Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 32

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

СТАДИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА РЕГИОНА И РФ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ВЫБОР ВРЕМЕНИ ТРУДА И СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ КАК ФУНКЦИЯ РАЗНООБРАЗИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ

16.10.2016

Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Совик Л.Е., Алименко И.А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В

АНТИКРИЗИСНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Кондрашова Н.В.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУР ОЦЕНКИ ВКЛАДА БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ДОХОДНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В., Мовшович С.М.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРОЙ РЕГИОНО

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Коломыцева О.Ю.

ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Овсянников С.В., Шаталов М.А.

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А., Кондрашова Н.В.

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Кашинцева Е.В., Пасынкова О.М., Резникова Е.А.

УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛОСТНОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Пасынкова О.М., Кашинцева Е.В., Резникова Е.А.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МАСЛОЖИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Соколов В.П., Коломыцева О.Ю., Колесникова Е.Ю.

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Соколов В.П., Коломыцева О.Ю., Колесникова Е.Ю.16.10.2016

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Функциональная модель оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием была разработана нами на основе опыта оценки управленческой деятельности, ипредставленноого в отечественной литературе [1,2,3,4,5,6] с целью изучения влияния общеорганизационных процессов на сущность процесса планирования.

В соответствии с моделью был проведен опрос сотрудников ОАО «Воронежская кондитерская фабрика». В состав опрошенных респондентов вошли десять работников предприятия и три руководителя. Оценка системы менеджмента предприятия в рамках функциональной модели предполагала анализ 7 групп управленческой деятельности по 35 оценочным показателям, изложенным в профиле оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием.

 

Таблица 1 - Профиль оценки эффективности организационно-экономического механизма управления ОАО «Воронежская кондитерская фабрика»

Оценочная категория

Среднее значение экспертной оценки, балл

Весомость параметра, ед.

Комплексный показатель

1

2

3

4

Планирование

1 Установлена ли цель организации, ясно ли определены стратегические и текущие задачи

3

0,24

0,72

2 Производится ли сбор и анализ данных о потребителях

4

0,18

0,72

3 Отчетливо ли разделены сферы деятельности на предприятии

3

0,25

0,75

4 Анализируется ли на предприятии информация о конкурентах и опыт других компаний

3

0,17

0,51

5 Рационально ли распределяются ресурсы предприятия: материальные, людские, финансовые, информационные

3

0,16

0,48

Итого по критерию

16

1

3,18

Организация

1 Понятна ли организационная структура предприятия

3

0,15

0,45

2 Существуют ли документы и стандарты предприятия, регламентирующие должностные обязанности и рамки ответственности для отдельных подразделений и каждого работника

4

0,15

0,6

Продолжение табл. 1

1

2

3

4

3 Создаются ли условия для совершенствования и развития предприятия

3

0,31

0,93

4 Эффективно ли организован процесс производства продукции

4

0,20

0,8

5 Привлекательна ли для потребителя производимая продукция

4

0,19

0,76

Итого по критерию

18

1

3,54

Мотивация

1 Высоки ли лидерские качества руководителя

4

0,17

0,68

2 Создаются ли на предприятии условия для обучения и развития работников

3

0,14

0,42

3 Удовлетворены ли личные потребности работников предприятия

3

0,31

0,93

4 Участвуют ли работники в деятельности по развитию предприятия

2

0,21

0,42

5 Удовлетворены ли работники результатами своего труда

3

0,17

0,51

Итого по критерию

15

1

2,96

Контроль

1 Существует ли на предприятии система оценки качества процесса производства

4

0,22

0,88

2 Существует ли на предприятии система оценки полученных результатов

4

0,22

0,88

3 Учитываются ли мнения и пожелания клиентов в работе предприятия

3

0,19

0,57

4 Оценивается ли эффективность использования ресурсов на предприятии

4

0,19

0,76

5 Соответствуют ли полученные результаты поставленным целям организации

4

0,18

0,72

Итого по критерию

19

1

3,81

Координация

1 Существует ли на предприятии эффективная система управления

3

0,22

0,66

2 Установлены ли внутренние связи между подразделениями организации

3

0,26

0,78

3 Производится ли работа по урегулированию и предотвращению конфликтных ситуаций на предприятии

3

0,15

0,45

4 Производится ли корректировка и уточнение планов и задач организации

4

0,15

0,6

5 Применяются ли новые информационные и телекоммуникационные технологии в работе предприятия

4

0,22

0,88

Итого по критерию

17

1

3,37

Социальное развитие

1 Созданы ли на предприятии оптимальные условия для обеспечения эффективной работы

3

0,30

0,9

2 Разрабатываются ли программы, улучшающие условия труда работников

3

0,20

0,6

Окончание табл. 1

1

2

3

4

3 Разрабатываются ли программы, повышающие жизненный и культурный уровень работников предприятия

3

0,18

0,54

4 Учитываются ли пожелания работников в сфере социального развития предприятия

2

0,18

0,36

5 Проводятся ли мероприятия коллективного просвещения работников

2

0,14

0,28

Итого по критерию

13

1

2,68

Трудовой потенциал

1 Проводятся ли на предприятии мероприятия по сокращению текучести кадров

3

0,13

0,39

2 Ведется ли наблюдение за состоянием социально-психологического климата коллектива

2

0,17

0,34

3 Установлены ли мероприятия по изучению эффективности функционирования работников

4

0,18

0,72

4 Разрабатываются ли программы повышения трудового потенциала работников предприятия

3

0,32

0,96

5 Какое место на предприятии уделяется социальному развитию

3

0,20

0,6

Итого по критерию

15

1

3,01

Общая оценка

113

7

22,55

 

Оценка категорий сотрудниками предприятия производилась в соответствии со шкалой оценки, представленной в таблице 2.

