Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 44

Корчагин Ю.А.

РОССИЙСКОЕ ГОСУДАРСТВО, ЭКОНОМИКА, ВОЕННЫЕ РАСХОДЫ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Логунов В.Н.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА В ЭКОНОМИКЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Полозова А.Н., Корниенко А.Е., Горковенко Е.В.

РЕГЛАМЕНТНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ КАК БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА

Меделяева З.П., Жарковская И.Г.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАХ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Власов А.Б., Летуновский К.П.

Приоритетные направления ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ В ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Дуванова Ю.Н., Дмитриева Л.Н.

Структурные составляющие экономического потенциала предприятия

Нуждин Р.В., Бурлаков С.Н.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Власов А.Б, Дуванова Ю.Н., Летуновский К.П.

совершенствование организации инвестиционного процесса в Воронежской области

Совик Л.Е., Совик И.И.

ОЦЕНКА РИСКА ДЕФОЛТА ХЛЕБОПЕКАРНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Нуждин Р.В., Бурлаков С.Н.16.09.2017

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Рассматривая бизнес-отношения организации как систему субъект-субъектных организационно-экономических отношений, возникающих в процессе сопряжения интересов и усилий организации с внешними участниками, в качестве основополагающего аспекта нами рассматривается необходимость реализации принципов партнерства. В связи с этим особую значимость приобретает группировка бизнес-отношений по уровню бизнес-целей, достигаемых различными участниками свеклосахарного производства в результате паритетного взаимодействия:

рыночные отношения продавцов и потребителей сахара, его производителей и поставщиков;

отношения государственного регулирования и поддержки функционирования и развития свеклосахарного комплекса, банковской и налоговой системы, кредитно-финансовой политики. Взаимодействие с данными участниками характеризуется определенными специфическими чертами. Государство обеспечивает реализацию концепций и программ развития свеклосахарного производства и участие в них перерабатывающих организаций АПК, которые, в свою очередь, получая высокие (ожидаемые) результаты производства, способствуют поддержанию и росту продовольственной безопасности страны. С финансово-кредитными учреждениями, которые, удовлетворяя потребности перерабатывающих организаций в финансовых ресурсах, получают доходы и прибыль – поддерживая развитие перерабатывающих организаций, обеспечивают собственное развитие. В то же время отношения с органами власти по поводу формирования бюджета доходов государства не могут рассматриваться как равноправные, отношения имеют форму воздействия на хозяйствующие субъекты, то есть перерабатывающие организации являются объектом воздействия, что априори ставит под сомнение возможность построения партнерских отношений;

система социальной защиты работников, развития социальной сферы свеклосахарного комплекса. Отношения с работниками по поводу выполнения трудовых обязанностей, с одной стороны, относятся к внутренним отношениям, с другой, персонал, как правило, является одновременно и субъектом, и объектом воздействия. Поскольку объект и субъект не наделены равными правами, то данный вид отношений не относится нами к бизнес-отношениям. В то же время социальная защита и развитие социальной сферы могут быть не связаны с выполнением персоналом трудовых обязанностей и обеспечиваться за счет действий общественных групп (организаций), которые являются равноправными внешними участниками отношений.

В контексте сформулированных определений организационный аспект отношений предполагает системное взаимодействие сопряженных участников, а экономический – наличие товарно-денежных и иных взаимодействий, отвечающих их бизнес-целям. На основе изложенного нами классифицированы бизнес-отношения участников свеклосахарного производства по бизнес-целям (таблица 1).

Построение сбалансированной системы бизнес-отношений, ориентированной на обеспечение организационного развития, неразрывно связано с реализацией потенциала и минимизацией рисков взаимодействия.

Потенциал развития включает: рыночный, управленческий, производственно-хозяйственный, финансово-экономический, инновационный»; потенциал развития реализуется путем выработки новых структурных форм и новых видов экономического и социального взаимодействия; полное и комплексное использование потенциала предприятия, его адаптация к изменениям среды возможны только на основе раскрытия творческого потенциала коллектива предприятия, то есть на основе развития внутренних горизонтальных связей и способности предприятия к самоорганизации.

Кроме того, следует выделить характерные для свеклосахарного подкомлекса АПК следующие виды рисков, препятствующие достижению бизнес-целей сопряженных участников:

риски нарушения нормального хода бизнес-процессов; потери эффективности сложившейся структуры промышленно-производственной подсистемы АПК; реализации инновационных проектов;

риски потери источников инвестирования и кредитования; снижения эффективности сложившейся организационной структуры;

риски потери соответствия экономической и производственной структуры промышленно-производственных подсистем АПК требованиям изменившейся среды; сбоев в производственной системе и нереализации профильной технологии;

риски в выборе поставщиков, несоответствующих изменившимся требованиям среды и производства; устаревания схемы
взаимоотношений с ними; несоответствия условий договорных отношений изменившимся возможностям договаривающихся сторон риски нереализации произведенной продукции; неполучения (или несвоевременного получения) оплаты за реализованную продукцию; возврата реализованной продукции.

