Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 42

Корчагин Ю.А.

НАУКА И ИННОВАЦИИ В РЕГИОНАХ И ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Горковенко Е.В., Ярцева И.М.

ТЕНДЕНЦИИ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ САХАРНЫХ ЗАВОДОВ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Логунов В.Н.

О ФАКТОРНОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Богомолова И. П., Мантулин А. М.

ФАКТОРЫ И ПРИНЦИПЫ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ

Меделяева З.П., Спиваков А.А.

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МТС

Степовой И.Н., Чернова И.В.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ: ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Конова О.Ю., Резникова Е.А.

НАЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ ТЕХНОПАРКОВ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Булгакова И.Н.

МОДЕЛИ СЕТЕВЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Резникова Е.А., Конова О.Ю.

Совершенствование методического обеспечения анализа дебиторской задолженности организации

Совик Л.Е.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ДИАНОСТИКИ БАНКРОТСТВА НА ОСНОВЕ СРЕДНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ

Дуванова Ю.Н., Дмитриева Л.Н.

Оценка применимости институционального подхода в современном менеджменте

Тепикина Е.И., Овешникова Л.В., Ендовицкая Е.В.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Булгакова И.Н.16.09.2017

МОДЕЛИ СЕТЕВЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компании («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды.

Электронным предприятием будем называть децентрализованную сетевую организацию (бизнес-структуру), в которой взаимосвязи с поставщиками и заказчиками и все внутренние процессы реализованы в электронной форме на основе современной сетевой инфраструктуры и Интернет-технологий, что позволяет данной организации с максимальной оперативностью реагировать на меняющиеся условия рынка, в результате чего создаются предпосылки для роста эффективности ее деятельности.

Классифицировать электронные предприятия можно исходя из разных признаков. Основным является - род деятельности:

  • Интернет-коммерция (i-Commerce) и более обширное электронная коммерция (e-commerce),

  • Виртуальное предприятие

  • телевизионная коммерция (t-Commerce),

  • (Мобильная коммерция) m-Commerce

Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определённой продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях ценностной цепи.

Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто взаимоотношения независимых хозяйствующих субъектов. На самом деле различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определённое место в ценностной цепи.

В-третьих, хотя подрядные сетевые организации были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

В-четвёртых, в ряде отраслей, число которых постоянно растёт (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Хотя сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм, стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы разных организационных структур как базовых составляющих новых форм. Например, функционально организованная фирма может вступить в союз с определёнными дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы сосредоточиться только на той деятельности, для которой у неё имеются необходимое оборудование и техническое оснащение. Результатом этих изменений может стать стабильная сетевая организация: фирма-ядро объединяется с ограниченным числом тщательно отобранных партнёров. Напротив, крупная матричная многонациональная организация, состоящая из различных проектных, производственных и торговых единиц, может решить заменить централизованное ценообразование отношениями купли-продажи между своими подразделениями со свободным установлением цен. Результатом станет тип сети, называемый «внутренним рынком». Наконец, в некоторых отраслях быстрые технологические и рыночные изменения могут побудить дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, поставщиков, производителей и продавцов, которые владеют активами. Это оказалось наиболее характерным в последние два десятилетия для издательских фирм.

В итоге сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации. Сопоставление разных моделей организации проведено в таблице 1.

Принципиальные типовые схемы сетевых организаций представлены на рисунке 1.

Проблема управления развитием региональной сетевой экономики характеризуется сегодня недостаточностью научной проработки, хотя реальные темпы роста сетевой экономики в России достаточно высоки, особенно в экономически развитых регионах. Современная экономическая теория практически игнорирует информационный аспект взаимодействия хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в сферах распределения и производства, поэтому не располагает адекватным инструментарием для управления развитием сетевой экономики.

 

Таблица 1 - Характеристика свойств разных организаций

Ключевые факторы

Модели

Иерархия

Сетевая организация

Нормативная база

Служебные взаимоотношения

Договорные отношения

Средства связи

Стандартные

Использующие многообразные современные технологии

Модель решения конфликтов

Административные приказы, контроль

Нормы взаимности

Степень гибкости

Низкая

Высокая

Обязательства сторон

Средний уровень обязательств

Высокий уровень обязательств

Атмосфера (климат) в организации

Формальная, бюрократическая

Предполагаемая открытость, взаимовыгодность

Предпочтения или выбор участников

Подчинённость

Взаимозависимость

 

Очевидно, что сетевые объединения играют значительную роль в повышении эффективности производства высокотехнологичных изделий. Однако изучение практики указывает, что формирование альянсов и стратегических сетей ведёт к росту транзакционных и производственных издержек в краткосрочном периоде, но даёт основания рассчитывать на существенные выгоды в средне- или долгосрочной перспективе.

Сетевое взаимодействие теряет свои преимущества, если оно обеспечивает создание добавленной стоимости при таком росте издержек, которые наносят ущерб суммарной конкурентоспособности взаимодействующих компаний [3]. Соответственно, предприятия-партнеры индустриальных сетей рассчитывают на получение большего дохода, чем, если бы они действовали в одиночку.

Потребность в современных методах управления доходностью в промышленных сетях весьма актуальна. Сосредоточение внимания руководства на экономической целесообразности принятия решений на каждом этапе реализации проекта позволит не только сэкономить ресурсы, но и обеспечит запланированный уровень доходности.

Движущей силой объединения хозяйствующих субъектов является возможность получения каждым из участников дополнительной выгоды от него. Дополнительная выгода может выражаться в стабилизации финансово-хозяйственного положения, повышении объема производства, снижении затрат на НИОКР; повышении квалификации сотрудников, решении социально-экологических проблем, повышении эффективности использования ресурсов, т.е. в получении дополнительного дохода.

