Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Шамрина И.В., Горковенко Е.В.16.09.2017

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА

Неопределенность, волатильность и динамичность внешней, внутренней и сопряженной среды функционирования и развития промышленных организаций, как считают Полозова А.Н., Ярцева И.М., Горковенко Е.В. [1; 2; 3], оказывает существенное влияние на бизнес-условия и результаты бизнес-процессов организаций пищевых производств. В связи с этим возникает потребность в выявлении причин явлений, то есть факторов, порождающих бизнес-отклонения в ходе развития экономической деятельности. В качестве одного из способов идентификации и нейтрализации этих явлений мы считаем выявление определенных групп факторов, и классифицируем их по различным признакам системного характера. Для оценки уровня влияния факторов использовать традиционные инструменты менеджмента оказывается недостаточным. Поэтому в экономической практике все большее распространение приобретает такой активный элемент технологии менеджмента как экономический мониторинг мониторинг [4, с. 299-300; 5, с. 259].

С концептуальной точки зрения, на наш взгляд, необходимо охарактеризовать, во-первых, возможности экономического мониторинга, во-вторых, его содержательные признаки. Традиционно мониторинг понимается как совокупность процедур наблюдения, сбора и анализа информации о состоянии и динамике хозяйствующего субъекта. Нами, опираясь на идеи Полозовой А.Н. [6], Брянцевой Л.В. и Воробьева И.Н. [7], расширено представление о процедурах мониторинга, учитывая его возможности, такие как: поддержание совместимости целей и задач менеджмента в соответствии с миссией организации; поддержание равновесия всех подсистем системы менеджмента; воспроизводство базовых элементов для управленческих решений; поддержание сбалансированности ценностей и целей организации.

В качестве атрибутивных следует назвать следующие характеристики, присущие системе экономического мониторинга как технологии менеджмента: самодостаточность; регламентируемость; координация; сбалансированность; взаимозависимость связей.

Выстроенная нами концепция экономического мониторинга как активного элемента системы менеджмента промышленной организации представлена рисунком 1.

При этом мы опираемся на высказывание Полозовой А.Н., связывающей мониторинг с особенностями развития организаций в конкурентной среде, и утверждающей, что исходя из этого отправного момента возникает необходимость мониторинга степени адаптации промышленных производств к изменяющимся и находящимся в постоянной динамике условиям функционирования [6, с. 193].

Нами приняты следующие базовые зависимости для формирования экономического мониторинга как совокупности активных технологических процедур менеджмента:

тенденции развития организаций являются следствием накопления устойчивых результатов (характеризуемых набором показателей и параметров);

устойчивость результатов формируется под влиянием специфических условий осуществления бизнес-процессов;

условия являются следствием проявления разнообразных факторов внешней, сопряженной и внутренней среды и особенностей деятельности организаций.

Теоретическая зависимость условий бизнес-деятельности в зависимости от воздействия факторов среды:

X > Y + Z,

где Х – превалирующий по воздействию тип факторов конкретной среды.

X, Y, Z = ∑ФВНН, ∑ФВНП, ∑ФВШН, ∑ФВШП, ∑ФСН, ∑ФСП,

где «П» - позитивный фактор;

«Н» - негативный фактор;

ВН – внутренняя среда;

ВШ – внешняя среда;

С – сопряженная среда;

∑Ф – совместное воздействие факторов среды.

Следовательно, промышленные организации пищевого профиля, особенно перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения, в частности мясоперерабатывающих, требуют обновления или создания новых инструментов менеджмента на основе познания и целесообразного использования факторов среды для целей своего развития.

Понятие «фактор» в мониторинге, как правило, понимается как причина какого-либо явления, то есть факта хозяйственной жизни, определяющая его характер или отдельные черты [6, с. 229; 8, с. 56]. Факторы среды как причины явлений (ситуаций, событий) представляют из себя определенную совокупность, которую необходимо классифицировать, опираясь на системный подход. В свою очередь явления, являясь следствием воздействия факторов, накапливаются и создают условия, в которых осуществляют свои бизнес-процессы промышленные организации. Поэтому фактор применительно к бизнес-процессам следует также понимать как источник, под влиянием которого изменяется уровень какого-либо процесса, в том числе – формируются инструменты управления развитием промышленных организаций [9].

