Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 37

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЮДЖЕТНАЯ ЭКОНОМИЯ В РЕГИОНАХ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ОГРАНИЧИТЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н.

ГАРМОНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Горбунов В.Г., Стародубцев В.С.

ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Мартынов Ю.И., Григорьева В.В.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДГОТОВКЕ ЭКОНОМИСТОВ-МЕНЕДЖЕРОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Корниенко А.Е., Пухова М.М.

ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРЯЖЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ АПК НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕНЧМАРКИНГА

16.10.2016

Платонова И.В., Леонтьева Е.В.

ПРОЦЕДУРА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Тепикина Е.И., Овешникова Л.В.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ КРАТ-КОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Леонтьева Е.В., Платонова И.В.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

16.10.2016

Купрюшин А.П.

НЕКОТОРЫЕ МОМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСЧЁТА ВЕСЕННЕГО СТОКА

16.10.2016

Чекудаев К.В.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Чекудаев К.В.16.10.2016

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ СЫРЬЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Управление предприятия на основе сырьевого обеспечения базируется на методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в интегрированный процесс бизнеса в целью предотвращения нерациональных потерь материальных, финансовых, трудовых ресурсов. Большинство же фирм организовано по традиционному функциональному признаку, не приспособленных к извлечению дополнительного эффекта от применения комплекса инструментов сырьевого обеспечения.

Рассматривая проблемы оценки эффективности систем сырьевого обеспечения, будем исходить из условия, что она может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, система сырьевого обеспечения будет характеризоваться вероятностью выполнения управленческих операций. Вероятность доставки необходимого товара в нужный срок и место должна быть достаточно высокой - в пределах 0,95.

Таким образом, схему любой системы управления на основе сырьевого обеспечения можно представить в виде блок-схемы с обратной связью (рис. 1).

 

 

Рисунок 1 - Блок-схема управления предприятия на основе сырьевого

обеспечения

 

Повышение конкурентоспособности фирмы

С позиции определения эффективности управления на основе сырьевого обеспечения ресурсы представляют собой вход системы, от величины и структуры которого зависят результаты («выход»). На вероятность результатов существенное влияние оказывает также качество и уровень функционирования бизнес-процессов.

Основные характеристики управления предприятия, основывающиеся на методах и инструментах сырьевого обеспечения:

точность времени поставки,

точность места поставки,

точность номенклатуры и ассортимента поставляемой продукции,

точность количественных показателей поставляемой продукции,

точность качественных показателей поставляемой продукции,

соответствие цены требованиям рынка.

 

Общий критерий эффективности сырьевого обеспечения может быть выражен формулой:

Эсо = f( РПопт. - Пф Кф Рi)   (i = 0...1),

где Эсо - эффективность сырьевого обеспечения

РПопт. - оптимальный ресурсный потенциал

Пф - фактически произведенная продукция

Кф - фактический уровень качества

Рi - вероятность полученного i-го результата (от 0 до 1).

Стремление обеспечить эффективное управление предприятием на основе сырьевого обеспечения  обычно вступает в противоречие со стремлением обеспечения надежности системы с целью минимизации общих затрат. Предлагаемый подход позволяет обеспечить системное взаимодействие связей фирмы с внешней средой - ресурсами (сырьем) - бизнес-процессами - результатами. Механизмы и инструменты сырьевого обеспечения способны адекватно реагировать на изменения рынка с одновременной оптимизацией структуры ресурсного потенциала в конкурентоспособный потенциал. Через этот механизм обеспечивается устойчивое и долговременное конкурентное развитие фирмы на основе принятия компромиссных решений.

Определяющим показателем при определении целей и задач сырьевого обеспечения является определение потребности в самом сырье на основное производство и также непосредственно каждого вида сырья в зависимости от номенклатуры выпускаемой продукции.

Потребность в сырье на основное производство (Gм.осн) определяется по формуле

где Qi - объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.); ni - норма расхода сырья на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.); m - количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретном сырье (Gм) определяется по формуле

где Zн.з - норма запаса сырья; Zм.ф - фактическое наличие сырья на предприятии; Gм.н.п - необходимое количество сырья для изменения незавершенного производства; Gм.экс - потребность в сырье для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

Потребность в сырьевых ресурсах определяется расходами на:
- основное производство;
- изготовление нестандартной продукции;
- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);
- ремонтно-эксплуатационные нужды;
- создание запасов страховых и иных.

Высокая доля расходов на сырье в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками.

Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения методов сырьевого обеспечения к управлению предприятия. В сферах производства и обращения применение методов сырьевого обеспечения позволяет;

снизить запасы на всем пути движения материального потока,

сократить время прохождения сырья в производственной цепи;

снизить транспортные расходы;

сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов на всем пути движения сырья от поставщика до производства. По данным Европейской промышленной ассоциации, сквозной мониторинг материального потока обеспечивает сокращение материальных запасов на 30-70 % (по данным промышленной ассоциации США снижение запасов происходит в пределах 30-50 %).

