Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Пахомов А.И., Бурлаков С.Н.16.09.2017

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ОТНОШЕНИЙ В СВЕКЛОСАХАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

 

Развитие бизнес-отношений невозможно в полном объеме оценить, только используя данные бухгалтерской финансовой, статистической и налоговой отчетности, для них характерны аспекты, которые не находят свое отражение в данных документах. Нами на примере сахарных заводов Воронежской области по данным открытой печати, а также по отраслевой отчетности были изучены некоторые ситуации, которые позволяют более полно судить о бизнес-отношениях перерабатывающих организаций. Для оценки бизнес-отношений нами были рассмотрены в первую очередь отдельные аспекты в масштабах РФ с акцентом на особенностях Воронежской области.

Банкротство, закрытие и строительство сахарных заводов оказывает непосредственное воздействие на все группы субъектов бизнес-отношений, чьи бизнес – интересы прямо или косвенно связаны с деятельностью перерабатывающих организаций.

За последние 15 лет большинство действующих перерабатывающих организаций свеклосахарного производства прошли процедуры банкротства, финансового оздоровления и сменили собственников; 17 сахарных заводов были закрыты (таблица 1).

Таблица 1 – Перечень сахарных заводов, закрытых

на территории РФ за период 1995-2010 гг.

Сахарный завод

Регион

Собственник

Ракитянский

Белгородская обл.

Продимекс

Новотаволжанский

Русагро

Им. Ленина

Евросервис

Рамонский

Воронежская обл.

Продимекс

Ниж некиспя иски й

н/д

Товарковский

Тульская обл.

Продимекс

Куркинскмй

н/д

Быстроистокский

Алтайский край

н/д

Бийский

Продимекс

Апейский

Продимекс

Тимашевский

Самарская обл.

Продимекс

Кировский

Курская обл.

Разгуляй

«Пенские сахзаводы»

н/д

Дерюгинский

н/д

Новопокровский

Тамбовская обл.

н/д

Гиагинский

Адыгея

Продимекс

Мантулинский

Москва

РСТПК

 

В Воронежской области, в частности, были закрыты Рамонский и Нижне-Кисляйский сахарные заводы. Кроме того, практически все сахарные заводы Воронежской области неоднократно меняли названия и организационно-правовую форму (таблица 2).

Изменение организационно-правовых форм, как правило, было связано с изменением собственника или банкротством организации.

Рассмотрим более детально некоторые из таких ситуаций:

в отношении ЗАО «Ольховатский сахарный завод» Определением Арбитражного суда Воронежской области от 02.02.04 г. по делу №А 14-1115-04/10/20б была введена процедура наблюдения. Судебное заседание о признании банкротства состоялось в июне 2004 г.;

Решением арбитражного суда Воронежской области от 18.11.2004 г. по делу №А14-8774-2004/62/16б ЗАО «Перелешинский сахарный завод» признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него было открыто конкурсное производство;

Решением арбитражного суда Воронежской области от 18.11.2004 г. по делу № А14-12339-2005/73/20б ООО «Нижнекисляйский сахарный комбинат» признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него было открыто конкурсное производство;

Решением арбитражного суда Воронежской области от 01.03.06г. по делу N А14-10630-2006/213/16б ООО « Грибановский сахар» признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство.

Кроме того, представляет интерес рассмотрение процесса банкротства ОАО «Эртильсахар». Формально процедура банкротства ОАО «Эртильсахар» была инициирована районной налоговой инспекцией. Учитывая социальную и экономическую значимость организации для всего региона, Агентством по Воронежской области, ЦМТО ФСДН России было принято решение о проведении экспертизы деятельности ОАО «Эртильсахар» (как в плане финансового состояния, так и оценки деятельности руководителя и арбитражного управляющего). В качестве специалиста по экспертным (консалтинговым) услугам в данной отрасли была привлечена к проведению экспертизы компания ЗАО «Валми» (аккредитованный эксперт при ФСДН России).