 

Люб

Любой хозяйствующий субъект имеет цели, для достижения которых он создается.

Пусть - эффективность -го  хозяйствующего субъекта до вступления в сеть, а - его же эффективность после вступления в индустриальную сеть. Тогда показатель представляет собой общую эффективность хозяйствующих субъектов до взаимодействия в индустриальной сети, а - их общую эффективность после вступления в сеть. Очевидно, что взаимодействие имеет смысл при , что является необходимым условием интеграции. Полученную от интеграции дополнительную общую эффективность обозначим через , причем она будет складываться из долей каждого хозяйствующего субъекта, входящего в сеть:

.

Следовательно, требование i-го хозяйствующего субъекта получить свою дополнительную эффективность от участия в сети будет иметь вид:

,

что представляет собой достаточное условие интегрирования предприятия в сеть.

Таким образом, превышение общей эффективности работы хозяйствующих субъектов после формирования сети над тем же показателем до интеграции, а также соблюдение этого условия для показателя эффективности каждого хозяйствующего субъекта в отдельности, являются необходимым и достаточным условиями для устойчивости промышленной сети [2].

Стратегической целью работы промышленной сети является максимизация дохода в системе:

 

где - общий прогнозируемый доход участников промышленной сети;

- доли дохода, распределяемые между партнерами соответственно их вкладам в индустриальную сеть;

- весовые коэффициенты, отражающие процент потенциального дохода, полагающийся каждому из участников.

Поскольку цель промышленных сетей определена как максимизация дохода, то целевая функция будет выглядеть следующим образом:

где - выручка от реализации i-го вида продукции;

- совокупные затраты на производство i-го вида продукции;

- объем сбыта i-го вида продукции.

Однако сложность управления доходностью в промышленных сетях заключается в том, что в промышленных сетях на уровень ожидаемого дохода влияют множество внешних и внутренних факторов.

Очевидно, что при разработке решений и управлении сложными системами всегда приходится учитывать неопределенность и риск, обязательно допуская при этом некоторые закономерности вероятностного характера с целью учета роли единичных или массовых случайных явлений. Управленческие решения при этом принимаются в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это  должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько сложны и многообразны или новы, что на счет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность или шанс определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.

Неопределенность особенно характерна для тех решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Уменьшить  неопределенность возможно двумя способами: либо попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему; либо действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее.


Список литературы
  1. Некрасов В. И. Оценка развития региональных электронных рынков: учебно-методическое пособие/ В. И. Некрасов, В. В. Рябцун. - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2006. - 92 с.

  2. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / под ред. А. А. Колобова, А.И. Орлова. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. - 728 с.

  3. Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний / М. Ю. Шерешева - М.: ГУ-ВШЭ, 2010. -  291 с.

ой хозяйствующий субъект имеет цели, для достижения которых он создается.

Пусть - эффективность -го  хозяйствующего субъекта до вступления в сеть, а - его же эффективность после вступления в индустриальную сеть. Тогда показатель представляет собой общую эффективность хозяйствующих субъектов до взаимодействия в индустриальной сети, а - их общую эффективность после вступления в сеть. Очевидно, что взаимодействие имеет смысл при , что является необходимым условием интеграции. Полученную от интеграции дополнительную общую эффективность обозначим через , причем она будет складываться из долей каждого хозяйствующего субъекта, входящего в сеть:

.

Следовательно, требование i-го хозяйствующего субъекта получить свою дополнительную эффективность от участия в сети будет иметь вид:

,

что представляет собой достаточное условие интегрирования предприятия в сеть.

Таким образом, превышение общей эффективности работы хозяйствующих субъектов после формирования сети над тем же показателем до интеграции, а также соблюдение этого условия для показателя эффективности каждого хозяйствующего субъекта в отдельности, являются необходимым и достаточным условиями для устойчивости промышленной сети [2].

Стратегической целью работы промышленной сети является максимизация дохода в системе:

 

где - общий прогнозируемый доход участников промышленной сети;

- доли дохода, распределяемые между партнерами соответственно их вкладам в индустриальную сеть;

- весовые коэффициенты, отражающие процент потенциального дохода, полагающийся каждому из участников.

Поскольку цель промышленных сетей определена как максимизация дохода, то целевая функция будет выглядеть следующим образом:

где - выручка от реализации i-го вида продукции;

- совокупные затраты на производство i-го вида продукции;

- объем сбыта i-го вида продукции.

Однако сложность управления доходностью в промышленных сетях заключается в том, что в промышленных сетях на уровень ожидаемого дохода влияют множество внешних и внутренних факторов.

Очевидно, что при разработке решений и управлении сложными системами всегда приходится учитывать неопределенность и риск, обязательно допуская при этом некоторые закономерности вероятностного характера с целью учета роли единичных или массовых случайных явлений. Управленческие решения при этом принимаются в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это  должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько сложны и многообразны или новы, что на счет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность или шанс определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.

Неопределенность особенно характерна для тех решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Уменьшить  неопределенность возможно двумя способами: либо попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему; либо действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее.


Список литературы
  1. Некрасов В. И. Оценка развития региональных электронных рынков: учебно-методическое пособие/ В. И. Некрасов, В. В. Рябцун. - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2006. - 92 с.

  2. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / под ред. А. А. Колобова, А.И. Орлова. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. - 728 с.

  3. Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний / М. Ю. Шерешева - М.: ГУ-ВШЭ, 2010. -  291 с.

 

 

Яндекс цитирования