Подпись: ВозможностиПодпись: Содержание

Рисунок 1 – Управленческая концепция экономического мониторинга

 

Иначе выражаясь, фактор – это объективное направление, в котором следует изыскивать неиспользованные или недоиспользованные возможности среды для целей формирования или обновления инструментов менеджмента.

Оценку факторов среды в системе мониторинга следует выполнять на основе подхода, который подразумевает их классификацию по группам, сформированным в соответствии с поставленной целью и задачами управления развитием организаций (рисунок 2).

Учитывая принятые подходы, нами выполнено моделирование процедуры экономического мониторинга.

 

Микроэкономическая (внутренняя)

бизнес-среда

 

Рисунок 2 - Классификация факторов среды,

влияющих на управление развитием

 

Границы процедур мониторинга логично ограничивать возможностями адаптации бизнес-деятельности к изменениям среды. Мы рассматриваем категорию «возможности» с двух позиций: первая полагает установление уровня использования (недоиспользования) имеющихся возможностей посредством оценки индикаторов бизнес-отклонений; вторая – выяснение степени нереализованных возможностей и установление направлений их целесообразного освоения. Первая позиция включает выявление и оценку возможностей использованных и недоиспользованных, вторая - возможностей вскрытых, но неиспользованных, и скрытых, но предположительно имеющих место в бизнес-деятельности.

Исходя из данной теоретической предпосылки, наше видение понятия «экономический мониторинг развития» – это процедура выявления возможностей развития бизнес-деятельности на основе своевременной констатации изменений внутренней среды организации относительно сложившихся условий внешней и сопряженной среды и оценки состоятельности рыночной позиции относительно адаптации к новым условиям. Иначе говоря, воздействие внешней среды на развивающуюся организацию в границах рыночных взаимоотношений порождает необходимость изменений во внутренней среде. Поэтому возникает потребность выявлять, какие стороны бизнес-деятельности и в каком направлении необходимо трансформировать в условиях адекватной реакции бизнеса на изменения во внешней среде.

Чтобы осуществить решение этой задачи, необходимо выполнять определенные процедуры мониторинга в строгой последовательности. Данная последовательность должна включать статическую и динамическую оценку особенностей экономической деятельности, факторов и условий среды (как внешней, сопряженной, так и внутренней), индикаторов и тенденций развития организации. Такой подход в полной мере проявляет свойство «проактивности» мониторинга и формирует доказательную базу для обновления инструментов менеджмента.

Таким образом, обеспечить развитие бизнес-деятельности, учитывая влияние выявленных в ходе мониторинга возможностей, организации могут и должны на основе соответствующих изменений, а необходимым средством их реализации является обновленный инструментарий менеджмента.

 

 

Список использованных источников:

 

1. Полозова А. Н., Корниенко А. Е., Горковенко Е. В. Регламентация контроллинга промышленных организаций // Экономика и предпринимательство. 2012. № 2. С. 284-286.

2. Полозова А. Н., Пухова М. М., Евсеева С. В., Горковенко Е. В. Активизация управленческой деятельности на основе инструментов организационного контроллинга // Экономика и предпринимательство. 2011. № 3. С. 60-63.

3. Полозова А. Н., Ярцева И. М., Горковенко Е. В. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 139-141.

4. Совик Л. Е. Методология экономического мониторинга деятельности промышленных организаций // Экономика и предпринимательство. 2012. № 6. С. 299-301.

5. Полозова А. Н., Шамрина И. В., Горковенко Е. В. Бизнес-модель экономического мониторинга деятельности промышленных организаций // Экономика и предпринимательство. 2013. № 6. С. 259-262.

6. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. – М.: Изд-во МАИ, 2003. 464 с.

7. Брянцева Л. В., Воробьев И. Н. Системный подход к технологии сбалансированного менеджмента // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2012. № 4. С. 167-171.

8. Полозова А. Н., Горковенко Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций. Воронеж: ЦНТИ, 2010. 291 с.

9. Полозова А. Н., Шамрина И. В., Горковенко Е. В. Оценка факторов бизнес-среды в системе мониторинга // Проблемы региональной экономики: Вестник РНЦИЭ и ЦИРЭ. 2012. Выпуск 49. С. 18-22.

 

Яндекс цитирования