Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №23

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О НОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Баринова Е.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОСНОВЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

16.10.2016

Логунов В.Н

СТРУКТУРА ОГРАНИЧЕНИЙ И СТИМУЛОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РОССИИ

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В., Фролова Н.В.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Прокофьева Т.А., Рисин И.Е.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Хорев А.И., Полозова А.Н., Гребнева И.В.

ФАКТОРЫ БИЗНЕС-СРЕДЫ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

16.10.2016

Кондратьева Е.В., Полозова А.Н., Фролова Н.В., Горковенко Е.В.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ РЕЙТИНГОВАНИЯ УРОВНЯ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА

16.10.2016

Ю.А. Саликов, А.А. Зенин

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ВЗГЛЯДОВ НА ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ

16.10.2016

Абарина Е.В.

РЕИНЖИНИРИНГ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

16.10.2016

Попов М.В.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Булгакова И.Н.

МЕХАНИЗМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

16.10.2016

Ухлова В.В.

УПРАВЛЕНИЕ ТРАФИКОМ В СЕТЯХ ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ: МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА И ОЦЕНКА ПАРАМЕТРОВ

16.10.2016

Горбунов В.Г.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОМ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ "ПАРУС"

16.10.2016

Григорьева В.В.

ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ И МОТИВЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ МОЛОЧНЫХ ЗАВОДОВ

16.10.2016

Скопенкова А.В.

ПОДХОДЫ К МАТЕМАТИЧЕСКОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ СТАТУСНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКА

Скопенкова А.В.16.10.2016

ПОДХОДЫ К МАТЕМАТИЧЕСКОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ СТАТУСНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКА

 

Скопенкова А.В.

 

ПОДХОДЫ К МАТЕМАТИЧЕСКОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ

СТАТУСНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКА

 

Применение метода математического моделирования к проблемам социальных взаимоотношений в группах работников предприятий сопряжено с существенными трудностями, которые являются следствием большой сложности и специфичности самого объекта исследования и отсутствием адекватного математического аппарата.

Однако есть такие проблемы социальных взаимоотношений на предприятиях, которые в принципе невозможно понять без математического моделирования. К таким относятся проблемы, связанные со статусным продвижением работников, взаимоотношениями в группе и др.

Широко известна модель баланса Д. Картрайта и Ф. Харари, теоретической основой которой является теория структурного баланса Ф. Хайдера.

В нашей работе предлагается динамическая (марковская) модель взаимоотношений в группе, в которой предполагается, что состояние работника зависит от непосредственного окружения. В модели рассматривается два вида отношений между индивидуумами: отрицательное, которое реализует принцип «если работник не занимает высокий пост, то мне хорошо» и наоборот, а «если работник занимает высокий пост, то мне хорошо», т.е. положительное, адекватное отношение. Для триад с симметричными отношениями, т.е. при которых i относится к j положительно (отрицательно), тогда и только тогда, когда j относится к i положительно (отрицательно), множество триад, сбалансированных по Д. Картрайту и Ф. Харри, совпадает с множеством триад, для которых существует предельное распределение соответствующей марковской цепи. Из этого следует, что в  практической деятельности руководителю достаточно знать о свойствах взаимоотношений в малой группе, из которых следуют выводы структурного баланса.

 Более сложно моделировать динамику отношений на ценностно-нормативном уровне. Это приводит к моделированию отношений с помощью иерархической системы ценностно-нормативных состояний, которые реализуются множеством частичных порядков на множестве мнений, позиций, установок. Состояние системы для триады определяется матрицей ценностных отношений:

А = (Eij),

где Eij ∑{+1, -1} и  Eij = +1 (Eij = -1),

если i-ый индивидуум относится положительно (отрицательно) к j-ому, Eij = 0.

Исходя из гипотезы о марковском характере взаимоотношений, на множестве матриц-состояний строится марковская модель динамики отношений в группе, которая позволяет определить вероятностный статус работника (вероятность перехода работника предприятия на другую должность).

Автор предположил, что предприятие имеет пятиуровневую организационную структуру. На основе этого был построен граф, отражающий связи, подчинение и схему повышения работника каждого уровня (рис. 1).

Рисунок 1 - Граф пятиуровневой организационной структуры

 

Р - работник предприятия;

Н1 - начальник 1-го уровня предприятия;

Н2 - начальник 2-го уровня предприятия;

Зам.1,2,3 - заместители генерального директора;

ГД - генеральный директор.

Вероятность перехода "рядового" работника со своей должности на пост заместителя директора, а тем более на пост генерального директора очень мала, следовательно, необходимо рассмотреть возможность перехода работника на вполне реальную должность.

Запишем вероятности и получим Матрицу перехода состояния системы.

Поскольку матрица состояния способна к адаптации, но адаптация (следовательно, и финальные вероятности) достигается на слишком большом для нас шаге, значит, следует остановиться на более раннем шаге, на 4 шаге и проанализировать матрицу.

Из рисунка видно, что работник может перейти на должность начальника 1 уровня с вероятностью 0,62, а на пост начальника 2 уровня 0,37.

Далее рассчитаем вероятности для начальника 2 уровня. В матрице перехода находятся первоначальные вероятности.

И в этом случае адаптация системы происходит на поздних шагах и необходимо взять более ранний шаг (4 шаг).

Из таблицы видно, что начальник 1 уровня перейдёт на должность заместителя директора с вероятностью 0,71 и с вероятностью 0,28 на пост генерального директора.

Таким образом, математическое моделирование в некоторых сложных ситуациях, к которым относим ситуации взаимоотношений в коллективах предприятий, может способствовать оптимальному выбору руководителей разного уровня.

 

Яндекс цитирования