Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №22

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О ВЫХОДЕ ВОРОНЕЖА ИЗ БЮДЖЕТНОГО КРИЗИСА

16.10.2016

Логунов В.Н.

ОБ ИНВЕСТИЦИОННОМ МЕХАНИЗМЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Баринова Е.В.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

16.10.2016

Брянцева Л.В, Полозова А.Н.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДСИСТЕМ АПК

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Гостева Г.В.

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ: КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ

16.10.2016

Рисин И.Е., Миронов О.П.

СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ ГОРОД КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

16.10.2016

Овчинникова Т.И., Попов М.В.

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЯМИ

16.10.2016

Овчинникова Т. И., Скопенкова А. В.

МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

16.10.2016

Совик Л.Е., Федосенко Л.В.

ДОХОДНОСТЬ И РИСКИ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРЕДПРИЯТИЕ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИИ

Брянцева Л.В.16.10.2016

СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ: КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ

 

Б

Обновление научных позиций рассмотрения природы организации и закономерностей ее существования (жизнеобеспечения и функционирования) и развития дает новую концептуальную платформу управления сбалансированным развитием всех ее подсистем и уровней.

Воспринимая экономику в целом, в том числе, экономические системы и процессы, протекающие в них, в русле изложенных выше новых научных знаний, мы считаем своевременным и насущно необходимым расширение парадигмы управления развитием производственно-экономических систем и рассмотрение их в масштабах системы универсумного типа, как сложных человекоразмерных систем с многосторонними, разнохарактерными и разнонаправленными, коэволюционными и когерентными  взаимодействиями, реализующими эффекты синархии и самоорганизации.

В такой системе человек, равно как и сообщество людей, выступает в новой ипостаси, как объединение в себе одновременно субъекта и объекта, а синергетический инструментарий работает не фрагментарно, а тотально.

Для успешности решения поставленных задач сбалансированного управления промышленно-производственными подсистемами АПК особую важность представляет выбор концепции исследования. Об этом свидетельствует смысл, который вкладывается в общепринятое понятие концепции как системы научных и политических взглядов [1], ведущая, определяющая мысль чего-либо [2], система связанных между собой и вытекающих один из другого взглядов на то или  иное явление [2] и, наконец, как принцип [3].

Трактуя понятие «концепция» (Conceptio, лат. - понимание, система) как определенный способ понимания каких-либо явлений, и исходя из того, что способ понимания углубляется и расширяется в процессе познания, мы считаем, что любая концепция временна, так как всегда обладает неполным объемом информации, условна по сути своей, но, тем не менее, имеет право на существование на определенной стадии формирования знаний о явлении, так как помогает осваивать новые знания.

Поскольку обновление концепций - процесс объективно обусловленный, своевременным является обновление концептуальных основ сбалансированного управления в промышленно-производственных подсистемах АПК и рассмотрение их в соответствии с достигнутым уровнем современных знаний о сложных социально-экономических системах и управления ими. Основу концепции необходимо рассматривать как порядок взаимосвязей, образующих систему отношений.

При этом управление приобретает свойство сбалансированности, исходя из традиционного понимания баланса как равновесия, равного соотношению между чем-либо [1, 2]; уравновешивания, выступающего в качестве системы показателей, которые характеризуют определенные явления с помощью сопоставления отдельных частей [4].

Существенную часть концепции сбалансированного управления составляет возрастающая роль в экономических явлениях динамизма изменений, имеющих значимые последствия в изменении функционирования таких сложных экономических систем как АПК,и всех их составных частей (подсистем), и вытекающая из этого необходимость поддержания их в состоянии баланса. Баланс состояния экономической системы складывается как результат достижения балансов:

целевых интересов, инструментов и степени их достижения;

возможностей (потенциалов);

полномочий и ответственности во всех элементах системы.

Названный аспект сбалансированного управления промышленно-производственными организациями как подсистемами АПК в условиях постоянных изменений включает:

формирование и реализацию целей агентов бизнес-деятельности перерабатывающих организаций на всех иерархических условиях с помощью поддержания баланса их интересов и потенциалов и минимизации отклонений в бизнес-процессах;

целенаправленное, системное и непрерывное корректирование параметров бизнес-процессов в промышленно-производственных подсистемах АПК, логически, логистически, организационно и мотивационно взаимоувязанных в составе сложной экономической системе (АПК);

поддержание баланса между натуральными и финансовыми потоками с помощью управляющих воздействий, реализующих управленческие решения, вырабатываемые на основе информационных потоков с помощью специальных технологий;

оперирование новыми возможностями развития в изменяющихся условиях бизнес-деятельности, состоящими в том, что все частные формы сложных подсистем в составе АПК под влиянием сбалансированных управленческих воздействий приобретают способность сбалансированного взаимодействия и движения в одном направлении с одинаковой интенсивностью преобразований.

