Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Для проведения экономического мониторинга требуется точное выполнение в определенном порядке конкретных процедур процессов управления, представить которые мы предлагаем в виде специальной бизнес-модели. Нами отмечен рост интереса к общей концепции бизнес-моделирования [1; 2; 3; 4; 5].

Как отмечает Ковалев С., с точки зрения современных воззрений, бизнес - моделирование представляет собой разработку модели деятельности организации с целью решения определенных задач, стоящих перед ее менеджерами, то есть модель (М) является моделью системы S если М может быть использована для получения ответов на любые вопросы относительно S с точностью А [1, с. 1, 3].

Характеризуя особенности моделирования бизнес-процессов, Сахаров И.С. обосновал, во-первых, основные критерии, обеспечивающие необходимое качественное состояние моделей: соответствие методологии и соглашению в целом; соответствие нотациям инструментальной среды; непротиворечивость или взаимоувязанность; ясность и понятность заказчику; полнота или вариативность; достаточность для формирования требований к системе [6, с. 1]. Во-вторых, автором обращено особое внимание на специфические черты процессного моделирования, выражающиеся, с одной стороны, в разнообразии хода развития последовательности действий, из которых состоит процесс, то есть возможность разветвления процессов, с другой, - вероятность пересечения процессов [6, с. 2].На наш взгляд, здесь наиболее ярко проявляется принцип «двойственности» экономических явлений.

Мы разделяем точку зрения Верникова Г., считающего, что «...с помощью моделирования различных областей деятельности можно достаточно эффективно анализировать "узкие места" в управлении и оптимизировать общую схему бизнеса» [4, с. 3].

Методологической основой моделирования бизнес-процессов являются, как известно, принципы, позволяющие описать  экономическую деятельность организации оп­ределенным образом, «... увязав элементы (то есть бизнес-процессы) в систему» [7, с. 14].

Существуют разнообразные подходы к пониманию сущности бизнес-модели (таблица 1).

Применительно к процессу экономического мониторинга, бизнес-модель - это условное описание бизнес-процесса, включающее характеристики: вход, ресурс и выход процесса. Условность означает следующее: осуществляется выбор способа описания: таблица, карта, график, схема, формула, символы и т.п.

При формировании бизнес-модели экономического мониторинга следует опираться на принципы, обоснованные Вашакмадзе Т.:

в ходе моделирования бизнеса необходимо определить основные драйверы (выручка, расходы, работающий капитал, инвестиции);

модель должна быть компактной;

модель должна быть «прозрачной», то есть понятной для всех пользователей;

модель должна быть гибкой и адаптируемой для любого параметра, изменения в ней должны проводиться быстро;

модель должна быть способной к легкой проверке ее логики и исправлению ошибок при их наличии [9, с. 9].

 

Таблица 1 - Сущность категории «бизнес-модель»

Характеристика	Автор, источник
Моделью называется специально синтезированный для удобства ис­следований объект, который обладает необходимой степенью подобия исходному, адекватной целям исследования, сформулированным субъектом или лицом, принимающим решение относительно исследова­ния системы, для все­стороннего изучения которой требуется множество моделей.	Альтшулер И., Городнов А. [8]
Модель отражает архитектуру бизнеса (структуру доходов и расходов) и служит инструментом принятия управленческих решений, позволяет анализировать их влияние на финансовые результаты	Вашакмадзе Т. [9]
Модель деятельности предприятия отражает все механизмы и принципы взаимосвязей различных подсистем в рамках одного процесса	Верников Г. [4]
Сущность бизнес-модели в общем виде можно рассматривать через призму понятий «бизнес» и «модель». Бизнес - это экономическая деятельность. Модель - упрощенное отражение сложного объекта или процесса, их наиболее существенных характеристик. Бизнес-модель - это инструмент для исследования сложного объекта, бизнес-системы	Сухорукова А.М., Бекетова О.Н. [10]
Бизнес-модель предприятия, в которой отражена полная система его процессов, а также ресурсы, которые потребляет каждый из них для своей деятельности, является средством выявления источников затрат	[11]

 

Среди получивших наибольшее признание в ходе бизнес-моделирования моделей можно назвать, такие, которые соотносятся с: организацией; бизнесом организации; бизнес-процессами организации.

