Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №16

16.10.2016

Безрукова Т.Л., Борисов А.Н.

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

16.10.2016

Рисин И.Е., Ежиков А.С.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПОЛИТИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОТРАСЛИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ НАЧАЛА РЕГУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Полозова А.Н.

ПЕРСПЕКТИВЫ АДАПТАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ

16.10.2016

Овчинникова Т.И.

ЭМОЦИИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РЕСУРС БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕГО В СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ)

16.10.2016

Чарыкова О.Г., Сальникова Е.В.

РАЗВИТИЕ РЫНКА ПЛОДОВ И ЯГОД ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

16.10.2016

Меделяева З.П.

ВЗАИМОСВЯЗИ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

16.10.2016

Филонов Н.Г., Директор ФГУ "Воронежский ЦНТИ"

2006 ГОД - ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ РАБОТНИКОВ

Полозова А.Н.16.10.2016

ПЕРСПЕКТИВЫ АДАПТАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ

 

Динамизм внешней среды современной рыночной экономики требует постоянной и последовательной адаптации к нему промышленной организации, которая стремится к успеху. Конкурентная обстановка внешней среды также предъявляет жесткие требования к способности организации к изменениям и обновлению. Новое перспективное средство динамичной адаптации организации - в расширении внешних рамок и форм кооперирования с бизнес - агентами (поставщиками, потребителями, посредниками и пр.), а также в развитии её внутрифирменной структуры. При этом должен контролироваться на принципиальном уровне баланс соответствия между внутренним устройством организации и спецификой изменения макро- и микроокружения.

Рассмотрение внутреннего устройства организации под углом зрения его соответствия требованиям внешней среды находит своё решение в различных видах, которые можно свести к следующему:

- качественное усложнение организационных форм деятельности, связанное с появлением нового структурного элемента (элементов) имеющего функцию исследования внешних и внутренних условий и локализацию проблем [4, с. 6];

- использование матричных организационно-управленческих структур для решения задач непрерывного приспособления к меняющимся условиям рынка, с предоставлением им большой экономической самостоятельности в вопросах финансирования и стратегических вопросах развития [6, с. 102; 3, с. 95; 1, с. 372];

развитие сетеобразных структур управления на основе информационных технологий [7, с. 87-89; 5, с. 106];

переход к организации с глобальной сегментной структурой, где в сложном организационно-управленческом образовании выделяются сегменты частей хозяйственной деятельности. Сегментное деление нацеливает на рост в тех сферах, где сегментная организация обладает особыми преимуществами и возможностями [3, с. 98].

К сожалению, все из перечисленных организационно-управленческих систем нельзя признать, с одной стороны, достаточно методологически проработанными, и, с другой стороны, обладающими свойствами универсальности. Так, опыт сегментной организации сегодня имеется только в рамках многонациональной корпорации, с международной кооперацией бизнеса. Матричные организационно-управленческие структуры распространяются на области инновационной деятельности промышленной организации, а сетеобразные организационные структуры в большей мере решают проблемы коммуникации организации (предприятия, фирмы) с внешней средой.

Возможности использования сетеобразных адаптивных организационных форм, затрагивающих внутреннюю структуру полипродуктовых промышленных организаций, и решения на этой основе задач управления в соответствии с выдвинутой автором современной парадигмой практически не нашли ещё ни теоретического освещения, ни, тем более, практического освоения. Такие возможности открывает организационно-управленческая система, имеющая гибкую модульную организационную структуру, построенную по принципу сетей и сегментов. В понятие сеть вкладывается тот смысл, что это - в большей или меньшей степени разветвлённая система агентских отношений, наполняемая информацией по поводу ведения бизнеса в точках соприкосновения или пересечения интересов конкретных бизнес-агентов. Понятие сегмента, заимствованное из опыта многонациональных корпораций [3, с. 99] предполагает часть общей хозяйственной деятельности, обособленные в более мелкие ударные хозяйственные единицы, активность которых сопоставима с направлением деятельности конкурентов. Такой подход позволяет усиливать фокусирование на внутренних возможностях и достигать большей прозрачности во внешней среде. В этом сегментная структура адекватно согласуется с современными рыночными требованиями.

Современная экономическая ситуация требует, чтобы полипродуктовые промышленные организации имели способность энергично, своевременно и эффективно использовать импульсы складывающейся конъюнктуры, причём не только положительного свойства, к примеру инновационные идеи, но и негативного характера, как то: противоречивость интересов бизнеса, возмущения внешней среды, трения и помехи в агентских отношениях, рекламации со стороны потребителей и многое другое. Для этого организация должна обладать широким диапазоном средств их обнаружения и достижения талерантности восприятия.

Организационная система подчиняется общим организационным принципам, описанным А. Богдановым [2] на основе теории управления. Согласно им, процесс движения организационной системы можно представить в виде схемы, показанной на рисунке 1. По этой схеме способна совершать процесс движения и любая полипродуктовая промышленная организация, так как она отвечает всем требованиям организационной системы. Описанный в схеме процесс движения организационной системы опирается на универсальную концепцию закона развития по спирали, не имеющей предела, которому подчиняется всё в мире, следовательно, и экономические объекты как часть материального мира. Подчиняясь этому закону, процесс движения от интеграции к дифференциации имеет форму:

интеграция 

организационная система

 

дифференциация,

а управление организацией от централизации к децентрализации:

централизация

 

управление

организационной системой

 

децентрализация.

