Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №24

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О ПЯТИ "И", ОБРАЗОВАНИИ И НАУКЕ

16.10.2016

Брянцева Л.В., Полозова А.Н.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНОВ РОССИИ

16.10.2016

Овчинникова Т. И., Беляева Г. В.

ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Саликов Ю. А., Кравцова Т. Ю.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Конова О.Ю., Глотов А.В.

УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА РЕИНЖИНИРИНГА

16.10.2016

Саликов Ю. А., Лебедева В.Н., Багмутова О.Н.

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

16.10.2016

Булгакова И.Н., Свиридов Ю.Т.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРОВЕДЕНИЯ ПОЗИЦИОННЫХ АУКЦИОНОВ

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

Брянцева Л.В., Полозова А.Н.16.10.2016

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

Особенности и отличительные бизнес-черты организаций, занятых в сфере промышленного производства, в том числе перерабатывающих организаций, входящих как подсистемы в сложный экономический агропромышленный комплекс, наиболее адекватно проявляются в специфических организационно-экономических отношениях, которые складываются под влиянием факторов изменений и меняющихся условий внешней и внутренней бизнес-среде. Чтобы объективно оценить степень воздействия этих факторов и влияния условий, необходимо регулярно диагностировать уровень и динамику организационных преобразований и результаты изменений бизнеса на основе показателей, являющихся аналитическими элементами блоков сбалансированной системы показателей.

Бизнес-анализ (оценка и экономическая диагностика) результатов деятельности перерабатывающих организаций, выполненная таким образом, покажет, во-первых, какого рода и уровня изменений осуществлялись в бизнес-деятельности; во-вторых, насколько позитивно-преобразующими были данные перемены; в-третьих, в каких сферах бизнеса имеются еще нереализованные или не полностью реализованные возможности; в-четвертых, каковы приоритетные области преобразований в ходе управления развитием на кратко- и долгосрочный период; в-пятых, насколько сбалансированными были бизнес-процессы управления развитием организаций.

Методология управления развитием перерабатывающих организаций на основе ССП, представленных нами в таблице 1, сводится к выполнению бизнес-аналитических процедур по схеме, которую теоретически можно описать следующим образом:

;

;

;

;

.

Представленные в данных блоках показатели являются относительными, поэтому для соблюдения требований полноты, информационной емкости и достоверности при формировании информационной базы для принятия преобразующих управленческих решений необходима оценка уровня и динамики основных абсолютных (стоимостных, натуральных, трудовых) количественных показателей, как участвующих в расчете вышеприведенных соотношений, так и имеющих самостоятельный аналитический статус.

 

Таблица 1 - Система сбалансированных показателей оценки бизнеса

 

Область

Показатели

Блок,

номер

Наименование

1

Финансы и экономические результаты

1.1 Доходность продаж, %

1.2 Добавленная стоимость на одного работающего, тыс.р./чел.

1.3 Коэффициент экономического роста, ед.

1.4 Коэффициент текущей ликвидности, ед.

1.5 Финансовый леверидж, ед.

1.6 Рамбурская способность, %

2

Маркетинг

2.1 Доля рыночной ниши, %

2.2 Доля заключенных сделок в общем количестве контактов с покупателями, %

2.3 Доля расходов на маркетинг в издержках продаж, %

2.4 Доля рекламаций, %

2.5 Индекс удовлетворенности потребителей, %

3

Бизнес-процессы

3.1 Оборачиваемость материальных запасов, ед.

3.2 Отдача основных средств, р.р.

3.3 Удельный вес постоянных расходов в стоимости продаж, %

3.4 Удельный вес расходов на информатизацию в общей сумме постоянных расходов, %

3.5 Трудоемкость производства продукции, чел.-час/ед.

3.6 Уровень мотивации труда, ед.

3.7 Соотношение между темпами динамики производительности и оплаты труда, ед.

