Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Полозова А.Н., Борщевская Е.П.16.09.2017

СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМЫ

 

Реформирование экономики России, преобразование промышленных экономических систем в русле рыночных отношений вызывает необходимость пересмотра парадигмы управления хозяйственными организациями и обуславливает концептуальные изменения методов и инструментов.

Общепринятое понимание эффективности управления организацией, включающее обязательную упорядоченность ее структуры и деятельности, является сегодня распространенным стереотипом взглядов. Этот стереотип, возведенный в догму, становится зачастую своим антиподом, так как положенная в его основу система взглядов на достижение успехов в бизнесе перестает вписываться в современную реальность. Реальностью является динамизм среды и убыстряющиеся его темпы.

Стратегия в первооснове этого понятия, перенесенного в экономику из военного арсенала, предполагает в ситуации неопределенности борьбу за нечто важное. Такой подход вызывает необходимость более или менее жесткого выстраивания целей и путей их достижения. Этот способ мышления и последующих за ним действий обязательно порождает необходимость вхождения в конфронтацию с реальностью в борьбе за достижение поставленных целей. В то же время парадигма управления организацией в своей основе должна четко опираться на представление о том, что стратегия и успешное стратегическое решение сводится к поиску пути, ранее никем не пройденному, в ситуации, ранее не имевшей места нигде и ни с кем. Отсюда следует, что полностью полагаться на ранее использованные  универсальные или предназначенные для каждой конкретной ситуации инструменты непродуктивно.

Становится очевидной необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента, опирающегося на идею предварительного построения идеального образа организации, заложенного в его миссии, философии и идеологии, системы долговременных и средневременных целей, за которым следует материальное воплощение этого образа через стратегическое планирование.

В парадигме управления, где важная доминанта - подвижность, не должна превалировать та сторона, которая достаточно жестко моделирует систему действий по достижению идеального образа, состояния и динамики организации.

Представление о стратегическом менеджменте в категориях целей, задач и программ промышленной организации малоконструктивно, так как она (организация) постоянно погружена во внешнюю малопредсказуемую или непредсказуемую среду, поэтому возникает необходимость изменения взгляда на управление от усилий по выстраиванию нужной ситуации и подчинению ее своим целям к работе по непрерывному поиску наиболее выгодной позиции развития в условиях существующей именно сегодня среды. В последнем случае создающиеся и постоянно изменяющиеся условия должны всегда работать на поставленную цель. Это по своей сути и по степени абстрагированное должна быть как бы сверхцель - надцель [1]. Только такая трактовка цели как надцели позволит организации широко охватывать непредсказуемое течение событий в перспективе и использовать неожиданные изменения ситуации для успешного функционирования и динамического развития, то есть всегда устойчиво сохранять конкурентоспособность, быть конкурентоустойчивой, гибко используя для этого складывающиеся условия и адаптируясь к ним, используя   конкурентные преимущества для обеспечения оптимального дохода и доходности.

Поэтому требуется трансформирование системы взглядов на управление организацией, которая должна нести в себе новые организационные ценности, в том числе: использование возможностей - ресурсов внешней и внутренней среды для достижения успеха; стратегия,     основывающаяся на установлении надцели, непредсказуема для конкурента, а это равнозначно получению конкурентных преимуществ; переориентация внимания на улавливание новых возможностей по первым признакам их проявления дает организации шанс использовать их первыми по сравнению с конкурентами, то есть усиливает ее конкурентные позиции; установление цели, формулирующей только результат, дает коллективу свободу маневра, гибкость реагирования на появление новых возможностей.

Систематизация информации об организации из разнообразных источников позволила выделить три превалирующих трактовки данного понятия: «организация» как процесс, то есть последовательность действий, ведущий к образованию и совершенствованию взаимосвязей и взаимодействий частей целого в процессе его существования; как явление, в виде реально существующего объекта, в том числе экономического объекта, имеющего сложный состав и существующий для выполнения определенных, заранее предусмотренных целей; как воздействие, то есть приведение в действие или корректировка действия определенного объекта.

Такое понимание организации, тройственное, создающее основу для разногласий и споров, тем не менее, формально укладывается в первоначальный смысл этого слова, дословно переводимого с латинского (organio) как «стройный вид», или «устраиваю», или «делаем сообща» [2, с. 46; 3, с. 4].