Подпись: Движение функций управления  системойПодпись: Движение элементов системы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Направления и формы процесса движения полипродуктовой

промышленной организации как организационной системы

 

То есть, процесс движения полипродуктовой организации имеет форму обратно-поступательного движения, в виде пульсации с эволюционным или революционным ритмом.

Для более глубокого изучения и теоретического осмысления базовых основ возвратно-поступательного движения организационных систем выделены фазы этого процесса, показанные на рисунке 2. Они представляют собой эволюцию сближения элементов системы на стадии интеграции и отторжения качественно новых элементов системы на новом уровне интеграционного процесса.

Для простоты изложения идеи в схеме на рисунке 2 показана организационная система, состоящая из трёх элементов (самое простое множество).

В первой фазе движения имеет место лишь простое сближение. Во второй фазе появляется взаимозависимость элементов разной степени тесноты: от слабой, на общих пограничных точках контактов элементов; через среднюю, с появлением общих свойств входящих в систему элементов; до полных её форм, с появлением новых качеств системы. Третья фаза знаменуется образованием относительного тождества входящих в систему элементов и потерей ими своих первоначальных свойств и, в результате, появляется новое качество системы - единство, целостность за счёт сращивания тождественных элементов или поглощения одних элементов другими. Элементы системы не абстрактны, они наполнены конкретным содержанием. При поглощении отдельных частей целым, то есть вхождении элементов систему, происходит деградация их первоначальных признаков, но появляются новые признаки, присущие вновь возникающему единству (организационной системе).

 

 

 

1-я фаза: сближение

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

2-я фаза: взаимозависимость разной степени тесноты связи элементов, в том числе:

2.1. общие пограничные точки (контакты)

 

 

 

 

 

 

2.2. общие свойства элементов

 
 
 

 

 

 

 

 

 

2.3. общие свойства элементов

 

 

 

 

 

 

 

3-я фаза: образование относительного тождества элементов, в том числе:

 

3.1.

                                             
   
   
     
     
       
 
   
   
   
     
     
     
 
 
       
     
 
 

 

 

 

 

 

3.2. новое качество - единство, целостность за счет сращивания тождественных элементов или поглощения одних элементов другими

 
 
 

 

 

 

 

 

 

4-я фаза: распад системы на элементы, имеющие новые качество:

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5-я фаза простое сближение элементов

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и так далее по описанному выше алгоритму

 

Рис. 2. Экономическая интерпретация эволюционных процессов

организационных систем

 

Процесс интеграции после создания новой организационной системы (вновь возникающего единства) продолжается, но уже на новом качественном уровне. По универсальному закону термодинамики внутри системы постепенно накапливается потенциал разрушения (старение техники, устаревание навыков и опыта производства и управления, усталость персонала и пр.).

В четвёртой фазе, если мера отрицательной синергии превышает её положительную величину, приходит необходимость расчленения организационной системы на составляющие её элементы (осознанного или неизбежного, добровольного или принудительного). Но составляющие эту систему части уже не соответствуют первоначальному их уровню, они обогащены качествами, приобретёнными пребыванием в системе, но могут при этом оставаться и прежние качества, а также те, которые послужили причиной распада системы. Пятая фаза движения организационной системы - опять сближение элементов, обладающих новыми качествами, с возможным привлечением элементов, ранее не входивших в состав системы предыдущего уровня, и последующие за этим процессы по описанному алгоритму движения.

Концепция развития организаций на основе возвратно-поступательного движения даёт возможность методологического осмысления полипродуктовой промышленной организации, осуществляющей свою деятельность в виде гибкой модульной системы, с внутренней сетевой модульной структурой и внешней кооперацией, имеющей сетевую структуру.

Сетевой принцип гибкой модульной организации реализуется посредством структуры сети свободно связанных между собой равноправных и свободных, в рамках необходимости, субъектов. Содержательная конфигурация её изменяется исходя из каждой возникающей ситуации, несущей в себе потенциал новых возможностей, без нарушения при этом баланса сложившихся отношений полномочий и ответственности, на основе самоорганизации с соблюдением принципа полицентричной структуры. Объективно независимые участники сети могут использовать режим самоограничения для решения задач, требующих затрат средств, и достижения общих целей в условиях ограниченности собственных ресурсов, на базе консенсуса создавая на необходимое время иерархические структурные формы с центрами усилий по обеспечению доходности.

 

Литература

 

1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И.Ансофф. - М.: Экономика. - 1989. - 519 с.

2. Богданов, А. А. Тектология (Всеобщая организационная наука) в 2 кн. [Текст]/ А.А. Богданов. - М.: Экономика, 1989. - 375с.

3. Кирхманн, Э. Привентивное организационное развитие (на примере технологического концерна АВВ) [Текст]/ Э. Кирхманн// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 1. - С. 94-99.

4. Мирук, Т. Организационное развитие предприятия [Текст]/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2002. - № 21. - С. 6-8.

5. Рюэгг-Штюрм, Й. Значение сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий [Текст] / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6. - С. 106-111.

6. Смолкин, А. Н. Менеджмент: основы организации [Текст]: учебник/ А.Н. Смолкин. - М.: Инфра-М, 2000. - 248 с.

7. Хорев, А. И. Эффективность управления персоналом в современных условиях [Текст]/ А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова. - Воронеж: ВГУ, 2001. - 243 с.

 

 

 

Яндекс цитирования