4

Инновации и персонал

4.1 Уровень инновационных инвестиций, %

4.2 Доля новых изделий в ассортименте, %

4.3 Доля работников, повышающих квалификацию, %

4.4 Расходы на подготовку и переподготовку персонала на одного работающего, тыс.р./чел.

4.5 Индекс удовлетворенности персонала, %

 

Нами выделена группа таких монетарных и немонетарных показателей, посредством которых целесообразно диагностировать достигнутые результаты деятельности организаций на этапе, предваряющем основные аналитические процедуры, связанные с ССП. К ним отнесены: стоимость продаж продукции, полные издержки продукции, постоянные расходы, переменные затраты, финансовый результат от продаж, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), основные средства, оборотные средства, собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы, материальные расходы, амортизация, совокупные расходы на оплату труда персонала, материально-производственные запасы, совокупные активы, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, численность персонала, трудоемкость производства продукции, количество произведенной продукции, количество переработанного сырья сельскохозяйственного происхождения. Этими сведениями располагает бухгалтерская (финансовая и управленческая) и статистическая отчетность, то есть требование информационной емкости учтено в полном объеме; кроме того, имеющееся аудиторское заключение является свидетельством соблюдения требования достоверности.

Нами выполнена алгоритмизация аналитических процедур управления развитием на основе сбалансированной системы показателей и разработана универсальная блок-схема шестиэтапного бизнес-анализа, приведенная на рисунке 1.

Рассмотрим некоторые особенности предложенных аналитических процедур в контексте иерархии этапов.

На первом и втором этапах анализируются основные абсолютные показатели деятельности организаций. Выполнение процедур основано на применении традиционных методических приемов - оценка уровня (статический) и оценка темпов динамики (динамический), а также прием сравнения. Поскольку организации сахарной, молочной и мясной промышленностей функционируют в условиях неадекватно меняющейся бизнес-среды и находятся под воздействием множество разнохарактерных, разнородных и неоднозначно влияющих факторов, методическое поле бизнес-анализа нами расширено с целью повышения объективности оценочных выводов. Для этого аналитические процедуры осуществляются пообъектно (этап 1.1, 1.3), пообъектному динамическому тренду (этап 1.2, 1.4), по группе объектов (этап 2.1, 2.3), по групповому динамическому тренду (этап 2.2, 2.4). В таблице 2 приведен перечень рекомендуемых абсолютных показателей, классифицированных по признаку природы и способов измерения.

Особый подраздел бизнес-анализа (этапы 1.3, 1.4, 2.3, 2.4) составляет оценка структуры и структурной динамики издержек и доходов перерабатывающих организаций как основных результатных показателей бизнес-деятельности.

Мы считаем, что предваряющими действиями аналитика, изучающего поведение таких категорий, как «издержки» и «доходы» для дальнейшей выработки преобразующих управленческих решений, должна быть соответствующая классификация этих показателей.

 

 

 

Рисунок 1 - Блок-схема алгоритма бизнес-анализа

 

 

 

Продолжение рисунка 1

 

 

 

 

 

Таблица 2 -  Классификация абсолютных показателей бизнес-анализа деятельности

 

Группы по

способу

измерения

Классы по

экономическому

содержанию

Абсолютные показатели

1

2

3

Монетарные

Результатные

Стоимость продаж продукции

Полные издержки продукции

Постоянные расходы

Переменные затраты (совокупные доходы/совокупные расходы)

Финансовый результат от продаж

Непокрытый убыток

Материальные расходы

Амортизация 

Совокупные расходы на оплату труда персонала

Имущественные

Основные средства

Оборотные средства

Нематериальные активы

Материально-производственные запасы

Совокупные активы

Дебиторская задолженность

Финансообеспечивающие

Уставный капитал

Собственный капитал

Заемный капитал

Кредиторская задолженность

Нераспределенная прибыль

Немонетарные

Трудовые

Численность персонала

Трудоемкость производства продукции

Натуральные

Количество произведенной продукции

Количество переработанного сырья

Производственная мощность

 

 

Деятельность организации, как известно, связана с определенными издержками, которые показывают, сколько и каких ресурсов было поглощено в процессе деятельности, и для этого они дифференцируются по видам статьям и элементам. Некоторые  различия в терминологии (организации, производящие продукцию, формируют издержки производства; организации, занимающиеся торговой, посреднической, сбытовой, снабженческой деятельностью, а также - общественного питания, формируют издержки обращения) не затушевывают экономической природы издержек.