По результатам экспертизы выяснилось, что финансовое состояние предприятия крайне неудовлетворительно (убытки на протяжении всего исследуемого периода возросли в абсолютном выражении более чем в 2 раза и составили на 01.10.1999 г. 74 914 тыс. рублей). Организация была признана неплатежеспособной, не имеющей возможности в короткие сроки мобилизовать денежные средства на покрытие даже 1% текущих обязательств и зависимым от заемных источников финансирования (то есть фактическим владельцем организации являлись его кредиторы).

 

Таблица 2 – Характеристика организационно-правовых форм сахарных

заводов Воронежской области

Наименование сахарного завода

Наименование организации

Дата

открытия

Дата

закрытия

1. Грибановский сахарный завод

1.1 ОАО Сахарный завод
«Грибановский»

до 2000 г.

15.07.04г.

1.2 ООО «Грибановский сахар»

до 2000 г.

17.11.08г.

1.3 ООО «Воронежсахар»

16.05.05г.

действ.

1.4 ООО «Грибановский сахарный завод»

28.03.03 г.

действ.

2. Елань-Коленовский
сахарный завод
2.1 ОАО «Еланьколеновский
сахарный завод»

10.12.03 г.

действ.

2.2 ОАО «Елань»

03.12.92г.

в стадии закрытия

3. Калачеевский сахарный завод

3.1 ОАО «Кристалл»

06.11.92 г.

действ.

4. Лискинский сахарный завод

4.1 ОАО «Лискисахар»

05.01.93 г.

действ.

5. Ольховатский сахарный завод

5.1 ОАО «Ольховатский сахарный комбинат»

26.12.01 г.

действ.

5.2 ОАО «Ольховаткасахар»

02.10.92 г.

21.03.00г.

5.3 ЗАО «Ольховатский сахарный завод»

09.10.02 г.

18.01.06г.

6. Перелешинский сахарный завод

6.1 ОАО «Перелешинский сахарный комбинат»

18.01.02 г.

14.11.08

6.2 ЗАО «Перелешинский сахарный завод»

02.09.98 г.

14.06.06г.

6.3 ООО «Перелешинский сахарный комбинат»

18.01.02 г.

действ.

7. Садовский сахарный завод

7.1 АООТ «Садовский сахарный комбинат»

28.12.92 г.

30.10.06г.

7.2 ООО «Садовский сахарный завод»

06.03.03 г.

действ.

8. Хохольский сахарный завод

8.1 ЗАО «Хохольский сахарный завод»

10.04.98 г.

18.06.03г.

8.2 ОАО «Хохольский сахарный комбинат»

30.01.02 г.

12.01.09г.

8.3 ООО «Хохольский сахарный к.»

12.01.09 г.

действ.

9. Эртильский сахарный завод

9.1 ОАО «Эртильсахар»

29.10.92 г.

30.04.04г.

9.2 ООО «Эртильский сахар»

09.03.00 г.

действ.

10. Рамонский сахарный завод

10.1 ОАО «Рамонский сахарный к.»

18.03.03 г.

25.06.07г.

10.2 ООО «Рамонский сахар»

29.07.02 г.

н/д

10.3 ОАО «Рамонский сахар»

24.09.97 г.

26.04.04г.

11. Нижнекисляйский сахарный завод

11.1 ООО Нижнекисляйский
сахарный комбинат»

24.05.00 г.

22.12.06г.

11.2 АООТ сахарный завод
«Нижнекисляйский»

26.10.92 г.

08.12.03г.

 

Поэтому было предложено ввести конкурсное производство, то есть продажа имущественного комплекса новому эффективному собственнику с освобождением его от долгов.

