Обучение ○ Образование ○ Исследования ○ Комментарии

Learning ○ Education ○ Research ○ Commentaries

e-mail: info@lerc.ru

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №21

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

МИРОВЫЕ ОЦЕНКИ И РЕЙТИНГИ РОССИИ И ПРОБЛЕМА ДЕКРИМИНАЛИЗАЦИИ СТРАНЫ И РЕГИОНОВ

16.10.2016

Логунов В.Н.

УСЛОВИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Баринова Е.В.

ОПЫТ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ РОССИИ ПО РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОСНОВЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

16.10.2016

Евсеева С.В., Полозова А.Н.

МЕТОДИКА МОНИТОРИНГА МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕСОВ

16.10.2016

Брянцева Л.В.

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ АПК

16.10.2016

Рисин И.Е., Прокофьева Т.А.

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

БЮДЖЕТНЫЙ ГОЛОД ВОРОНЕЖА И ДРУГИХ КРУПНЫХ ГОРОДОВ-ДОНОРОВ ТЕРРИТОРИЙ УСИЛИВАЕТСЯ

16.10.2016

Платонова И.В.

РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Брянцева Л.В.16.10.2016

КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОДСИСТЕМЫ АПК

 

Рубеж веков и тысячелетий становится сегодня насущным поводом для осмысления сформировавшихся базовых понятий, объясняющих закономерности жизнедеятельности, развития сложных производственно-экономических систем и управления ими. Прежде всего, по мнению автора, накопилась критическая масса аргументов, многократно подтверждаемых социально-практической практикой, для обновления доминирующей парадигмы общего научного мышления в рамках классической экономической науки. Так, объективная реальность социально-экономической жизни современного общества приходит в противоречие  с редукционизмом классической науки в его попытках объяснять законы жизни человеческого общества законами  природы, то есть эволюционно высшие процессы  представлять аналогами эволюционно низших, а многогранную человеческую личность свести к понятию «экономического человека» и человеческую жизнь - к функции материального выживания. Это порождает новое понимание исторически развивающейся  экономической системы с многоаспектным включением в нее человека, с присутствием в ней идеи самоорганизации и адаптации к изменяющимся условиям среды, как проявляющейся устойчивой структуры вследствие протекания в ней интерактивных процессов с синергетическим эффектом.

Воспринимая экономику в целом, в том числе, экономические системы и процессы, протекающие в них, в русле изложенных выше новых научных знаний, автор считает своевременным и насущно необходимым расширение парадигмы управления развитием производственно-экономических систем и рассмотрение их в масштабах системы универсумного типа как сложных человекоразмерных систем с многосторонними, разнохарактерными и разносторонними, коэволюционными и когерентными  взаимодействиями, реализующими эффекты синархии и самоорганизации. В такой системе человек, равно как и сообщество людей, выступает в новой ипостаси как объединение в себе одновременно субъекта и объекта, а синергетический инструментарий работает не фрагментарно, а тотально.

Рассмотрение управляемых процессов развития производственно-экономических систем с универсумных позиций предполагает разработку интеграционных подходов, основанных на формировании целого из частностей. Каждая из них взаимосвязана и взаимопроникаема друг в друга, но ни одна не главенствует. Связующие отношения многократны и органичны, связаны с возможностью множественности подходов к их реализации и синергетичности результатов.

Перерабатывающая организация, существующая в составе аграрно-промышленного комплекса (АПК) является, по существу, частью такой сложной производственно-экономической системы, сама в свою очередь, представляя собой сложную систему внутри более сложной. Для иллюстрации этого утверждения на рисунке 1 приведена схема положения перерабатывающей организации в составе АПК. Из материалов рисунка 1 видно, что рассматриваемая система имеет сложную структуру, объединяющую разнородные элементы с помощью разнообразных, разнонаправленных, разнохарактерных и взаимопроникающих связей. Исходя из этого автор считает закономерным подход к разработке концепции управления такой системой с заявленной ранее позиции обновления ее парадигмы. Подход к обозначенному управлению сложной организацией в многомерной и динамичной среде должен отвечать требованиям конгруэнтности, при которой обеспечиваются условия успешности управления, когда в системе элементов достигается их сходная значимость и формируется тенденция сбалансированного использования имеющихся факторов для достижения целей развития.

