Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №22

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О ВЫХОДЕ ВОРОНЕЖА ИЗ БЮДЖЕТНОГО КРИЗИСА

16.10.2016

Логунов В.Н.

ОБ ИНВЕСТИЦИОННОМ МЕХАНИЗМЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Баринова Е.В.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

16.10.2016

Брянцева Л.В, Полозова А.Н.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДСИСТЕМ АПК

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Гостева Г.В.

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ: КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ

16.10.2016

Рисин И.Е., Миронов О.П.

СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ ГОРОД КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Попов М.В.

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЯМИ

16.10.2016

Овчинникова Т. И., Скопенкова А. В.

МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В.

ДОХОДНОСТЬ И РИСКИ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРЕДПРИЯТИЕ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИИ

Овчинникова Т.И., Попов М.В.16.10.2016

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЯМИ

 

Овчинникова Т.И., Попов М.В.

 

Синергетические особенности функционального подхода в управлении корпорациями

 

Взаимодействие функций  и взаимосвязей между подразделениями и предприятиями в корпорациях является мощным источником усиления их конкурентоспособности в результате проявления синергизма. Синергизм означает превышение совокупным результатом суммы слагающих ее функций, когда предприятия и отдельные подразделения, действуя совместно, добиваются больших результатов, чем если бы они функционировали автономно. В деятельности корпораций можно более четко определить особенности синергизма, позволяющие в ускоренном режиме внедрять инновации и тем самым добиваться увеличения объема продаж выпускаемых товаров, сокращения издержек и расходов на управление.

Потенциально синергизм существует в каждой функции (рис.1).

Рисунок 1 -  Синергетические особенности функционального подхода

 

К примеру, в функции координации свойство синергизма проявляется в таких видах деятельности, как закупка оборудования, внедрение новых технологий, управление человеческими ресурсами, оптимизация накладных расходов, позволяя сократить издержки.

В функции планирования свойство синергизма способствует добиться от постоянного поставщика скидок.

В области маркетинга и продаж о выгодах привилегированного положения корпораций свидетельствует влияние положительного опыта одного предприятия на другое. Так, возможно распространение торговой марки на все изделия, выпускаемые корпорацией, создаются возможности обмена знаниями, работа одной структурной единицы может быть улучшена за счет технических накоплений другой.

Потенциально результаты синергетического свойства корпораций могут привести к повышению стимулирования персонала.

Наконец, функция контроля уменьшает затраты на самостоятельное измерение каждой операции и оперативное реагирование на изменение рыночной ситуации, поскольку создается база контрольных данных и предлагается адекватная реакция.

Внутренний рост компании происходит в результате достижения высоких результатов в разных сферах бизнеса. Рассмотрим на примере ОАО «Концерн «Созвездие» будущее компании.

С учетом проведения оценки операционной эффективности и определения всем подразделениям и предприятиям задания:

 по снижению издержек;

улучшению маркетинговой и инновационной функций, что предполагает решение следующих задач:

увеличению рыночной доли продукции корпорации (табл.1);

развитию рынков - поиск новых рынков для производимой продукции,

была предложена интеграция по технологической цепочке ( освоение функций снабжения, выполнявшихся ранее сторонними организациями), а также горизонтальная интеграция  (поглощение отдельных предприятий таких как НИИ «Связьинформ» г. Воронеж, Приборный завод «Каскад» г.Краснодар, завод радиоаппаратуры г.Славгород и др.).

 

Таблица 1- Рост объемов производства по 19 предприятиям ОАО «Концерн «Созвездие» на 2007-2010 гг.

Годы

Всего, млн. руб

 в том числе экспорт, млн. руб.

2007

11200

1344

2008

12895

1355

2009

15500

1490

2010

17580

1888

 

Корпорация предполагает увеличение выпуска средств связи не только оборонного, но и гражданского назначения. Она прогнозирует:

интеграцию средств связи в производство продукции сельского хозяйства;

программное обеспечение и внедрение единых стандартов концерна на базе процессной системы качества ISO 9001;

внедрение CALS (ИПИ) технологий поддержки продукции концерна на всех этапах жизненного цикла;

внедрение сквозного маршрута 3D проектирования, разработки штампов и литьевых форм, изготовления на обрабатывающих центрах на базе САПР Pro-Engineer;

 формирование финансового инструмента обновления технологического оборудования концерна каждые 10 лет.

Предусматривается к 2010 г. наращивание объемов до 17,58 млрд. руб. при этом объем экспортно-ориентированной продукции составит порядка 11-14%.

Для использования новых возможностей компания поставила в качестве приоритетной задачи устранение барьеров между производственными отделами и специалистами конструкторских бюро. Кроме того, концерн заключил ряд стратегических соглашений с компаниями - лидерами в области средств связи. Для активизации с ними была создана новая группа подразделений, подотчетная непосредственно президенту корпорации, призванная решить следующие задачи:

активизировать выявление синергизма между различными направлениями деятельности компании с целью создания новых товаров (маркетинговая функция);

обеспечить создание новых технологий (инновационная функция);

использовать внешний синергизм путем укрепления стратегических планов путем распределения инвестиций и  ответственности за конкретные разработки (функция планирования) (табл.2).

 

Таблица 2 - Объемы финансирования основной деятельности, млрд. руб.

Подпрограмма

Всего

Этапы

 

 

до 2007 г.

2007-2010 г.

Инновационная (только в части исследований и разработок)

6,5 - 8,0

2,8-3,2

3,7-4,8

Маркетинговые исследования

0,8-1,1

0,4 - 0,6

0,4 - 0,5

Производство продукции

35,8-36,25

15,4-16,35

18,45-19,9

Сбыт

9,8-10,4

4,4-4,6

5,4-5,8

Сервисные услуги

4,9 - 5,2

2,2 - 2,3

2,7 - 2,9

Утилизация

0,5 - 0,55

0,2 - 0,25

0,25 -0,3

 

Финансирование обеспечивающих мероприятий, включая и инновационную деятельность в части модернизации и создания новых производств, будет осуществляться в рамках обеспечивающей подпрограммы в объеме 8.1 - 9,9 млрд. руб., в том числе по этапам:

I этап 3,5 - 4,5 млрд. руб.;

II этап 4,6 - 5,4 млрд. руб.

Доля финансовых средств направляемых на финансирование исследований и разработок, включая фундаментальные и поисковые исследования, составит по отношению к объему средств на основное производство - 13,7 - 16,0%.

Самостоятельность каждого предприятия ранее заставляла их в одиночку осуществлять маркетинговую, инновационную и другие функции, часто дублируя друг друга.

В результате и без того малые объемы одной и той же продукции делились между предприятиями, что делало производство единичным и дорогим. В этих условиях качество продукции падает, мобилизационная готовность предприятий снижается.

Снижался имидж предприятий на рынках; заказчики вынуждены искать  альтернативные решения и, часто идя по ложному пути снижения затрат за счет заказа продукции на частных предприятиях малого бизнеса (что при производстве простой техники и вооружения или несложных ремонтах объективно оправдано), только осложняет ситуацию, не получая ожидаемого эффекта.

Мировой опыт показывает, что выходом из такого положения являются коренные преобразования родственных (по типам продукции) предприятий, направленные на оптимизацию их состава и структуры, ориентирование на выпуск крупномасштабных высокоинтеллектуальных систем для внутреннего и внешнего рынков, обеспечение всего жизненного цикла (включая обучение пользователей), организацию эффективного управления этим процессом в рамках единой интегрированной научно-производственной структуры, переход на работу с заказчиком по долгосрочным комплексным контрактам и централизованной схеме.

 

 

 

 

Яндекс цитирования