В ходе проведения экспертизы было выявлено, что кризисная ситуация на ОАО «Эртильсахар» сложилась во многом из-за нерациональных действий руководителя завода, заключавшего договоры на переработку сахара-сырца и свеклы с одной из московских компаний (ООО «Продэкс-Импорт») на заведомо убыточных для организации и сверхприбыльных для заказчика условиях. Например, согласно одному из договоров (от 15 сентября 1999 года) ОАО «Эртильсахар» обязалось переработать сахарную свеклу из расчета 150 рублей за 1 тонну. Вместе с тем, согласно калькуляции затрат на переработку давальческой свеклы за 1999 год по ОАО «Эртильсахар», составленной 10.09.1999 г., стоимость переработки составляла 284 р. за тонну. При этом данные калькуляции не завышены, что подтверждено аналогичным расчетом затрат Рамонского сахарного завода. Таким образом, уже в момент заключения договора, потенциальные убытки от его реализации составляли 26800000 рублей (из расчета 200000 тонн свеклы), что в последствии нанесло организации колоссальный ущерб.

В ходе исследования были установлены случаи, когда с инициативой о ликвидации убыточных перерабатывающих организаций обращалась в суд Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы России (приложение У).

За последние годы на территории воронежской области было совершено несколько сделок купли-продажи перерабатывающих организаций свеклосахарного производства:

в 2007 г. ОАО «Кирсановский сахарный завод» (Тамбовская область) приобрело ОАО «Грибановский сахар» в Воронежской области (по оценке экспертов, сумма сделки могла составить от $0,5 до 5 млн.);

в 2007 г. Группа Компаний «Продимекс» завершила приобретение контрольного пакета ОАО «Кристалл», управляющего Калачеевским сахарным заводом. Актив контролировала агропромышленная компания (АПК) «Союзагропром» (75,99%) (по оценке экспертов, сумма сделки составила $13-20 млн.);

в 2010 г. Группа Компаний «Продимекс» приобрела ОАО «Лискисахар» (Воронежская область), принадлежавшего британскому трейдеру ED&F Man (по оценке экспертов, сумма сделки не превысила $40 млн.) Таким образом, по состоянию на 01.01.2011г. ГК «Придимекс» принадлежало 8 из 9 сахарных заводов Воронежской области.

С позиций оценки бизнес-отношений видится интересным анализ ситуации, сложившейся при продаже ОАО «Лискисахар». По состоянию на 2009 г. основным владельцем ОАО «Лискисахар» являлось ООО “И Д энд Ф Мэн”, которому принадлежало 83,41%, ООО «Южный сахар-холдинг» принадлежало 13,66%, которые были им проданы малоизвестной компании DEORAL HOLDINGS LIMITED. Сделка произошла в два этапа – в конце сентября было продано 6,83% акций и столько же было продано в начале октября. Одновременно с сообщением об изменении состава акционеров ОАО «Лискисахар» вынесло на рассмотрение акционеров большое число сделок с заинтересованностью с ООО “И Д энд Ф Мэн” (аналогичные сделки ОАО «Лискисахар» не осуществляло 2002 г.).

В период 2006-2008 гг. ОАО «Лискисахар» получало убытки, несмотря на ежегодное увеличение объемов производства сахара. В I полугодии 2009 г. доходы завода составили всего 181,18 млн. рублей, а чистый убыток  95,547 млн. р. (в 2008 г. убыток организации составил 62,63 млн.р.). По мнению главы администрации Лискинского района, направившего несколько писем в адрес губернатора Воронежской области с просьбой рассмотреть сложившуюся ситуацию, причина в низких ценах, по которым сахарный завод реализовывал произведенный сахар. Продажа сахара осуществлялась через торговый дом, в котором аккумулировалась значительная часть доходов и прибыли, а сахарный завод нес «фиктивные» убытки. В результате значительные суммы в виде налогов не поступали в бюджет, что не способствовало развитию района.

Необходимо отметить, что после принятых мер администрацией области в отношении сахарного завода ситуация была скорректированы. Фактическая чистая прибыль за 2009 г. составила 205,515 млн.р., что сопоставимо с массой прибыли полученной всеми сахарными заводами за период 2005-2009 гг. В данном случае наблюдался существенный дисбаланс в отношениях между сахарным заводом, обществом и органами власти.