 

 

 

 

Рисунок 1 -  Перерабатывающая организация как часть подсистемы АПК

 

До сегодняшнего дня в представлении ученых-экономистов о системном подходе к управлению не нашло должной полноты осмысления такое свойство организации, как эмерджентность. Рассматривая перерабатывающую организацию как сложную систему, автор распространяет на нее понимание эмерджентности системы, изложенное В.Л. Обуковым и О.Ю. Тихоплявом, согласно которому системные свойства целостного объекта качественно отличаются от свойств всех входящих в систему элементов.

А.Н. Мардос рассматривает эмерджентность в состоянии динамической системы в виде возникновения у нее новых интегрированных качеств, не свойственных ее элементам.

Последовательное логическое продвижение в понимании свойства эмерджентности организации как сложной открытой системы дает основание полагать эффект принципиальной несводимости свойств системы к сумме свойств составляющих ее частей и, с другой стороны, невыводимости из них свойств целого объекта. Автором сделана попытка дать этому эффекту следующее объяснение. Так как глобальные цели сложной системы не совпадают с рядом частных целей ее отдельных элементов, то, находясь в изменяющейся среде под воздействием факторов изменений, каждый ее элемент не одинаково реагирует на них и по-разному реализует свои частные цели.

Каждые из составляющих систему элементов утрачивают свои первоначальные свойства. При этом будучи включенными в систему, каждый из них должен формировать свойства «системного» характера, позволяющего оставаться частью  целого. В результате вся система, выполняя свои глобальные цели и задачи, приобретает новые интегрированные качества, не свойственные ее элементам. То есть, речь идет о масштабных изменениях в состоянии организации, функционирующей в динамичной среде. Разнонаправленное и разностороннее неуправляемое изменение частей системы создает объективные условия для разбалансирования всей системы. Состояния разбалансированности возможны в диапазоне состояний с крайними пределами: от состояния абсолютной целостности до состояния абсолютной несвязанности.

Для функционирования и развития системы со свойствами эмерджентности необходима энергия, потенциал развития. Он заложен в самом свойстве  эмерджентности, которой присуще та или иная степень синергии. Закон синергии подается авторитетными авторами как обязательное присутствие в любой системе (организации) такого набора элементов (ресурсов), при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Задача управления состоит в том, чтобы реализовать в наибольшей степени потенциальный синергетический эффект, присутствующий в эмерджентной системе, перманентно поддерживая ее в максимально возможном состоянии целостности в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. Новый взгляд на свойства эмерджентности сложных открытых систем дает новый теоретический фундамент в решении проблем сбалансированности управления перерабатывающей организацией в составе АПК.  

Так как в современной действительности социальные, политические, организационно-управленческие, экономические, технико-технологические преобразования существенны и активно воздействуют на все формы социально-экономической жизни России, то в этих условиях важным и одновременно сложным становится умение сбалансированно управлять развитием организаций (хозяйствующих субъектов) в условиях быстроменяющихся изменений внешней среды.

Переосмысливание меняющихся условий ведения бизнеса порождает необходимость принципиально иной методологии управленческих воздействий, которые позволят в полной мере реализовать концептуальные особенности и преимущества новых технологий организационного менеджмента. Это связано с интересами в развитии самих организаций, новым взглядом на возможности использования окружающей среды и их интегрирования с нею.

Пониманию экономической сущности, раскрытию содержания категории «развитие» определенное место уделяется российскими учеными-экономистами и практиками-специалистами промышленного бизнеса.

Отдельные существенные положения, которые автор разделяет, систематизированы следующим образом:

в развитии задействуется способность организации как системы к саморазвитию;

в основу закономерностей развития положены организационные изменения по стадиям жизненного цикла, отражающих, в соответствии с динамической теорией, природу движения организации во времени;

приоритетным является предпринимательский тип поведения над приростным, поэтому категории «рост» и «развитие» жестко различаются;

усиливающейся является зависимость организаций от быстроменяющейся бизнес-среды, требующая, в первую очередь, качественных изменений в бизнес-деятельности;

существенными считаются оценки кризисных явлений в деятельности организации как необходимое условие дальнейшего развития и адаптации организации к внешней бизнес-среде.