В бизнес-анализе  классификация  издержек  весьма  разнообразна. Для эффективного выполнения аналитических процедур необходимо экономически обосновать классификационные признаки. Это даст возможность не только точнее их анализировать, но и определить приоритетные области принятия управленческих решений с целью оптимизации массы составляющих и структуры издержек.

Ориентируясь на принятые в бухгалтерском учете методологические подходы к группировке затрат и расходов, можно использовать следующие варианты классификации издержек в анализе для целей управления:

в бухгалтерском финансовом учете - это расширенный перечень всех расходов коммерческой организации, состав которых регламентирован ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденным приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н;

в бухгалтерской финансовой отчетности - это перечень элементов сметы расходов от обычной деятельности, состав которых регламентирован приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской (финансовой) отчетности». Приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 5, раздел «Расходы от обычной деятельности»;

в бухгалтерском управленческом учете - это полный перечень всех калькуляционных статей издержек, состав которых регламентирован отраслевыми инструкциями по учету и калькулированию, утвержденными соответствующими министерствами для конкретных видов деятельности (например, в сахарной промышленности «Методические указания по нормативному методу учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в сахарной промышленности» от 1 марта 1982 года, в мясной промышленности «Методические указания по калькулированию себестоимости мяса и мясопродуктов» от 5 мая 1992 года, в молочной промышленности «Инструкция по калькулированию себестоимости продукции на предприятиях молочной, маслодельной и молочно-консервной промышленности» от 19 марта 1996 года.

Практика управленческой деятельности, таким образом, предусматривает разнообразные способы классификации издержек в зависимости от сферы их применения. Однако главной целью любой классификации затрат и расходов является оказание помощи менеджерам всех уровней для выработки и принятия преобразующих управленческих решений по их оптимизации с целью получения определенной экономической выгоды. Условно процесс управления (как деятельность) можно представить в виде двух подсистем: непосредственный процесс воздействия и процесс принятия управленческих решений.

Каждая из этих системообразующих структур прямо или косвенно связана с конкретными группами издержек (рисунок 2). Наиболее четко эта взаимосвязь прослеживается в ходе разграничения издержек по классификационным признакам, представленным в таблице 3.

Предложенная классификация издержек не претендует на безусловность, но расширяет границы управленческого бизнес-анализа: делает полученную результатно-аналитическую информацию более выпуклой и четкой, дает информационную базу для представления о неиспользованных и недоиспользованных возможностях развития бизнес-деятельности, позволяет концентрировать внимание менеджеров на ключевых издержкоемких позициях для целей обеспечения устойчивой конкурентоспособности перерабатывающей организации.

 

Подпись: Контроллинг

Рисунок 2 -  Взаимосвязь процесса управления и разновидностей

издержек

 

В условиях жесткоконкурентной экономики, свойственной организациям, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, возрастают требования к аналитическим приемам и выбору соответствующих направлений анализа. Нами разработана схема аналитических процедур относительно издержек, затрат и расходов (таблица 4).