Представляет интерес рассмотрение такого аспекта, как строительство сахарных заводов, которое предполагает осуществление значительных инвестиций, создание дополнительных рабочих мест, обеспечение дополнительных поступлений в бюджет и ориентировано на повышение конкурентоспособности региона.

На территории всей РФ за последнее десятилетие предпринимались попытки по реализации таких масштабных проектов, но ни один из них не был воплощен в жизнь (последний сахарный завод был построен в 1974 г.). Приведем краткую их характеристику.

Воронежская область (2004-2007 гг.). Завершение строительства Бобровского сахарного завода мощностью по переработке сахарной свеклы 10-12 тыс.т/сут. В период 2004-2007 гг. в качестве потенциальных инвесторов рассматривались ED&F Man Sugar, венгерский инвестфонд TriGranit Development Corporation и другие. Стоимость проекта в разные годы оценивалась от 5 до 10 млрд. р.

Липецкая область (2006 г.). Строительство в п. Тербуны сахарного завода «Корни» мощностью по переработке сахарной свеклы 12 тыс.т/сут. В качестве инвестора выступила строительная компания «Атомэнергомонтаж» (Москва). Стоимость проекта оценивалось в 200 млн. евро.

Ставропольский край (2009-2011г.). Строительство Новоалександровского сахарного завода мощностью по переработке сахарной свеклы 10 тыс.т/сут. Разработчик проекта ГК «Агрико». Новый завод позиционируется как завод по глубокой переработке сырья – из сахарной свеклы, способный синтезировать аминокислоты (вплоть до лизина, входящего в состав белков и являющегося одной из восьми незаменимых аминокислот), а также производить заменители сахара – фруктозу, сахарозу для пищевой и химической промышленности.

Ростовская область (2007 г.). Строительство в Зерноградском районе сахарного завода мощностью по переработке сахарной свеклы 8 тыс.т/сут. с последующим ее увеличением до 12 тыс.т/сут. Стоимость проекта - оценивалась на уровне 200 млн. евро, которые «ТриГранит» планировал инвестировать и собственных средств.

Тамбовская область (2009 г.). Строительство Мордовского сахарного завода производительностью 300 тысяч тонн сахара из всех видов сырья в год. Инвестором выступает ОАО «Тамбовская сахарная компания», 25 % акций которой принадлежит администрации области. Общая сумма инвестиций предполагается в размере 6,6 млрд. рублей. Планируется, что при выходе на максимум мощности завод сможет перерабатывать 9-12 тысяч тонн корнеплодов в сутки. Проект находится в стадии реализации.

Таким образом, видно, что для многих регионов увеличение мощностей по производству сахара, в том числе за счет строительства новых сахарных заводов, является актуальным и при реализации проектов будет способствовать развитию производства сахарной свеклы и бизнес-отношений.

Среди особенностей и проблем, вывяленных в ходе выполнения ситуационного анализа бизнес-отношений перерабатывающих организаций Воронежской области за период исследования были определены следующие аспекты, характерные для большинства участников свеклосахарного производства.

1. Выявлены факты негативного воздействия на окружающую среду (отмечены случаи вывоза сырого жома в места, не предусмотренные для его утилизации и захоронения; сброса сточных вод в водные объекты; повышенных выбросов в атмосферу и пр.). Данные факты формируют отрицательный имидж организации и ее в ряде случаев характеризуют ее как источник опасности благополучию населения.

2. Рассогласованность во взаимодействиях сахарных заводов и поставщиков свекловичного сырья (несоответствие графиков уборки сахарной свеклы и начала работы сахарных заводов; несвоевременный пуск сахарных заводов). Подобные разногласия невыгодны, прежде всего, свекловодческим хозяйствам, которые несут риск потери свеклы (вследствие ухудшения погодных условий), риск снижения качественных характеристик свекловичного сырья, что в свою очередь, связано с получением убытков.

