Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 32

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

СТАДИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА РЕГИОНА И РФ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ВЫБОР ВРЕМЕНИ ТРУДА И СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ КАК ФУНКЦИЯ РАЗНООБРАЗИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е., Алименко И.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В

АНТИКРИЗИСНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Кондрашова Н.В.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ОЦЕНКИ ВКЛАДА БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ДОХОДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В., Мовшович С.М.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРОЙ РЕГИОНО

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Коломыцева О.Ю.

ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Овсянников С.В., Шаталов М.А.

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А., Кондрашова Н.В.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Пасынкова О.М., Кашинцева Е.В., Резникова Е.А.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МАСЛОЖИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Соколов В.П., Коломыцева О.Ю., Колесникова Е.Ю.

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А., Кондрашова Н.В.16.10.2016

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Каждая организация, в рамках формирования собственного механизма устойчивого и конкурентоспособного развития, опирается, как правило, на построение экономической системы управления. Использование системного подхода позволяет рассматривать экономическое развитие через систему различных направлений управления организацией, которые и составляют фундаментальную основу развития объекта. Причем, каждая из составляющих подсистем оказывает непосредственное влияние не только на конечный результат, но и друг на друга, формируя при этом собственный механизм управления организацией и его конкурентоспособностью.

Каждый хозяйствующий субъект осуществляет как внутреннюю (внутрипроизводственную) так и внешнюю (за рамками собственного производства) организационную деятельность. Оба потока деятельности взаимообусловлены, они влияют друг на друга и частично сливаются.

Факторы, определяющие устойчивое развитие предприятия - элементы, существенные обстоятельства в процессе обеспечения устойчивости развития предприятием. Их выделение вызвано необходимостью решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятия, т. е. приобретение нового качества, определяющего развитие и устойчивость жизнедеятельности организации (фирмы), её рост.

Факторы, определяющие механизм устойчивого развития предприятия представим с помощью рисунка 1.

Из рисунка 1 видно, что среди внешних факторов рассматриваются политическая обстановка, стабильность правительственного курса, государственное регулирование экономика, инфляционные процессы (падение курса внутренней валюты), инвестиционная политика государства, инвестиционная активность, экологические требования. Внутренние факторы обусловлены деятельностью самого предприятия. Маркетинговая деятельность относится как к внешним, так и к внутренним факторам.

Таким образом, процесс устойчивого развития предприятия представляет собой его саморазвитие, складывающееся из по­стоянного возникновения и преодоления внутренних проти­воречий, обусловленных структурой и содержанием самого пред­приятия. Идеальный для противоречия является стадия его разре­шения посредством достижения равновесного состояния, при котором предприятие получает максимально эффективный результат. Условием развития явля­ется состояние внутреннего равновесия, когда и те, и другие противоречия, выступая в качестве противоположностей, нейт­рализуют действия и влияния друг на друга. Следует заключить, что равнове­сие есть основа и содержание устойчивости. Однако в каждый момент времени происходит разрушение достигнутых равновесий и установле­ние новых - это означает процесс развития. Равновесие предприятия - более сложное явление, это равновесие движения.

 

Подпись: Экологические требованияПодпись: Состояние ОПФПодпись: Структура ОбСПодпись: Финансовое состояние организацииПодпись: Деловая активность организацииПодпись: Научно-техническая базаПодпись: Мощности производстваПодпись: ТехнологииПодпись: Организационная структураПодпись: Функциональная структураПодпись: Внутренняя нормативная базаПодпись: ПерсоналПодпись: Маркетинговая деятельностьПодпись: ПоставщикиПодпись: потребителяПодпись: Нормативно-правовая базаПодпись: КонкурентыПодпись: Состояние экономикиПодпись: Политическая обстановкаПодпись: НТППодпись: Внешнеполитическая обстановкаПодпись: Инвестиционная политика государства

Рисунок 1 - Факторы, определяющие механизм устойчивого развития

предприятия

 

Современное промышленное предприятие независимо от состояния экономики, в которой ему приходится функционировать, должно развиваться.