Учитывая названные особенности развития, организационная структура развивающейся промышленной организации должна соответствовать типу и доле рынка, в который она встроена, корпоративной культуре и ожиданиям коллектива сотрудников, балансу и распределению власти в менеджменте организации. Хотя в стабильной среде преобразования происходят медленно, любая организационная структура с течением времени становится неадекватной внешней и внутренней среде, что приводит к необходимости последовательных преобразований состояния системы для удовлетворения целевых интересов организации. Вынужденная осуществлять под влиянием внешней среды движение система инициирует процесс последовательных преобразований совокупности составляющих ее элементов и связей между ними с целью выхода в состояние баланса в новых условиях бизнес-среды, на новом уровне условий достижения доходности.

Возможные характеристики составляющих движения развивающейся промышленно-производственной организации как системы АПК в понимании автора показаны на рисунке 2. Интенсивные и экстенсивные факторы движения организации имеют отличительные и объединительные черты, выражающиеся в следующем. По характеру преобразований интенсивные факторы движения сводятся к радикальным качественным следствиям: концепции и методологии управления, позиционирования на рынке, корпоративной культуры, производственной структуры и инфраструктуры. Экстенсивные факторы предполагают количественные преобразования в организации, предметом которых могут быть: формирование ресурсов, в том числе креативных; количество продуктов и (или) рынков; масштабы организации (добавление или сокращение ее отдельных структурных единиц); цепочки вертикальных и (или) горизонтальных связей во внешней среде. Второе отличие, являющееся, по сути, продолжением первого - это возможные пределы движения организации в своем развитии: пределы интенсивного развития эндогенны, то есть лежат внутри себя, а, следовательно, в принципе неисчерпаемы; пределы роста - экзогенны, лежат вне рамок организации, и поэтому могут лишь следовать за изменениями во внешней среде.

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Составляющие движения организации

 

Имея отличительные черты, интенсивные и экстенсивные факторы движения организации в то же время находятся в динамическом единстве: по мере развития (особенно роста бизнеса) организации возникают сложности, требующие своего качественного разрешения. Признаками назревания этих трудностей являются: усложнение финансовых, материальных, информационных потоков, сбои в бизнес-процессах. В этих условиях необходимы сложные процессы самоорганизации, гибкости и адаптации деятельности, которые способны повысить уровень сбалансированной управляемости организации как системы, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие действия эффекта эмерджентности. При благоприятном изменении факторов внешней среды у организации может оказаться достаточный ресурсный потенциал для защиты конкурентных преимуществ и последующего развития. Более уместно в этом случае предполагать наступление кризисной ситуации из-за существенных недостатков в процессе внутреннего управления организацией. Если эти недостатки, возникшие из-за неумения или нежелания адаптироваться к изменившимся внешним условиям, вовремя не исправляются, то неминуемо рано или поздно последует банкротство (разорение).

 

 

 

Рисунок 3 - Методология алгоритма сбалансированного управления развитием промышленной организации

 

Тем не менее, как считает автор, в кризисной ситуации присутствует шанс благоприятного выхода из него, шанс развития. Он связан с необходимостью приложения основательных усилий, затрат средств и включения процесса антикризисного управления. В ходе антикризисного управления, путем проведения реинжиниринга, предполагающего глубокие преобразования в организационной структуре и технологии менеджмента, может быть восстановлено устойчивое финансово-экономическое состояние организации и инициировано ее дальнейшее развитие.

По мнению автора, развитие организации есть одновременно её цель и средство, если подходить к организации с точки зрения биологического организма. Таким свойством промышленно-производственная полипродуктовая организация обладает. Более наглядно данное свойство отражено в разработанном нами и приведенном на рисунке 3 методологическом подходе к построению алгоритма системного управления бизнес-развитием промышленной организации. В разработанном алгоритме находят воплощение концептуальные подходы к сбалансированному управлению промышленно-производственной организацией, способной к саморазвитию в рамках соответствующих форм, где движущей силой, креативным ресурсом является мотивированный к развитию персонал. Саморазвитие как целевой интерес предполагает постоянную готовность отвечать на изменения внешней среды преобразованием ресурсного  потенциала и защитой конкурентных преимуществ в обеспечении потребностей рынка. Поэтому ресурсный потенциал организации должен быть всегда выше, чем его востребованная реализация, что и делает организацию способной развиваться и устойчиво конкурировать.

 

 

 

Яндекс цитирования