Высокая значимость оптимизации запасов объясняется следующим:

в общей структуре издержек расходы на содержание запасов составляют более 50 %, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;

большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50 % всех активов предприятий);

в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25-30 % от общего объема издержек.

Сокращение запасов при использовании методов сырьевого обеспечения достигается за счет высокой степени согласованности действий участников процессов, повышения надежности поставок, рациональности распределения запасов, а также по ряду других причин.

Следующая составляющая экономического эффекта от применения методов сырьевого обеспечения образуется за счет сокращения времени прохождения товаров по производственной цепи. Сегодня в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно изготовление продукта труда составляют в среднем от 2 до 5 %.

Таким образом, свыше 95 % времени оборота приходится на операции по обеспечению производственного процесса материальными ресурсами. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

Экономический эффект возникает также от снижения транспортных расходов. Оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта.

Применение методов сырьевого обеспечения создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования материалопроводящей системы, так как совершенствуется ее общая организация, повышается взаимная связь отдельных звеньев, улучшается управляемость.

Совокупный экономический эффект от использования методов сырьевого обеспечения, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у организованных систем так называемых интегративных свойств; т.е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.

Интегративные качества представляют собой способность этих систем реализовывать конечную цель:

продукт - нужный продукт;

качество - необходимого качества;

количество - в необходимом количестве;

время - должен быть доставлен в нужное время;

место - в нужное место;

затраты - с минимальными затратами.

Цель сырьевого обеспечения считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, т. е. нужный продукт необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Показатели эффективности сырьевого обеспечения, выраженные в удельных и условно-постоянных издержек в производстве продукции, позволяет управлению предприятия снижать данные издержки за счет эффективного сырьевого обеспечения. В качестве примера можно рассмотреть пример снижения издержек за счет эффективного управления запасами сырья на предприятии «Аннинский маслоэкстракционный завод».

Предприятие, осуществляя закупку семян подсолнечника для производства подсолнечного масла, применило модели управления запасами. Часть запланированного объема сырья в размере 12 000 тонн управлялось с использованием модели с фиксированным размером заказа. Другая часть сырья 8 000 тонн поставлялась на основании модели управления запаса с фиксированным интервалом между заказами. Вследствие этого был минимизированы риски недоставки, что не привело к срыву производственной программы.  При этом по разным причинам доставка сырья не всегда осуществлялась своевременно, и расход сырья не был равномерен  (табл. 1).

 

Таблица 1 - Расчет уровня запаса с использованием агрегированной модели управления запасами

Дни

Запас, т

Расход, т

Приход, т

Размер заказа, т

Дни

Запас, т

Расход, т

Приход, т

Размер заказа, т

1

3622

395

 

800

21

835

420

798

946

2

3227

420

 

 

22

1213

411

 

 

3

2807

401

 

 

23

802

493

1960

 

4

2406

497

 

 

24

2269

552

 

 

5

1909

508

800

713

25

1717

561

946

812

6

2201

497

 

1960

26

2102

591

 

1960

7

1704

432

 

 

27

1511

489

 

 

8

1272

490

 

 

28

1022

419

 

 

9

782

537

1960

762

29

603

454

1960

905

10

2205

579

713

 

30

2109

482

812

 

11

2339

580

 

 

31

2439

506

 

 

12

1759

529

 

1960

32

1933

500

 

 

13

1230

493

762

946

33

1433

516

905

2784

14

1499

462

 

 

34

1822

479

 

 

15

1037

452

1960

 

35

1343

431

 

 

16

2545

493

 

 

36

912

441

 

 

17

2052

526

946

798

37

471

442

1960

764

18

2472

548

 

 

38

1989

467

824

 

19

1924

580

 

1960

39

2346

398

 

 

20

1344

509

 

 

40

1948

347

 

1960

 

Одновременно были снижены издержки на складские издержки на хранение сырья, т.к. запасы сырья сократились с 3622 тонн до 1948 тонн. Исходя из этого, что издержки хранения сырья составляют 5 % от стоимости самого сырья и стоимость сырья составляет 15 000 рублей за тонну,  можно произвести расчет сэкономленных средств предприятия за данный период исходя из:

 

Э изм. з. = (З1-З0)*P*Зх,

где Э изм. з. - эффект от изменения уровня запаса; З0,З1 - уровень запаса на начало и конец периода, тн; Р - цена сырья, руб./тн; Зх - удельный вес затрат на хранение 1 тонны на складе от цены сырья.

 

Э изм. з. = (3622-1948)*15 000*0,05 = 1 255 500 (руб.)

 

Данная сумма сэкономленных финансовых средств за небольшой период высвободит значительную часть из оборотных средств, что даст предприятию возможность увеличить эффективность производственного и управленческого процесса, а также повысить конкурентоспособность продукции и предприятия на рынке.

Исходя из произведенных расчетов, можно сказать об экономической эффективности использования методов сырьевого обеспечения в нестабильных рыночных условиях для целей предприятия. Это позволяет рассматривать методы эффективного сырьевого обеспечения как одним из основных направления совершенствования управления промышленных предприятий, для производства продукции которых требуется большой уровень сырья.

 

 

 

 

Яндекс цитирования