 

 

 

Таблица 3 - Классификация издержек в системе управленческого

бизнес-анализа

 

Признаки классификации

Виды издержек

Способ поглощения

1

Затраты

Расходы

Уровень признания

2

Полные издержки

Частичные издержки

Роль в процессе деятельности

3

Производственные

Управленческие

Коммерческие

Состав и содержание

4

Одноэлементные

Комплексные

Калькуляционные

Целевое назначение

5

Основные

Накладные

Способ учета

6

Прямые

Косвенные

Смешанные

Отношение к динамике деятельности

7

Переменные

Постоянные

Условно-постоянные

Условия формирования

8

Нормативные

Стандартные

Сроки формирования

9

Плановые

Фактические

Сроки признания

10

Текущие

Расходы будущих периодов

Предстоящие

Уровень значимости

11

Релевантные

Иррелевантные

Отношение к деятельности

12

Явные

Вмененные

Степень влияния менеджеров организации

13

Подконтрольные

Бесконтрольные

Отношение к доходу

14

Результатные

Безрезультатные

 

Систематизируя взгляды на доходы как объекты управленческого бизнес-анализа,  необходимо  выделить  такие  из них,  которые  в наибольшей степени приближены к пониманию его сути с позиции текущей необходимости, перспектив достижения и оптимизации.

Согласно учетно-экономической сущности категории «доход» - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества)  и  (или) погашения обязательств, приводящее к росту капитала  организации, за  исключением  вкладов участников  (собственников имущества).  Содержание  понятий, характеризующих  сущность категории  «доход»:

увеличение - рост массы;

экономическая выгода: способности объекта имущества прямо или косвенно способствовать притоку денежных средств или их эквивалентов в организацию; условия проявления способности: объект имущества используется обособленно или в сочетании с другим объектом при производстве продукции, работ, услуг, товаров, предназначенных для продажи (перепродажи), обменивается на другой объект имущества, используется для погашения кредиторской задолженности, распределяется между собственниками организации, условия признания притока доходом: право организации на получение дохода подтверждено договором или иным соответствующим образом, определенность массы дохода, уверенность в увеличении экономической выгоды,  право  собственности  на  имущество перешло от  организации к

покупателю (услуга оказана, работа принята заказчиком), определенность понесенных расходов и затрат, связанных с получением дохода и другие;

активы - принадлежащее организации на праве собственности и/или контролируемое ею имущество;

капитал - источник имущества организации.

В качестве информационного регистра для целей анализа доходов используется их схема, поэлементно изложенная в ПБУ 9/99 «Доходы организаций». Материалы классификации совокупных доходов дают основание охарактеризовать элементы их распределения, интерпретировав по признакам: получатели доходов, природа доходов, сущность дохода как экономической выгоды (рисунок 3).

 К категориям, заслуживающим внимания относительностью проявления синергетического эффекта в увеличении экономической выгоды, относятся: стоимость продаж продукции от основной деятельности; поступления от других видов деятельности; вновь созданная стоимость; маржинальный доход; добавленная стоимость; предпринимательский доход. Если первые две категории в основном применяемые для описания в стоимостном выражении массы дохода, то остальные - в большей степени характеризуют структуру дохода и

источники его формирования. Поэтому целесообразно, на наш взгляд анализировать те категории дохода, которые используются в менеджменте в поэлементном разрезе.

Известные в экономической теории и аналитической практике подходы к описанию структуры совокупного дохода можно представить следующим равенством (рисунок 4).

 

Подпись: Нераспределенная прибыльПодпись: АмортизацияПодпись: Трудом  (прямым)Подпись: Капиталом  (прямым)Подпись: Капитал (внешний)Подпись: Поставщики ресурсов, услуг (прямые)Подпись: Государство (косвенные)Подпись: Капитализируемый доходПодпись: Заработная плата к выдачеПодпись: Дивиденды проценты  (к выдаче)Подпись: Дивиденды проценты  (к выдаче)Подпись: Стоимость сырья и материаловПодпись: Налоги и сборыПодпись: Услуги и прочиеПодпись: Финансовые санкции

Рисунок 3 -  Характеристика элементов совокупных доходов

 

 

Таблица 4 -  Блок-схема аналитических процедур бизнес-анализа

издержек организации

 

Направление анализа

Подразделы анализа

Информационная база

Методические приемы (подходы)