Опираясь на особенности моделирования бизнес-процессов и принципы создания моделей нами разработана бизнес-модель процесса экономического мониторинга, показанная на рисунке 1.

Вход

Информация для процедур

внешняя

внутренняя

учетная

неучетная

Анализ и оценка состояния деятельности

Индикация возможностей преобразований

Диагноз

среда (условия, факторы)

внешняя

внутренняя

сопряженная

стейкхолдеры

внешние

внутренние

уровень менеджмента

сбалансированный

несбалансированный

результаты экономической деятельности организации

сравнение (с нормами, эталонами, критериями)

индикаторы

позитивные

негативные

возможности

использованные

неиспользованные

недоиспользованные

Информация для принятия управленческих решений

развитие

стагнация

банкротство

кризис

Выход

Рисунок 1 - Бизнес-модель процесса экономического мониторинга

развития организаций

 

Как видно из материалов рисунка 1 целью экономического мониторинга заявлено системное выявление и реализация преобразований, которые, имея прогрессивный характер, приводят к изменениям, обеспечивающим сбалансированное управление развитием организации, устраняя явления стагнации, кризисов, банкротства. Основываясь на характеристике элементов бизнес-модели, нами разработана блок-схема экономического мониторинга, состоящая из трех блоков (рисунок 2).

В блоке 1 приводится перечень внешних и внутренних источников информации; в блоке 2.1 излагаются направления анализа, оценки и индикации результатов экономической деятельности организации; в

блоке 2.2 приводятся методики, формулы, показатели, параметры, индикаторы, которые используются в процедурах блока 2.1. В блоке 3 описываются матрицы, карты, таблицы, дающие возможность обеспечить принятие управленческих решений.

 

Экономический мониторинг

Блок информационного обеспечения технологии

Технологический блок

1

2

2

Блок процедурного обеспечения

Блок информационного обеспечения подготовки управленческих решений

2.1

3

Блок       инструментального обеспечения

2.2

Рис. 2. Блок-схема бизнес-модели экономического мониторинга

развития организации

 

Таким образом, экономический мониторинг формирует достаточные основания для устойчивого развития организации: анализирует среду деятельности, выявляет значимые факторы и условия развития с последующей их корректировкой, оценивает возможности объектно-субъектных преобразований управления, сопровождает разработку преобразующих управленческих решений.

 

Список использованных источников

 

• 1. Ковалев С. Бизнес-моделирование. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/it/section_51/article_1440/
• 2. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Теория организации : учебное пособие. М. : Экзамен, 2003. 320 с.
• 3. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 3. С. 110-115.
• 4. Верников Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEFO. - Режим доступа: http://www.interface.ru/ca/ idefo.htm
• 5. Полозова А. Н., Нуждин Р. В., Лохманова И. С. Формирование и развитие бизнес-отношений в промышленных экономических системах. М.: Изд-во МАИ, 2006. 172 с.
• 6. Сахаров И. С. Обеспечение качества моделирования бизнес-процессов. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/it/ section_51/ article_3589/
• 7. Бабань Ю. Методология моделирования бизнес-процессов // Финансовая газета. 2001. № 22. С. 15
• 8. Альтшулер И., Городнов А. Бизнес как система 2. Панорама идей и методов. - СПб.: Питер, 2011. 256 с.
• 9. Вашакмадзе Т. Как построить финансовую модель бизнеса // Экономика и жизнь. 2013. № 17. С. 9.
• 10. Сухорукова А. М., Бекетова О. Н. Бизнес-модель в теории реструктуризации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 3. С. 3-11.

Цели фирмы и цели автоматизации («дерево целей» и показатели деятельности компании). - Режим доступа: http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/automatisationfirm.shtml