Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Выпуск № 31

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

РОССИЙСКАЯ ИДЕЯ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В РОССИИ И РЕГИОНАХ

16.10.2016

Полозова А.Н., Алименко И.А., Совик Л.Е., Нуждин Р.В.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЕ

16.10.2016

Рисин И.Е., Шаталова Е.А.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ВОРОНЕЖ

16.10.2016

Саликов Ю.А., Зенин А.А.

ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Платонова И.В., Фролова Н.В., Карпова О.В.

УСЛОВИЯ И ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ МЯСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Богомолова И.П., И.И Константинов

Методы и инструменты государственного регулирования рекламной деятельности

16.10.2016

Овчинникова Т.И

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НЕОБХОДИМАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ

16.10.2016

Пухова М.М., Полозова А.Н.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ

16.10.2016

Меделяева З.П., Данькова Л.В., Меделяев Д.А., Маркова А.Л

Системный подход к инновационному развитию сельскохозяйственных предприятий

16.10.2016

Булгакова И.Н

Комплексная оценка эффективности рекламной деятельности предприятия

16.10.2016

Болдырев В.Н, Овсянников С.В.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Богомолова И.П., Константинов И.И.

ПРОБЛЕМЫ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ РЕКЛАМЫ.

16.10.2016

Конова О.Ю

ИННОВАЦИОННАЯ РОЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

16.10.2016

Овсянников С.В, Шаталов М.А.

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

16.10.2016

Иода Ю.В

РИСКОВОСТЬ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ

16.10.2016

Горбанева Ю.Ю

ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Горбанева Ю.Ю16.10.2016

ВЛИЯНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В современном мире не существует двух одинаковых компаний, однако неотъемлемой частью функционирования каждой из них является процесс управления закупками. Концепции закупок, управления сырьевыми запасами, управления снабжением и цепью поставок для них специфичны и  зависят от степени развития и сложности производства, его объемов, отрасли экономики, в которой компания функционирует, а также от позиции на рынке. Несвоевременное реагирование на тенденции рынка, законодательные акты и собственные потребности компании приводит к увеличению издержек производственной деятельности, превышающему порог рентабельности.

Организация процесса управления закупками оказывает существенное влияние не только на производственную деятельность предприятия, но и является серьезным инструментом распределения материальных потоков и достижения стратегических целей, поставленных перед компанией. Построение закупочного цикла тесно связано как с внешней конъектурой рынка, так и с внутренней средой компании. Требования к оптимальной системе закупок любой крупной компании основаны на трех принципах: конкурентном "размещения заказов", разумной открытости и гибкости в применении. Появилась и необходимость развития отношений с поставщикам, которые отвечали бы необходимым критериям закупок таким, как качество, количество, доставка, цена, сервис, долговременности и совершенствование процесса.

Современный целенаправленный подход к вопросам закупок требует понимания того, что эффективное управление существенно влияет на успех большинства современных компаний. Задачи планирования потребностей в сырье, оценка своевременности производства, акцент на качество и производительность потребовали пересмотра традиционных подходов к системам закупок. Для каждого типа задач целесообразно выделять свои основные функции: начиная от построения закупочного цикла "точно в срок" (JIT) на основе долгосрочного стратегического планирования и заканчивая применением метода «быстрого реагирования» (QR) для получения временных конкурентных преимуществ.

В операционном смысле планирование и составление графиков поставок, поступление и размещение запаса продукции безусловно является значимой функцией управления закупками. Умение предприятия своевременно и точно реагировать на изменения является итогом эффективно построенной системы закупок. В стратегическом смысле процесс управления закупками ориентирован на  разработку мероприятий по улучшению текущего финансового состояния компании, по обеспечению бесперебойной системы поставок, по взаимодействию с поставщиками, повышению скорости реакции предприятия на перемены, а так же по использованию конкурентных преимуществ и особенностей компаний.

Концепция управления закупками представляет собой процессы непосредственной интеграции разнородных информационных потоков от функциональных подразделений компании, проектов по снижению издержек, а так же  потребностей клиента. Оптимизацию процесса закупок целесообразно проводить по следующим направлениям:

1.      Разработка четких и открытых стандартов закупочной деятельности компании. Подобные стандарты должны быть не только гибкими и  применимыми в рамках любой из существующих организационных и структурных форм компании, но и должны соответствовать международным и российским системам планирования коммерческой деятельности. Стандарты  должны иметь возможность прямого применения вне зависимости от специфики каждой компании в процессе организации системы закупок.

2.      Развитие рынка консультационных услуг в области закупок.

3.      Применяемые информационные технологии должны обеспечить не только автоматизацию определенного процесса закупки, но и его оптимизацию с целью перевода на качественно новый уровень.

4.      Разработка системы оценки результатов закупочной деятельности и соответствующей системы мотивации.

5.       Разработка системы оценки, развития и мотивации поставщиков.

6.       Управление рисками закупочной деятельности.

По данным компаний Bosch, Siemens, Mitsubishi и General Motors 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имеет тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

По оценкам американских специалистов, для увеличения прибыли компании на 100% необходимо, чтобы:

-        объем продаж увеличился на 100%;

-        цена товаров увеличились на 15%;

-        заработная плата и оклады снизились на 25%;

-        накладные расходы  снизились на 33%;

-        затраты на закупки снизились на 8,5%.

Таким образом, эффектное управление закупками является важнейшим инструментом реального повышения конкурентоспособности компании, при этом процесс закупок связан не только с финансовыми потоками предприятия, но и с получением максимальной для компании прибыли путем обеспечения улучшенных условий от поставщиков  и оптимизации логистической цепочки поставок.

 

Список библиографических источников:

1.    Stock R. James, Lambert M. Douglas. Strategic Logistic Management. McGraw'Hill. - Irwin, 2001.

2.    Линдерс М., Фирон Х. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер.с англ.- СПб.: ООО «Виктория Плюс», 2002.

3.    Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2009.

4.    Лайкер Дж.Д. Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

 

Яндекс цитирования