Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №4

16.10.2016

Корчагин Ю.А

ГОЛЛАНДСКАЯ БОЛЕЗНЬ ЭКОНОМИКИ РФ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ РЕГИОНОВ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Харитон С.В.

РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА: СОДЕРЖАНИЕ, ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

16.10.2016

Хорев А.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А., Саликова Е.Ю.

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Пасынкова О.М.

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ ПРОИЗВОДСТВА С УЧЕТОМ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ

16.10.2016

Богомолова И.П., Коломыцева О.Ю., Тепикина Е.И

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ РЫНКА САХАРА

16.10.2016

Богачева Е.П., Богомолова И.П.

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КАЧЕСТВА ИСХОДНОГО СЫРЬЯ НА СВЕРХНОР-МАТИВНЫЕ ПОТЕРИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ МУКИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А., Березняк Г.А.

МОДЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ НА МИКРОУРОВ-НЕ С УЧЕТОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

16.10.2016

Сиухин А.И.

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СФЕРЫ АПК ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ВЗАИМОСВЯЗЬ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

16.10.2016

Березняк Г.А., Мартынов Ю.И., Саликов Ю.А.

О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПУТЯХ ИХ РЕШЕНИЯ

16.10.2016

Меделяева З. П., Данькова Л. В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Григорьева В.В.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Хохлов Е. В.

ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ДАВАЛЬЧЕСКИХ СХЕМ ПЕРЕРАБОТКИ СЫРЬЯ В ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Богомолова И.П., Пасынкова О.М.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МАСЛОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Пигунова М.В.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Пигунова М.В.

ВЛИЯНИЕ РЕФОРМЫ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ИЗМЕНЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ

16.10.2016

Табачникова М.Б.

«МЯГКИЕ» СИСТЕМНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

16.10.2016

Табачникова М. Б.

КИБЕРНЕТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

16.10.2016

Хаустова А.Ю.

НАСЛЕДИЕ КОНСТРУКТИВИЗМА И СОВЕТСКИЙ СТИЛЬ В СОВРЕМЕННОМ ДИЗАЙНЕ

Полозова А.Н., Григорьева В.В.16.10.2016

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Под развитием промышленной организации понимается процесс стратегического управления закономерным переходом ее в новый качественный уровень, дающий возможность укрепления конкурентных позиций на рынках и масштабов присутствия на них.

Во многих литературных источниках и обыденном сознании развитие однозначно связывается с его прогрессивной направленностью. Это во многом справедливо, так как здесь прослеживается связь с целью управления организацией. С этих позиций развитие можно рассматривать как возникновение новых возможностей обеспечения конкурентных преимуществ, как способность переориентации на другие рынки. В этой трактовке понятия развития отражается его прогрессивный характер и позитивная направленность совершенствования всех процессов и реорганизации всех элементов организации как системы.

По мнению авторов, развитие, если оно несет радикальный характер и связано с изменениями в управлении организацией по многим характеристикам, обязательно вызывает необходимость разрушения в существующей иерархии ценностей, стереотипов и целей управления, свертывания ранее работающих программ, направлений бизнеса, стратегических союзов во внешней среде. То есть, развитие вполне уместно, оправдано и необходимо связывать с разрушительными процессами, применительно ко всему тому, что входит в противоречие с новыми целями адаптации организации на новом качественном уровне, приспособление к новым реалиям внешней среды и сохранением ею конкурентных позиций.

Рассматривая характеристики развития организации в широком диапазоне, необходимо затронуть и возможную ситуацию регрессивного направления, считая его, однако, частным случаем развития.

Революционная форма развития организации, предполагающая одновременную реорганизацию всех ее элементов, может привести к такой ситуации, когда цели управления, инструментарий достижения целей и мотивация к развитию окажутся в дисбалансе. Это чревато последствиям регресса, когда организация не может удержать завоеванных на рынке позиций вследствие снижения своего потенциала.

Авторский взгляд на возможные характеристики составляющих развития промышленной организации показан на рис. 1.

Интенсивная и экстенсивная составляющие развития организации имеют отличительные и объединительные черты, выражающиеся в следующем. По характеру изменений интенсивная составляющая развития сводится к радикальным качественным изменениям: концепции управления, позиционирования на рынке, организационной культуры, производственной структуры.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Составляющие развития организации

 

Экстенсивная составляющая предполагает количественные изменения в организации, какими могут быть: изменения в формировании ресурсов; количественные изменения продукта и (или) рынка; изменения масштабов организации путем добавления или сокращения ее отдельных структурных единиц; изменение цепочки вертикальных и (или) горизонтальных связей во внешней среде. Второе отличие, являющееся, по сути продолжением первого - это возможные пределы движения организации в своем развитии: пределы интенсивного развития эндогенны, то есть лежат внутри себя, а следовательно, в принципе неисчерпаемы; а пределы роста - экзогенны, лежат вне рамок организации, и поэтому могут лишь следовать за изменениями во внешней среде.

Имея отличительные черты, интенсивная и экстенсивная составляющая развития организации находятся в динамическом единстве: по мере развития организации возникают проблемы роста, требующие своего разрешения. Симптомами назревания этих проблем являются: усложнение финансовых, материальных, информационных потоков, сбои в бизнес-процессах, рост отрицательной синергии и повышение уровня энтропии в организации. В этих условиях необходимо запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации деятельности, которые способны повысить уровень управляемости организации как системы, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие действия эффекта синергизма.

 


[1] К.э.н., доцент ВГТА.

 

Яндекс цитирования