1.Анализ совокупных издержек и калькуляций

1.1.Анализ совокупных расходов

1.2.Анализ издержек по сметным статьям

1.3.Анализ издержек по калькуляционным статьям

1.4.Матричный анализ структуры издержек

1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные

1.Схема Н. Блатова

2.Метод нивелирования ассортиментных (номенклатурных) сдвигов

3.Структурный анализ

4.Матричный подход разделения издержек на прямые, косвенные, постоянные и переменные

5.Динамическое соотношение структурных составляющих издержек: , где - темпы снижения косвенных постоянных расходов; - темпы снижения прямых постоянных расходов; - темпы снижения косвенных переменных затрат; - темпы снижения прямых переменных затрат

 

2.Причинно-следственный анализ издержек

2.1.Анализ издержек единицы продукции

2.2.Анализ ресурсоемкости издержек по сметным статьям

2.3.Анализ издержек на рубль продукции

1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные

1.Соблюдение определенных условии: наличие сведений о выпуске продукции; возможность учета затрат и расходов; приходящихся на конкретный объем выпуска, наличие базы для сравнения фактического выпуска и издержек, наличие сравнимой продукции.

2.Факторный анализ ресурсоемкости по факторам: материалоемкость, зарплатоемкость, капиталоемкость

3.Анализ отклонений затрат и расходов

3.1.Расчет отклонений

3.2.Анализ отклонений

1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные

1.Сводный метод разностным способом

2.Сводный метод индексным способом

3.Калькуляционный метод

4.Оперативный метод

5.Реестр причин отклонений

6.Динамическое соотношение отклонений: , где

 - темпы снижения косвенных расходов,  - темпы снижения прямых доходов персонала, - темпы снижения прямых материальных затрат

 

 

Рисунок 4 -  Структура дохода организации

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 -  Детерминированная модель бизнес-анализа доходов

организации

Таблица 5 - Процедуры бизнес-анализа доходов

 

Этап

Содержание процедур

1. Анализ доходов по экономическим видам

Анализ совокупных доходов по критерию стоимости

Анализ дохода по критерию вновь созданной стоимости

Анализ предпринимательского дохода

Анализ маржинального дохода

2. Анализ формирования совокупного дохода

Горизонтальный анализ совокупного дохода

Вертикальный анализ совокупного дохода

3. Анализ распределения совокупного дохода

Анализ доходов прямых участников бизнес-деятельности

Анализ доходов косвенных участников бизнес-деятельности

 

Приведенная на рисунке 4 схема наглядно свидетельствует об определенной ограниченности показанных категорий, поскольку каждая из них отражает лишь какие-либо частные стороны бизнес-деятельности организаций. Тем не менее, каждый из приведенных показателей может продемонстрировать свои аналитические возможности для оценки результатов деятельности организации и принятия преобразующих управленческих решений.

Структурированная схема совокупных доходов организации и их распределения является методической основой бизнес-анализа доходов. Специфически полезными свойствами является, во-первых, её встраиваемость в информационные технологи компьютерной обработки данных бухгалтерского учёта и отчетности для аналитических целей, во-вторых, адекватность использования для целей планирования и прогнозирования преобразующих мероприятий.

Бизнес-анализ доходов осуществляется поэтапно, однако, данное разделение на этапы не является строгой иерархией, и каждой аналитический блок условно автономен. Содержание агрегированных этапов аналитических процедур представлено в таблице 4.

На рисунке 5 представлена детерминированная модель управленческого анализа доходов коммерческой организации.

Предметно-аналитическая область (в том числе предпринимательский доход) отображен в виде инфообъектов, характеризующихся совокупностью логически взаимосвязанных элементов. Размещение инфообъектов в логической цепочке взаимосвязей выполнено таким образом, что наглядно демонстрируется иерархическая соподчиненность и уровень взаимосвязей в однородных модулях (модуль 1 -«Доходы и поступления», 2 - «Предпринимательский доход», 3 - «Расчетный доход», 4 - «Доход к текущему потреблению», 5 - «Доход к распределению», 6 - «Чистый доход»).

