала, а также за психологическую совместимость сотрудников в коллективе.

В основу регламентации кадровой политики банковского учреждения заложены следующие позиции:

  • регламентация обеспечения учреждения персоналом высокого качества;
  • регламентация развития персонала;
  • регламентация использования персонала;
  • регламентация оценки персонала.

В более развернутом виде это изложено схематично на рисунке 2.

Таким образом, кадровая политика банковского учреждения с помощью системы регламентов оформляет стратегические направления в персонал-менеджменте и основывается при этом на понимании персонала как ключевого его ресурса. Регламентация кадровой политики позволяет целенаправленно комплектовать штат сотрудников, при этом обеспечивать бизнес-процесс высококвалифицированным персоналом, способным и готовым к высокопродуктивной индивидуальной и коллективной деятельности. С помощью регламентации кадровой политики банковское учреждение способно поощрять своих сотрудников возможностями профессионального роста, реализовать ответственность за персонал в отношении оплаты достигнутых результатов и конкурентоспособных заработков.

 

Яндекс цитирования