Важным аспектом сбалансированного управления развитием необходимо признать обеспечение гибкости построения стратегической линии управления промышленно-производственных подсистем в АПК, адекватной структуре и динамике изменений среды. На рисунке 1 показана иерархия ключевых элементов организации сбалансированного управления развитием организаций как подсистем АПК с укрупненной принципиальной характеристикой каждого элемента, а именно приведена схема перевода миссии организации в целевые интересы и задачи, приведена схема перевода миссии организации в целевые интересы и задачи, определяющие стратегию е развития, исходя из того, что изменения - нормальное состояние современной экономики. В таблице 1 изложены основные подходы к реализации стратегии сбалансированного управления промышленно-производственными подсистемами в составе АПК, где правомерно сбалансированное присутствие и системного, и ситуационного, и процессного подходов, с помощью которых полнее реализуются его цели и задачи.

 

Рисунок 1 - Иерархия ключевых элементов организации сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций (подсистем АПК)

 

 

 

Таблица 1 - Основные подходы к формированию и реализации стратегии сбалансированного управления промышленно-производственными подсистемами в составе АПК

Основные требования сбалансированного управления

Подходы к формированию и реализации стратегии

Характеристики подходов к формированию и реализации стратегии

Изменяемость системы

Процессный подход

Управление - процесс, то есть последовательность взаимосвязанных действий, называемых управленческими бизнес-процессами, в составе которых:

разработка цели и направлений ее достижения - планирование;

разработка заданий по реализации планов, групп работников для реализации заданий и координация их деятельности - организация;

побуждение к деятельности людей, осуществляющих сбалансированность всех элементов бизнес-деятельности - мотивация;

отслеживание (учет, анализ и контроль) параметров хода, результатов и последствий организационных преобразований в бизнес-деятельности во времени - контроллинг

Сбалансированности системы

Системный подход

  Объект рассматривается как система, то есть целое, составленное из частей, взаимосвязанных и взаимозависимых, каждая из которых влияет на характеристики  целого. Используются принципы системного подхода, основанные на свойствах систем:

  целостность - предметно-объективная форма существования объектов, явлений, действительности как многосистемная, с элементами многих разнопорядковых систем в их среде;

  интегральность - целенаправленность, упорядоченность, организованность, взаимообусловленность, разносторонность охвата действием всех элементов системы;

  иерархичность - определенная последовательность построения объектов, явлений, процессов;

  технологичность - совокупность действий (процессов), необходимых для реализации целевых интересов системы

Сбалансированная изменяемость системы

Ситуационный подход

 Соответствие управленческих воздействий целевым интересам и задачам сбалансированного управления изменениями внутренней среды организации-подсистемы АПК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Стратегия управления, минимизирующая риски как последствия разбалансированности системы

Риски как последствия разбалансированности системы

Выбор стратегии

Сбалансированное управление

Выбор управленческих решений и управляющих воздействий

1

2

3

4

 Риски нарушения нормального хода бизнес-процессов; потери эффективности сложившейся структуры промышленно-производственной подсистемы АПК; реализации инновационных проектов

Организационная

 Управление изменениями в системе взаимодействий и взаимоотношений в структуре АПК

 Преобразование методов прогнозирования ситуаций в бизнес-деятельности подсистем АПК; изменения структуры управления

 Риски потери источников инвестирования и кредитования; снижения эффективности сложившейся организационной структуры

Инвестиционная

 Управление изменениями в инвестиционной  и кредитной политике

 Анализ источников финансовых средств.

 Пересмотр сроков и условий получения кредитов и займов; сроков возврата привлеченных средств

 Риски потери соответствия экономической и производственной структуры промышленно-производственных подсистем АПК требованиям изменившейся среды; сбоев в производственной системе и нереализации профильной технологии

Производственно-экономическая

 Управление изменениями в производстве и технологии; в использовании человеческого капитала

 Преобразование маркетинговой и кадровой служб, производственной структуры

 Риски в выборе поставщиков, несоответствующих изменившимся требованиям среды и производства; устаревания схемы взаимоотношений с ними; несоответствия условий договорных отношений, изменившимся возможностям договаривающихся сторон

Ресурсно-рыночная

 Коррективы во взаимоотношениях с поставщиками материальных ресурсов на рынках ресурсов

 Преобразование структуры и объемов ресурсных запасов; состава поставщиков; способов доставки и расчетов с поставщиками; договорных отношений с поставщиками

 Риски нереализации произведенной продукции; неполучения (или несвоевременного получения) оплаты за реализованную продукцию; возврата реализованной  продукции