 

Таблица 2 - Шкала оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием

Состояние категории

Шкала оценки, балл

Деятельность не ведется

1

Деятельность ведется непосредственно от случая к случаю

2

Деятельность ведется в зависимости от ситуации

3

Деятельность ведется постоянно и систематически

4

Деятельность ведется максимально эффективно

5

 

В рамках методологии предложенной функциональной модели выделены пять уровней развития управления на предприятии. Описание вышеуказанных уровней представлено в таблице 3.

Обработав результаты экспертной оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием определено, что состояние развития менеджмента ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» находится на третьем уровне развития управления.

 

 

 

 

Таблица 3 - Уровни оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием

Характеристика состояния управления

Уровень

Оценка

Управление ведется бессистемно, цели не определены либо слишком расплывчаты. Для дальнейшего развития надо в корне пересмотреть принципы ведения бизнеса

I

0-7

Система менеджмента имеет потенциал для развития, однако эти возможности реализуются слабо. Руководству необходимо, проявив инициативу, отчетливо определить цели и разработать стратегию развития системы управления на основе качества

II

8-14

Система менеджмента на предприятии сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процессов и улучшении качества на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность потребителя и важность персонала

III

15-24

Постоянное улучшение качества менеджмента ведется по большинству направлений. Необходимо поддерживать динамику улучшений и начать преобразование оставшихся проблемных областей.

IV

25-29

Достигнуты максимальные результаты по всем направлениям управленческой деятельности, система менеджмента является эталонной

V

30-35

 

На данном уровне система управления характеризуется как сформировавшаяся с видимыми недостатками в области координации деятельности структур предприятия, недостаточным оказанием внимания вопросом социальной сферы и развития персонала организации.

Вместе с этим, следует отметить наличие в оргстуктуре управления большого количества структурных подразделений, подчиненных непосредственно заместителю генерального директора по коммерческим вопросам. Это усложняет работу подразделений и понижает их скоординированность. Также следует сказать о несовершенности структуры управления предприятием в основном по причине недостаточной гибкости и инновационности по отношению к  изменяющимся условиям внешней среды.  

Что касается рекомендаций по усовершенствованию структуры управления, следует отметить, что, предприятию необходимо усилить и централизировать функции контроля на предприятии, посредством введения должности или создания отдела, способного централизовать обработку данных и сочетать функции контроля над деятельностью. В целях повышения скоординированности выполняемой работы и централизации управления рекомендуется объединить бюро маркетинга и бюро рекламы в одну структурную единицу.   

Следует отметить необходимость децентрализации на предприятии производственной и коммерческой деятельности, что будет способствовать повышению эффективности деятельности коммерческих служб, более полному изучению рынка и его потребителей. Придание умеренной свободы действиям специалистов предприятия даст последним возможность проявлять как собственную инициативу и способности, так и укреплять дружественные отношения с вышестоящим руководством ОАО «Воронежская кондитерская фабрика».

 

 

Список использованных источников

 

1 Воронов, А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием [Текст] / А.А. Воронов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4. - С. 98-108. - ISSN 1028-5857.

2 Гаврилин, Е.В. Критерии стоимостной оценки эффективности направлений развития производства и принятия управленческих решений на уровне хозяйствующих субъектов [Текст] / Е.В. Гаврилин // Финансы и кредит. - 2005. - № 18. - С. 28-33. - ISSN 0130-3090.

3 Логинов, Г.В. Матрица диагностики предприятия [Текст] / Г.В. Логинов, Е.В. Попов,  // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5. - С. 21-23. - ISSN 1028-5857.

4 Лившиц, А.А. Профиль эффективного руководителя: требования и противопоказания [Текст] / А.А. Лившиц // Человек и труд. - 2003. - № 3. - С. 83-85. - ISSN 0132-1552.

5 Маслов, Д.В. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / Д.В. Маслов, П.С. Ватсон,  Н.Ю. Чилиши // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3. - С. 10-31. - ISSN 1028-5857.

6 Яшин, С.Н. Методика определения совокупного экономико-организационного эффекта предприятия с учетом двойственности [Текст] / С.Н. Яшин, Е.Н. Пузов // Финансы и кредит. - 2005. - № 14. - С. 24-29. - ISSN 0132-1552.

 

Яндекс цитирования