Для разработки преобразующих управленческих решений целей также оценить уровень предпринимательских интересов относительно дохода (прямых и косвенных участников бизнес - деятельности). Увязываются эти интересы в масштабе совокупного дохода, который условно разграничивается по интересам как: предпринимательский доход участников бизнес - деятельности, потребляемый трудом персонала и собственниками; предпринимательский доход, накапливаемый в организации; капитализируемый организацией предпринимательский доход; доход государства и доход поставщиков ресурсов и приравненных к ним. В таблице 6 приведена блок-схема аналитических процедур бизнес-анализа доходов организации.

Следующие этапы бизнес-анализа (3 и 4) предусматривает экономическую диагностику результатов деятельности перерабатывающих на основе сбалансированной системы показателе. В таблице 7 приведена блок-схема аналитических процедур анализа ССП на этих этапах.

Наибольшую значимость на наш взгляд, для разработки преобразующих управленческих решений имеют результаты бизнес-анализа, получаемые на 5 и 6 этапах.

В ходе выполнения аналитических процедур на пятом этапе целесообразно использовать матричный метод сравнительного многомерного анализа, позволяющий на наш взгляд, наилучшим образом диагностировать неиспользованные возможности развития бизнеса, назвать области экономической деятельности, нуждающиеся в преобразованиях. Алгоритм процедурных действий изложен в таблице 7. На шестом этапе (заключительном) диагностируется уровень сбалансированности управления развитием промышленно-производственных подсистем АПК  за  исследуемый  период. Диагностировать результаты изменений (или их отсутствие), иллюстрирующих уровень управления развитием, следует на основе исследования динамических пропорций определенного набора показателей. Мы разделяем точку зрения Винокурова В.А., который в качестве меры диагностики признавал пропорциональность экономической динамики, то есть динамический нормативный ряд.

 

 

Таблица 6 - Блок-схема аналитических процедур бизнес-анализа доходов организации

 

Направление анализа

Подразделы анализа

Информационная база

Методические приемы (подходы)

1.Анализ доходов по экономическим выгодам

1.1.Анализ совокупных доходов по критерию стоимости

1.2.Анализ совокупных доходов по критерию вновь созданной стоимости

1.3.Анализ предпринимательского дохода

1.4.Анализ маржинального дохода

1.Плановые и отчетные бюджеты доходов

2.Форма № 2

3.Форма № 4

4.Форма № 1-предприятия

5.Бюджетно-экономические данные

6.Прейскуранты цен

1.Метод сравнения

2.Графический метод

3.Динамическое соотношение структурных соотношений составляющих доход:

, где - темпы роста предпринимательского дохода;

- темпы роста маржинального дохода;

- темпы роста вновь созданной стоимости;

- темпы роста стоимости

2.Анализ формирования совокупного дохода

2.1.Горизонтальный анализ составляющих совокупного дохода

2.2.Вертикальный анализ составляющих совокупного дохода

1.Плановые и отчетные бюджеты доходов

2.Форма № 2

1.Метод структуризации доходов по источникам поступления: от основной деятельности, от побочной деятельности, прочие

2.Схема Н. Блатова

3.Анализ распределения совокупного дохода

3.1.Анализ доходов прямых участников бизнес-деятельности

3.2.Анализ доходов косвенных участников бизнес-деятельности

1.Форма № 2

2.Плановые и отчетные бюджеты доходов

3.Бюджетно-экономические данные

4.Прейскуранты цен

 

1.Метод разделения доходов на: доходы прямых участников бизнес-деятельности (собственники, организация, персонал) и косвенных участников бизнес-деятельности (государство, поставщики ресурсов)

2.Экономико-математическое моделирование

 

 

Таблица 7 - Блок-схема аналитических процедур бизнес-анализа

деятельности организации на основе ССП

 

Направление анализа

Подразделы анализа

Информационная база

Методические приемы (подходы)