Товарно-рыночная

 Корректировки взаимосвязей с покупателями  на товарных рынках

 Изменение условий присутствия на освоенных нишах рынка; условий и возможностей освоения новых рынков; подходов к ценообразованию на продукцию; изменение номенклатуры, ассортимента и качества продукции

 

Промышленно-производственная подсистема АПК составляет его мощный иерархический уровень, характеризующийся разнообразием видов перерабатываемой сельскохозяйственной продукции и схем ее промышленной переработки, с большим числом групп потребителей конечной продукции и поставщиков ресурсов, мощной сетью горизонтальных и вертикальных связей, соединяющие все направления и сферы деятельности на этом уровне. Поэтому управление деятельностью организаций, находящихся на этом иерархическом уровне, в условиях динамизма среды в своей стратегии должно учитывать  опасность возникновения разнообразных рисков потери системности. Стратегия управления, минимизирующая риски как последствия изменений среды, должна включать комплекс подходов и стратегических решений. Мы предлагаем решения минимизации последствия рисков, показанное в таблице 2.

Стратегии, минимизирующие риски последствий нарушения гармонии взаимодействий во внутренней и внешней среде подсистем АПК, охарактеризованные в таблице 2, требуют адекватных управленческих подходов, то есть системного, процессного и ситуационного подходов  в комбинации, наиболее полно использующей  преимущества каждого из них, с проявлением синергетического эффекта их сбалансированного присутствия в управлении бизнес-деятельностью подсистем АПК. С этих позиций необходимо рассматривать возможности формирования и реализации стратегии сбалансированного управления с использованием процессного и ситуационного подходов так, как это показано на рисунке 2, а также использовать системный подход для организации цикла сбалансированного управления, изображенного на рисунке 3.

В качестве концептуально обоснованного принципа сбалансированного управления, приемлемого в том числе для промышленно-производственных подсистем АПК, целесообразно переосмысливать понятие бизнес-процессных систем как проявления деятельности сложной  открытой системы с иерархическим  построением на основе информации, синхронизирующей воздействия, поступающие с различных уровней  системы.

В производственно-экономической системе (АПК), частью которой являются организации, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию (подсистемы АПК), можно вычленить набор различных бизнес-процессных систем. Использование системного подхода открывает возможность построения данных систем по отраслевому и территориальному признакам, как форму их интеграции. Процессный подход позволяет строить системы управления их взаимодействиями как процесс сбалансированного  управления  развитием  промышленно-производственных  систем в АПК. Такая структура показана на рисунке 4. На нем видно, что процессы управления взаимодействиями подсистем АПК находятся в логической взаимосвязи. Если все, показанные на рисунке 4 процессы управленческой деятельности, вычленить в их взаимосвязи, взаимодействии и взаимовлиянии, то вскрывается принципиальная основа процессной системы управления взаимодействиями в подсистемах АПК, как показано на рисунке 5.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Формирование и реализация стратегии сбалансированного управления развития промышленно-производственными подсистемами АПК с использованием процессного и ситуационного подходов

 

 

 

Рисунок 3 - Цикл сбалансированного управления промышленно-производственными подсистемами АПК с использованием системного подхода реализации стратегии

 

 

 

 

Рисунок 4 - Структура процессной системы управления взаимодействиями в сбалансированном управлении развитием промышленно-производственных подсистем  АПК

 

 

Рисунок 5 - Взаимосвязь, взаимодействие и взаимовлияние процессов  и

подпроцессов управления

 

 

 

 

Изложенное дает основание считать концептуально обоснованным расширение диапазона бизнес-процессов управления по сравнению с общепринятыми за счет включения: процессы контроллинга, включающего подпроцессы учета, анализа и контроля - для усиления сопряжения стратегических целей и оперативных интересов; подпроцессы управленческого анализа - для усиления влияния обратных связей на выработку управленческих решений; процессы маркетинга, так как управление подсистемами в более сложной системе требует учета факторов изменений внешней среды; процессы мотивации - для усиления баланса миссии организации и интересов работников.

Таким образом, новая, динамическая среда функционирования перерабатывающей организации - промышленно-производственной подсистемы АПК, порождающая условия ее разбалансированности, и ее свойства, определяющие способность восстанавливать состояние сбалансированности всех ее частных форм на новом уровне,  требуют нового научного осмысления некоторых проблем поведения организации. Исходя из того, что это система, где процессы не произвольны, то есть она управляема, важной задачей становится проблема ее управляемости, которая должна разрешаться способами, адекватными ее природе, то есть свойствам, проявляющимся в определенных условиях среды.

Список использованных источников

 

  1. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков, В.П. Федоков, О.А. Митько. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.
  2. Чудаков А.Д. Логистика. - М.: РДЛ, 2001.
  3. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.
  4. Андронова А.К. Оперативный контроллинг / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. - М.: Дело и сервис, 2006.

 

Яндекс цитирования