Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 54

Полозова А.Н., Шамрина И.В., Горковенко Е.В.

ОЦЕНКА УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ

Власов А.Б., Летуновский К.П., Дуванова Ю.Н.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ВОЙСКАХ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ СОВРЕМЕННОГО МАРКЕТИНГА

Дуванова Ю.Н., Дмитриева Л.Н.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Конова О.Ю.

ИНФРАСТРУКТУРА И ПРИОРИТЕТЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

Шамрина И.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Овчинникова Т.И., Скрипцова О.А., Бердников Д.Е.

ЗАВИСИМОСТЬ КОРРУПЦИИ ОТ УРОВНЯ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Матьевич И.Г., Семенова И.М.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Кузовлева И.Ю.

ОБ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ

Сизова Е.И.

НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Матьевич И.Г., Семенова И.М.16.09.2017

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Реформирование экономики, недостаточный учет спроса и предложения на рынке, несовершенство экономического механизма хозяйствования привели многие отечественные предприятия к низким результатам деятельности, ошибочному характеру принятия управленческих решений по конкретным вопросам развития. На предприятиях возникли острые проблемы, связанные с несбалансированностью имущественных отношений, организацией инвестирования развития производства, формированием сырьевой базы, финансового обеспечения деятельности. Углубление рыночных отношений в промышленности также порождает множество взаимосвязанных проблемных явлений в хозяйственной деятельности предприятий. В этой ситуации возникла необходимость повышения устойчивости функционирования и развития предприятий.

Проблемы формирования эффективной системы устойчивого функционирования и развития предприятий является особенно актуальной на современном этапе развития российской экономики. Одним из основных условий решения данной проблемы является постоянное совершенствование системы адаптации предприятий к изменениям внешней и внутренней среды. В целях обеспечения перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном периоде необходима такая реорганизация системы управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде.

Как показывают теоретические и практические исследования, одним из важнейших условий развития предприятия являются инновации. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а так же изменения в организационной, научно – производственной, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования  к разработке методологических  и организационных основ управления устойчивым функционированием и развитием предприятия в условиях освоения инноваций.

Переход к инновационному развитию экономики возможен только на основе качественного преобразования промышленного потенциала страны, развития рынка инноваций, что в свою очередь, неразрывно связанно с обеспечением становления и устойчивого развития отечественных предприятий, инновационная активность которых является одним из наиболее значимых факторов эффективного экономического роста. Исходя из этого долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяется выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Современное развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных и перспективных стратегий развития предприятий, поскольку процесс экономического развития напрямую зависит от качества выбора стратегических решений на основе реализации потенциала организации и эффективного использования ресурсов.

Механизм стратегического управления предприятия является самостоятельным и востребованным инструментом, играющим важную роль в построении системы управления на предприятии.

Однако исследование литературных источников показало, что на практике не хватает простых и доступных методов, позволяющих объективно и быстро оценить варианты стратегий экономического развития предприятий.

Анализ методологических подходов обоснования принятия стратегических решений позволяет сделать заключение, что исследователи в основном используют показатели, детализированные по соответствующим функциональным группам, что обеспечивает комплексный характер расчетов. Однако в настоящее время отсутствует методика позволяющая учитывать отраслевые особенности предприятия.

В этой связи необходимо исходить из всестороннего анализа элементов системы отраслевых предприятий. При этом в качестве одного из приоритетных направлений целесообразно выделить оценку факторов инновационного развития предприятий, поскольку они взаимосвязаны и оказывают влияние на стадии всего цикла производства, маркетинговых исследований, испытаний нового товара в рыночных условиях,  конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, формирования запасов и сбыта.

На основании вышесказанного, предлагаем методический подход к обоснованию стратегии экономического развития предприятий на основе инновационной деятельности включает систему показателей, характеризующих эффективность кадрового и производственного потенциала, инновационной активности, состояния материально – технического развития, деловой активности, а так же сбытовой, маркетинговой и инвестиционно–финансовой деятельности. Такой всесторонний анализ деятельности промышленных предприятий позволяет определить наиболее подходящую стратегию развития экономического развития.

Реализация предложенной методики предусматривает пять последовательных этапов, каждый из которых включает ряд шагов, на которых решается конкретная задача на определенном иерархическом уровне (рисунок 1).

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1 – Методологический подход к обоснованию стратегии

экономического развития отраслевых предприятий на основе

инновационной деятельности

 

Для проведения расчетов по данной методике необходимо, в качестве объектов исследования следует из общей совокупности предприятий определенной отрасли использовать те, которые обладают равноценными производственными мощностями, позволяющими выпускать сопоставимые объемы продукции.

По мнению Филатова и других ученых, одной из главных задач успешно развивающегося предприятия является достижение преимущества перед его основными конкурентами. Исходя из вышесказанного, предлагаем на основании определенного конкурентного и технологического состояния исследуемых предприятий произвести выбор наиболее подходящей стратегии экономического развития на основе инновационной деятельности. При этом необходимо выяснить, о каком уровне стратегии идет речь, для чего разработан процесс формирования иерархии стратегии (рисунок 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованны и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень, представленный на рисунке 2, образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладывается ограничения стратегий высших уровней иерархии.

Таким образом, проведенные исследования позволили построить систему параметров, отражающих конкурентные и технологические возможности изучаемых объектов, показать их взаимосвязи при построении матрицы стратегического положения, что позволило определить наиболее оптимальную стратегию экономического развития на основе инновационной деятельности. Таким образом, данная системы параметров будет служить основой в дальнейшей работе по моделированию экономического роста предприятия с учетом инновационной деятельности.             

Следовательно, способность предприятий к активизации инновационной деятельности зависит от эффективности использования потенциальных возможностей с учетом внедрения технологического прогресса, в результате чего они получают возможность не только выпускать изделия, которые по характеристикам качества и цене превосходят продукцию соперников, но и противостоять аналогичным товаропроизводителям с позиции рыночной и финансовой устойчивости, что способствует обеспечению экономического развития и роста предприятий.

В этой связи для достижения указанных направлений особое значение приобретает разработка стратегии экономического развития предприятий на основе инновационной деятельности, посредством которой отвлечение ресурсов на достижение конкурентоспособного уровня продукции будет сопровождаться развитием инновационного производства, что, в свою очередь, позволит в течение длительного времени приспосабливать предприятие к изменяющимся условиям рынка.

 

Яндекс цитирования