Предприятие оказывается конкурентоспособным, если реализуется его потенциал, позволяющий сформировать устойчивое рыночное преимущество. Успешное функционирование предприятия в конкурентной среде обеспечивает повышение его рыночной устойчивости, а долговременное (не менее 1 года) сохранение максимальной эффективности его деятельности свидетельствует об успешной реализации потенциала. Но состояние среды и рынка следует считать благополучным, только если ни одно предприятие не затрудняет другим хозяйствующим субъектам доступ на рынок, т.е. не ограничивает развитие конкуренции.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Как показал в своем исследовании Ю.А. Москалев, существует целый ряд факторов во внутренней среде российских предприятий, сдерживающих их развитие и, таким образом, вызывающих необходимость проведения реструктуризации. Среди них:

низкий уровень компетентности работников, недостаток современных знаний, слабое взаимодействие между экономическими, маркетинговыми и производственными службами;

слабость информационных потоков внутри организации, недостаток информации для принятия решений;

неэффективность системы распределения ресурсов между подразделениями;

преобладание материальных методов стимулирования работников, слабая заинтересованность в конечных результатах деятельности;

отсутствие стратегии предприятия, системы планирования, неясность целей деятельности; неэффективная система ответственности и контроля исполнения управленческих решений;

устаревшая организационная структура, не отвечающая состоянию внешней и внутренней среды организации; недостаток оборотных средств для развития предприятия и др.

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может  нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом  все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.

Развитие маркетинговой деятельности неразрывно связано с развитием управления предприятием в целом, в том числе с внед­рением стратегического управления и расширением горизонта планирования производственно-сбытовой деятельности предпри­ятия. При этом следует всегда помнить, что маркетинговая кон­цепция может быть разработана только после определения стра­тегии поведения предприятия на рынке. В то же время цели и стратегия предприятия не могут быть разработаны без проведе­ния соответствующих маркетинговых исследований. Маркетин­говые исследования определяют, как занять позицию на рынке, какими путями и методами можно достигнуть и удержать конку­рентные преимущества предприятия, обеспечивающие достиже­ние его целей.

Достижение целей маркетинговой деятельности предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии мар­кетинга, его организационной структуры и от того, каким обра­зом эта структура функционирует. Таким образом, концепцию устойчивого развития предприятия с позиции маркетинга считаем возможным отобразить так, как представлено на рисунке 2.

Анализируя рисунок 2 можно сказать, что концепция устойчивого развития - это  система комплексного воздействия мероприятий, характеризующаяся приростом показателей доходности во временном интервале с учетом эффективного использования имеющихся ресурсов, развитие которой определяется оперативными и стратегическими действиями в сфере маркетинга. Целью концепции устойчивого развития предприятия является достижение устойчивого развития организации в виде прироста показателей доходности, повышения имиджа предприятия или улучшение социальной сферы. Задачи КУРП:

достижение оптимальных результатов развития с минимальными потерями;

достижение имиджевых результатов;

повышение финансовой устойчивости организации.

Концепцию устойчивого развития предприятия формирует механизм устойчивого развития, который складывается из внутренних и внешних факторов, а также маркетинговой деятельности. Маркетинговая деятельность выступает отдельным блоком, поскольку относится как к внешним, так и внутренним факторам.

Если маркетинговая деятельность относится к внутренним факторам, то имеет место концепция интенсификации коммерческих усилий, которая заключается  в удержании конкурентоспособности предприятия посредствам диверсификации ассортимента, инновационной политики или реструктуризации.

Если же маркетинговая деятельность относится к внешним факторам, то имеет место концепция общего маркетинга, которая заключается в удовлетворении потребностей потребителей посредствам таких мероприятий, как: совершенствование упаковки, улучшение вкусовых характеристик, ценовая политика или рекламная компания.

Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что марке­тинговый подход в управлении, известный также как концепция маркетинга, является центральным методологическим механиз­мом системы свободного предпринимательства, субъектом кото­рой служит предприятие.

Подпись: Механизм реализации устойчивого развития предприятияПодпись: Организационная структураПодпись: Функциональная структураПодпись: Внутр. нормативная базаПодпись: ПерсоналПодпись: ПоставщикиПодпись: ПотребителиПодпись: КонкурентыПодпись: Нормативная базаПодпись: Состояние экономикиПодпись: Политическая обстановкаПодпись: НТППодпись: Внеш. политическая обстановкаПодпись: Инвестиционная политика государстваПодпись: Экологические требованияПодпись: Научно-техническая базаПодпись: Производственные мощностиПодпись: ТехнологииПодпись: Финансовое состояниеПодпись: Инвестиционная привлекательность, кредитоспособностьПодпись: Состояние ОС 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Реализация концепции устойчивого развития организации

 

Маркетинговая деятельность предприятия  направлена на то, чтобы достаточно обосно­ванно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным об­разом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источ­ники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество про­дукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.

 

 

 

Яндекс цитирования