3. Недостаточное количество и несоответствующие производственной мощности размеры свеклопунктов. За период 2005-2009 гг. перерабатывающие организации неоднократно вводили ограничения на поставку сахарной свеклы. Сложившаяся ситуация с одной стороны объясняется необоснованным закрытием ряда свеклопунктов на территории Воронежской области, с другой отсутствием денежных средств на строительство новых. В настоящее время на территории Воронежской области отсутствуют периферийные свеклопункты, поставка свекловичного сырья осуществляется исключительно на призаводские свеклопункты.

4. Несоответствие объемов выращенной сахарной свеклы производственным мощностям перерабатывающих организаций. В ряде случаев перерабатывающие организации были не в состоянии переработать весь объем сахарной свеклы, выращенной на территории Воронежской области. В подобных ситуациях свекловодческие хозяйства вынуждены были осуществлять поставку свеклы на сахарные заводы соседних областей (Белгородскую (Чернянский, Валуйский, Волоконовский, Алексеевский сахарные заводы), Тамбовскую (Жердевский и Уваровский сахарные заводы), Курскую (Олымский сахарный завод) и Липецкую области (Добринский сахарный завод). В то же время некоторые производители сахарной свеклы традиционно осуществляют ее поставку в соседние области, что объясняется территориальной близостью. Наибольшие объемы вывозятся Белгородскую область, в то же время необходимо отметить, что максимальные поставки в расчете на один завод, как правило, приходятся на Жердевский сахарный завод.

По прогнозам специалистов аналогичная ситуация ожидается в 2011 г. – площадь посевов сахарной свеклы составляет 176-180 тыс.га. Нормативная производственная мощность по переработке сахарной свеклы по состоянию на 01.01.2011 г. составила в Воронежской области 37350 т/сут. При урожайности 36,04 т/га (на уровне 2009 г.) сахарным заводам может потребоваться 170-173 сут. для переработки всего урожая; при урожайности 30 т/га – 140-145 сут. Таким образом, можно констатировать, что если не будет аномальных погодных условий, как в 2010г., то свекловодческие хозяйства, однозначно, будут вынуждены вывозить свекловичное сырье в соседние области. Однако, такое развитие событий тоже видится сомнительным, поскольку по данным Департамента аграрной политики в соседних областях складывается аналогичная ситуация – рост объемов производства сахарной свеклы не соответствует фактическим производственным мощностям перерабатывающих организаций.

5. За исследуемый период всеми сахарными заводами Воронежской области, за исключением Грибановского сахарного завода, использовались инструменты авансирования для формирования гарантированного объема свекловичного сырья. В 2009 г. ГК «Продимекс» авансировала 52,4 млн.р., остальные заводы области – 110 млн.р.; в 2010 г. - ГК «Продимекс» - 130,5 млн.р., остальные заводы области – 4,8 млн.р.; в 2011 г. - ГК «Продимекс» - 95,9 млн.р. Подобная ситуация свидетельствует о реализации партнерских отношений, поскольку, с одной стороны, сахарный завод обеспечивает гарантированный объем поставок свекловичного сырья, с другой – свекловодческие хозяйства получают на короткий срок денежные средства для проведения полевых работ.

6. Рассогласованность бизнес-отношений между перерабатывающими организациями и свекловодческими хозяйствами проявлялась и в наличии задолженностей, как свекловодческих хозяйств перед сахарными заводами, так и наоборот. Однако в последнее время следует признать, что масса кредиторской задолженности сахарных заводов перед поставщиками существенно снизилась.

7. В ходе исследования было установлено, что решить проблему несовершенства бизнес-отношений с поставщиками свекловичного сырья, перерабатывающие организации пытаются путем формирования собственной свекловичной зоны. По состоянию на 2010г. хозяйства, входящие в ГК «Продимекс», могли обеспечить свекловичным сырьем Ольховатский завод на 80 %, Елань-Коленовский и Перелешинский заводы - на 60 %. В то же время ГК «Продимекс» не планирует добиться стопроцентной самообеспеченности свекловичным сырьем. Специалисты и эксперты компании считают, что при налаженных отношениях партнерства с поставщиками приемлемый уровень самообеспеченности сырьем может варьироваться в диапазоне 30-40 %.

 

Яндекс цитирования