1

2

3

4

1.Анализ уровня показателей в составе ССП

1.1.Блок 1.Финансовое обеспечение и экономические результаты

1.2.Блок 2. Маркетинг

1.3.Блок 3. Бизнес-процессы

1.4.Блок 4. Инвестиции и персонал

1.Плановые и отчетные бюджеты доходов и расходов

2.Форма № 2

3.Форма № 1

4.Форма № 5

5.Форма № 1-предприятие

6.Бюджетно-экономические данные

7.Маркетинговые исследования

1.Анкетирование, опрос

2.Блочное структурирование

3.Методика М.Г. Брауна

2.Сравнительный анализ темпов динамики показателей в составе ССП

2.1.Блок 1.Финансовое обеспечение и экономические результаты

2.2.Блок 2. Маркетинг

2.3.Блок 3. Бизнес-процессы

2.4.Блок 4. Инвестиции и персонал

1.Плановые и отчетные бюджеты доходов и расходов

2.Форма № 2

3.Форма № 1

4.Форма № 5

5.Форма № 1-предприятие

6.Бюджетно-экономические данные

7.Маркетинговые исследования

1.Метод сравнения

2.Анкетирование, опрос

3.Блочное структурирование

4.Методика М.Г. Брауна

3.Оценка неиспользованных возможностей развития

3.1.Матрица исходных данных

3.2.Матрица стандартизованных коэффициентов

3.3.Рейтинговая оценка

3.4.Ранжирование рейтингов

1.Аналитические результаты расчетов разделов 1.1 - 1.4

1.Матричный метод

2. Метод коэффициентов

3.Метод сравнения

4. Метод рейтингования

5.Метод ранжирования

6.Метод рангового рейтингования

                                                                           Продолжение таблицы 7

 

1

2

3

4

4.Оценка уровня сбалансированности управления развитием

4.1.Выбор ключевых показателей

4.2.Анализ соотношений ключевых показателей

4.3.Анализ соответствия нормативному соотношению

1.Аналитические результаты расчетов разделов 1.1 - 1.4

1.Нормативное соотношение ключевых показателей: ;

;

;

 ;

 где - средние темпы роста ключевых показателей в первом блоке;

- средние темпы роста ключевых показателей во втором блоке;

- средние темпы роста ключевых показателей в третьем блоке;

- средние темпы роста ключевых показателей в четвертом блоке;

- темпы роста соответствующих ключевых показателей

2. Метод сравнения

 

Таким  объективным  образом, в  бизнес-анализе  возникает очевидная целесообразность перманентной системной диагностики сбалансированности темпов динамики соответствующих показателей как следствия осуществляемых преобразований в соответствии с принятыми преобразующими управленческими решениями.

В ходе выполнения аналитических процедур на этом этапе целесообразно использовать метод динамического нормативного соотношения ключевых показателей в составе ССП. Ориентируясь на сущностные свойства ключевых показателей, к числу таковых можно отнести следующие:

блок 1 - добавленная стоимость на одного работающего; финансовый леверидж; рамбурсная способность;

блок 2 - доля рыночной ниши; доля расходов на маркетинг в издержках продаж; индекс удовлетворенности потребителей;

блок 3 - отдача основных средств; трудоемкость производства; уровень мотивации труда;

блок 4 - уровень инновационных инвестиций; доля работников, повышающих квалификацию; индекс удовлетворенности персонала.

С целью диагностики уровня сбалансированности управления развитием нами рекомендуются следующие нормативные динамические соотношения ключевых показателей бизне-деятельности и их интерпретации:

 - процессы управления развитием организации сбалансированы;

организационные преобразования имеют место;

стратегия преобразований соответствует целевым интересам организации;

управленческие решения являются преобразующими.

Алгоритм процедурных действий на шестом этапе изложен в таблице 7.

Изложенный методический инструментарий бизнес-анализа деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей дает возможность не только установить наличие не использованных возможностей развивающихся организаций, но и оценить уровень сбалансированности преобразований, осуществляемых в ходе управления развитием организаций.

 

 

 

Яндекс цитирования