Степень реализации потенциала находится в прямой зависимости от уровня связанного с ним риска несоответствия быстроменяющимся требованиям внешней бизнес-среды.

 

Таблица 1 – Классификация бизнес-отношений по бизнес-целям организации

Классификационный признак

Вариация признака

Вид бизнес-отношений

Цели
функционирования
Сопряжение
бизнес-интересов

Партнерские

Конкурентные

Объединение усилий

Совместное использование имущества

Совместное осуществление операций

Совместная деятельность

Получение доходов
(прибыли)

Рентабельные

Низкорентабельные

Убыточные

Выполнение основных, вспомогательных и обеспечивающих бизнес-процессов

Отношения с поставщиками и подрядчиками

Отношения с покупателями и заказчиками

Отношения с обществом и государством

Отношения с финансовыми институтами

Отношения с прочими контрагентами

Цели
усовершенствования
Улучшение
бизнес-процессов

Связанные с реализацией основных бизнес-процессов

Связанные с реализацией вспомогательных бизнес-процессов

Связанные с реализацией обеспечивающих бизнес-процессов

Совершенствование
договорных отношений с поставщиками и покупателями

Отношения по договорам купли-продажи

Товарообменные отношения

Отношения по давальческой схеме

Отношения по договорам переработки

Смешанные отношения

Обеспечение
(повышение) конкурентоспособности

Конкурентоспособные

Неконкурентоспособные

Цели развития

Реализация
преимуществ
партнерства

Оперативные (текущие)

Тактические

Стратегические

Рост, расширение,
интеграция

Интра-интеграционные (локальные)

Интер-интеграционные (межотраслевые, региональные)

Группообпразующие

Ассоциативные

Самосовершенствование

Оптимальные

Сбалансированные

 

Подобная ситуация требует четкого определения порогов возможного и безопасного риска нарушения оптимальных бизнес-отношений через призму достижения бизнес-целей организации. Таким образом, сформированная система бизнес-отношений перерабатывающих организаций должна быть такой, чтобы качественно удовлетворять ожидания всех участников бизнеса: собственные интересы в развитии и достаточном уровне доходности; интересы контрагентов – выполнение условий договоров, высокий уровень бизнес-процессов и т.д.; интересы общественных групп – сохранение и повышение уровня экологии, обеспечение населения качественными продуктами питания, выполнение социальных обязательств; интересы государства – обеспечение продовольственной безопасности, укрепление позиций России в качестве ведущей мировой державы).

Необходимо отметить, что современные организации могут существенно различаться по характеру целеполагания как ориентированные на максимизацию прибыли, так и ориентированные на реализацию потенциала, саморазвитие и самосовершенствование. Таким образом, наиболее важные характеристики бизнес-отношений организации, складывающихся в рыночных условиях, как было показано выше и на рисунке 1 – это риск и потенциал, баланс между которыми обеспечивает развитие организации.

 

Рисунок 1 – Элементы системы бизнес-отношений перерабатывающей

организации в современных рыночных условиях

 

Сформированная система бизнес-отношений перерабатывающих организаций АПК должна быть такой, чтобы баланс бизнес-интересов участников свеклосахарного производства и развитие партнерства способствовали достижению собственных бизнес-целей организации. Такая экономическая система в меньшей степени подвержена угрозам со стороны конкурентов, чем каждая ее часть, действующая отдельно.

С позиций менеджмента формирование системы бизнес-отношений сводится к реализации управленческих воздействий (субъект-объектные отношения), обеспечения взаимодействия с партнерами (субъект-субъектные отношения) и противодействия в отношениях с конкурентами (субъект-субъектные отношения). В данном контексте бизнес-отношения рассматриваются нами как единая организационно-экономическая система, отображенная на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 – Управленческая модель формирования бизнес-отношений

перерабатывающей организации

 

Таким образом, система бизнес-отношений как объект управленческих воздействий понимается автором в контексте следующих неотъемлемых атрибутов (характеристик):

наличие внешних субъектов (в качестве субъектов бизнес-отношений, с одной стороны, выступает организация, ее подразделения или сотрудники, с другой - внешние контрагенты (поставщики, покупатели, посредники, банки, общественные группы и т.д.);

предметом бизнес-отношений являются ресурсы, условия и поведение субъектов, отвечающие бизнес-интересам участников отношений;

сопряжение бизнес-интересов, обеспечивающее паритетные отношения на основе долгосрочного партнерства за счет баланса потенциала и риска взаимодействия/невзаимодействия;

целенаправленность бизнес-отношений - приоритет организационного развития (самосовершенствование – бизнес-цель высшего уровня), а не получение доходов и прибыли.

 

Яндекс цитирования