В основе теории организации лежит теория систем, согласно которой последняя, представляемая как совокупность взаимосвязанных действующих элементов, обладает свойствами организационной целостности и связанности - элементы могут действовать только друг с другом, а система нуждается в управлении. Bсe многообразие современных представлений об организации как системе автор рассматривает с двух позиций: видение организации как системы - в статике; организационная система как объекта управления - в динамике. 

Очень важным для всестороннего понимания организации как явления (объекта) автор считает правильность понятия организации как системы. В литературных источниках прослеживается большой интерес к организации как к системе, имеющей важное свойство сложности. Организация характеризуется как: «система», «сложная система»; «нечто целое, состоящее из взаимосвязанных частей»; «комплекс взаимодействующих компонентов»; «множество связанных действием элементов». Современные исследователи преодолели одностороннее представление об организации только как о структурной упорядоченности ее частей, соединив «две стороны единого целого: структурного и функционального» [2, с. 29], рассматривая ее как «не просто совокупность единиц, ... а совокупность отношений между этими единицами» [4]. Признаки сложной системы просматриваются в характеристике организации (промышленного предприятия) с точки зрения ее особенностей: большие размеры; сложная иерархическая структура; циркуляция больших информационных, энергетических и материальных потоков; высокий уровень неопределенности в описании системы [5, с. 32].

На сегодняшний день, насколько можно судить на основании литературных источников, видение организации как системы не носит целостный характер, но скорее дает фрагментарную, разрозненную картину различных ее сторон, не связанных друг с другом.

Потребность обновления парадигмы управления порождается переориентацией взглядов на организацию как субъекта рыночной экономики. Восприятие словосочетания «организация организации» в экономической лексике  даёт основание осмысливать его как развивающуюся социально-экономическую систему, реализующую себя, в частности, в промышленном производстве. С позиции управления ходом экономического процесса, промышленная организация традиционно рассматривается по следующим признакам: принадлежность капитала и контроль за его использованием; по отношению с обществом и государством; по принципам функционирования; по принципам построения. За пределами общепринятого подхода к пониманию системной сущности организации находится рассмотрение её сути по признаку закономерностей потребления ресурсов и формирования своего потенциала как синергетической системы.

Вселенский масштаб действия синергии как философской категории в традиционных науках о мироздании понимается как сложение воли Божественного Промысла и творящего Человека. Именно в связи с универсальной природой синергии её можно (и нужно) распространять на все сферы человеческой деятельности, в том числе на экономическую. Наиболее последовательная и полная экономическая концепция закона синергии для организации, сформулированная Э. Смирновым, характеризует его проявление в таком наборе ресурсов, при котором потенциал организации всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё ресурсов, либо существенно меньше [3]. Отсюда следует, что организация как целостность составляющих её элементов с объективной закономерностью может быть не  только больше, но и меньше суммы своих частей [1, с.5].   

Если перечисленные ранее подходы к пониманию организация не отрывать друг от друга, характеристики организации не изолировать одни от других, что явно и не явно просматривается у авторов, занимающихся этой проблемой, а взглянуть на них как на разные грани одного явления, то выявляется новое качество организации - как системы систем, с новыми возможностями познания ее не только как объекта управления, но и самодвижения во времени, в пространстве, в том числе потенциала ее внутреннего движения [1, с.31].  

Характер этого движения - вынужденный, под влиянием внешней среды. Процесс движения - интегрированный, в котором объекты отдельных подсистем теряют свой независимый характер и могут быть определены не только в контексте системы, к которой они принадлежат, но и во взаимодействии подсистем внутри организации и с внешней средой.

Таким образом, возникает необходимость теоретического обоснования целесообразности переноса акцента в стратегии управления организацией с преодоления проблем на использование возможностей развития и практической реализации способов оптимизации дохода, находящегося в свободном распоряжении прямых и косвенных участников бизнес-деятельности как надцели - устойчивой конкурентоспособности.

 

Список использованных источников

1. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций : монография / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ,  2003. - 464 с.

2. Беляев А.А. Системология организации : учебник / А.А. Беляев, Э.М. Коротков / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М,  2000. - 182 с.  

3. Смирнов Э.А. Теория организации : учебное пособие / Э.А. Смирнов.  М.: Инфра-М,  2002. - 248 с. 

4. Корасюк В.С. Справочник по теории вероятности и математической статистике / В.С. Корасюк.  М.: Наука,  1985. - 203 с. 

5. Мухин В.И. Исследование системы управления : учебник /      В.И. Мухин. М.: Экзамен,  2002. - 384 с.

 

 

Яндекс цитирования