Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Овешникова Л.В.16.09.2017

ИНФРАСТРУКТУРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [1]. Бизнес (англ. business — «дело», «предприятие») — деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды [2]. Таким образом, в русском языке слова предпринимательство и бизнес синонимичны [3].

Экономическую эффективность работы системы можно рассматривать как величину полезности, производимой предпринимательством [4]. Соответственно, эффективность предпринимательской деятельности зависит от наличия и развития составляющих предпринимательской деятельности, к которым, по мнению автора, относятся: субъекты предпринимательства, область деятельности, факторы среды (макро-, мезо-, микро-), инфраструктура предпринимательства.

В предпринимательской деятельности очень важно стратегическое планирование и прогнозирование. Это можно объяснить тем, что фактически в предпринимательстве все решения имеют стратегический характер, так как приводят к существенным для данной организации изменениям, и принимаются в условиях неопределенности [5]. В предпринимательстве стратегическое планирование и прогнозирование помогает построить свои ожидания на будущее, определить необходимые ресурсы и принять необходимые меры, чтобы осуществить ожидания.

Отечественные исследователи современного предпринимательства В.А. Абчук, А.К. Кантарбаева, В. М. Яковлев, Е. Балацкий, А.В. Бусыгин, А. Потапова, Г.Б. Клейнер, М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Д.С. Львов, М.З. Ильчикова, М.А. Петрова, В.Р. Веснин, А.О. Блинов, В.Я. Горфинкель, А.А. Крупанин, О.С. Виханский и др. рассматривают вопросы предпринимательства и стратегического планирования применительно к экономике России. При этом анализ современных литературных источников позволяет выделить тенденцию, состоящую в том, что многими авторами процессы предпринимательства, стратегического планирования и прогнозирования рассматриваются раздельно. Большинство литературных источников сосредоточены либо на раскрытии проблем предпринимательства, либо на стратегическом планировании и прогнозировании. Автор считает, что это делает исследование и развитие предпринимательства неэффективным [5].

Инфраструктура – это комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих производство. А инфраструктура предпринимательства включает в себя самые разнообразные общественные отношения и институты: строительство дорог, каналов, складов, энергетическое хозяйство, транспорт, связь, образование, информационное обеспечение, науку, здравоохранение, банковскую систему и др. [4].

Инфраструктуру предпринимательства, по мнению автора, можно разделить на следующие компоненты: передающую, поддерживающую, инвестиционную, иннвацонно-развивающую и организующую. Передающая включает: дороги, связь, различные коммуникации и т.д. Поддерживающая представлена фондами поддержки, ассоциациями предпринимателей, комитетами при администрациях и др. Инвестиционную инфраструктуру составляют банки, кредитные учреждения, инвестиционные фонды. Инновационно-развивающая включает научные организации (технопарки, научно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, инновационные центры, финансово-промышленные группы, подразделения НИОКР); образовательные организации (ВУЗы, ССУЗы), институты инновационного развития (патентные службы, службы рецензирования и аккредитации, сертификация и стандартизация, службы экспертизы, консалтинговые, инжиниринговые компании). Организующая включает различные контролирующие органы, кадровые службы, налоговые инспекции.

Исследовав процессы прогнозирования и стратегического планирования предпринимательской деятельности, автором установлено, что структура инфраструктурного обеспечения предпринимательства имеет следующий вид (рисунок 1).

Под инфраструктурным обеспечением предпринимательской деятельности автором понимается совокупность взаимосвязанных факторов и возможностей, сформированная в виде комплексной системы общественных отношений, институтов, структур и объектов, создающих условия для эффективного функционирования предпринимательства.

Под стратегическим планированием инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности автор понимает управленческий процесс, последовательный и согласованный в пространстве и во времени, определяющий максимально эффективное использование инфраструктурного обеспечения, в соответствии с направлениями функционирования предпринимательства, обеспечивая его рост и устойчивое развитие.

 

 

 

Стрелка вниз: Стратегическое планирование  ние Стрелка вверх: Стратегическое планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Инфраструктурное обеспечение предпринимательской
деятельности

 

Мы считаем, что при этом важно учитывать прогнозы инфраструктурного обеспечения бизнеса, поскольку стратегическое планирование предполагает выстраивание процедуры принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Следовательно, необходимо прогнозировать картину будущего, чтобы предполагать определенные действия в настоящий момент.

Под прогнозированием инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности автором понимается систематизированный процесс научных исследований качественного и количественного характера, направленных на предвидение возможных изменений инфраструктурного обеспечения с учетом тенденций развития предпринимательской деятельности и выявления оптимальных путей достижения целей этого развития.

Прогнозирование тесно взаимосвязано со стратегическим планированием, поскольку помогает выстраивать план текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса. Без прогнозирования очень сложно осуществить верную постановку целей и задач, разработать правильную стратегию, предсказать действия конкурентов, тенденции рыночной среды, следовательно, прогнозирование вливается в процесс стратегического планирования предпринимательской деятельности и становится его элементом. Прогнозирование актуально и на этапе реализации стратегических планов, поскольку позволяет оценить возможные результаты и их отклонения от плановых значений, с целью организации дополнительных управляющих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений. Прогнозирование носит информационный характер, осуществляется на более длительный срок, чем планирование и способствует повышению уровня качества стратегического планирования [6].

Под стратегическим планированием и прогнозированием инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности автором понимается взаимообусловленный, управленческий процесс, позволяющий на основании научно-обоснованного предвидения возможных тенденций будущего и с учетом оценки ожидаемых результатов и их предполагаемых изменений, предложить целенаправленные эффективные стратегические направления функционирования и развития инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности.

Таким образом, исследование инфраструктурного обеспечения предпринимательства является актуальным, целенаправленным научно-обоснованным процессом, основанным на эффективном применении стратегического планирования и прогнозирования, обеспечивающих его развитие и совершенствование.

 

Список использованных источников

 

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1, раздел I, подраздел 1, глава 1, статья 2, пункт 1.

2.      Словарь иностранных слов. 18-е изд., стер. — М: Русский язык, 1989. — С. 80. ISBN 5-200-00408-8

3.      Российский энциклопедический словарь. / глав. ред. А. М. Прохоров. — М.: «Большая российская энциклопедия», 2000. — С. 160 (книга 1); С. 1242 (книга 2)

4.      Ламанский М.Г. Инфраструктурное обеспечение предпринимательства [Электронный ресурс]// Известия ИГЭА, 2009, № 5 (67). С. 124 – 126 / Режим доступа: http://cyberleninka.ru /article/n/infrastrukturnoe-obespechenie-predprinimatelstva

5.      Стратегическое планирование в предпринимательстве [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://rudocs.exdat.com /docs/index-522475.html

6.      Психология управления [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://referat.yabotanik.ru/psihologiya/ prognozirovanie-i-planirovanie-ih-vzaimosvyaz-i/193785/181023/page1.html

 

Яндекс цитирования