Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

«Проблемы региональной экономики»

Вестник №10

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

РОССИЙСКАЯ ИНФЛЯЦИЯ: ПРОБЛЕМЫ И СУЖДЕНИЯ

16.10.2016

Чарыкова О.Г., Хвостова Е.С.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ЗЕРНОВОГО РЫНКА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ РАЗВИТИЮ

16.10.2016

Логунов В.Н.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ОТРАСЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА И ВАЛОВОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТА

16.10.2016

Рисин И.Е., Шахов О.Ф.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

МЕХАНИЗМЫ ИНФЛЯЦИИ В РФ И МЕТОДЫ ЕЕ СНИЖЕНИЯ

16.10.2016

Хорев А.И., Саликов Ю.А., Ушаков С.А.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Чарыкова О.Г., Белошапкина Н.Е.

САМООБЕСПЕЧЕНИЕ КАК КРИТЕРИЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГИОНА

16.10.2016

Хорев А.И., Ушаков С.А., Саликов Ю.А.

РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Григорьева В.В., Полозова А.Н.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ГРАНИЦЫ ДОСТИЖЕНИЯ ОПТИМУМА ЗАТРАТ ПРИ ПЕРЕРАБОТКЕ МОЛОКА

16.10.2016

Чарыкова О.Г., Сальникова Е.В.

ОЦЕНКА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

16.10.2016

Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Лохманова И.С.

РЕАЛИЗАЦИЯ АССОЦИАТИВНОГО ПОДХОДА К ИНТЕГРАЦИИ В СВЕКЛОСАХАРНОМ КОМПЛЕКСЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Горковенко Е.В., Полозова А.Н.

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ МЯСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

16.10.2016

Сальникова Е.В.

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ЗЕРНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Швец А.А., Швец М.Ю., Беркинблит С.А.

КЛАССИФИКАЦИЯ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

16.10.2016

Швец А.А., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.10.2016

Корчагин Ю.А.

О НЕКОТОРЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИННОВАЦИОНОЙ ПОЛИТИКИ РФ И ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

16.10.2016

Ушаков С.А.

МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ СОВОКУПНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

16.10.2016

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В.

ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА

16.10.2016

Швец А.А., Швец М.Ю., Шлыков Е.С.

ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АПК

16.10.2016

Ушаков С.А.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЯСНОЙ ОТРАСЛИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В.16.10.2016

ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА

 

Полозова А.Н., Кондратьева Е.В., Горковенко Е.В.

 

ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

СУБЪЕКТАМИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА

 

В основу экономического управления коллективом, осуществляющим бизнес-процессы, должны закладываться подходы, отвечающие природе конкретного бизнеса. Такими подходами, по нашему мнению, являются: системный, ситуационный, процессный, количественный. Применительно к субъектам управления, которыми являются люди, каждый из названных подходов трактуется нами следующим образом.

Системный подход рассматривает организацию как сотрудничающую коалицию. Ситуационный подход видит эффективность управления в мобильности, приспособляемости к той среде, в которой осуществляется бизнес-процесс. Особенностью процессного подхода является повышенное внимание к самоуправлению. Количественный подход находит отражение в ряде требований, которым должен отвечать менеджер, для принятия решений, в том числе: широкие и глубокие знания по методам управления, а также в области экономики, психологии, социологии, математики.

Отражением существенного возрастания роли коллектива в современном бизнесе является теория человеческого и социального капитала, которые можно объединить под общим названием - теории личностного капитала. В самом общем и традиционном понимании человеческий капитал - это знания, навыки и профессиональные способности работника. Накапливание человеческого капитала, таким образом, служит одной из важнейших предпосылок наиболее эффективного использования коллектива в бизнес-процессе.

Для характеристики целей управления персоналом специалистами используются понятия «экономическая эффективность» и «социальная эффективность». Принимая названный подход, мы для данного исследования трактуем экономическую эффективность управления коллективом в бизнес-процессе как достижение с минимальными затратами на персонал целей ведения бизнес-процесса, то есть экономических результатов (стабильной доходности), высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся внешней и внутренней среде, а социальную эффективность - как удовлетворение персонифицированных интересов и потребностей членов коллектива, осуществляющего бизнес-процесс, в том числе: удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и величина потерь рабочего времени, готовность к решению общих задач, партнерству и развитию.

Эффективность управления коллективом, осуществляющим бизнес-процесс, целесообразно оценивать показателями, эмпирически проверяемыми. Они объективно объединяются в следующие группы:

эффективность результатов бизнес-процесса (высокая конкурентоспособность, качество удовлетворения спроса и др.);

материальная эффективность бизнес-процесса: качество продукции (услуг), своевременность поставок (оказания), брак, рекламации и др.;

нематериальная эффективность бизнес-процесса: точность и время решения задач, готовность к инновациям и развитию, определенность постановки целей, точность и своевременность получения информации и др.

установка на преобразующую бизнес-деятельность: инициатива, способность брать на себя ответственность, удовлетворенность трудом, готовность к кооперации, восприятие влияния и др.

Эффективность управления бизнес-коллективом в конечном счете должна определяться тем, чтобы экономическая и социальная составляющие дополняли и усиливали друг друга, а не входили в противоречие друг другу.

Концепция управления персоналом в последние годы стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью ресурсов бизнес-процесса. На смену широко распространенной практики «работы с кадрами», ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости и жестких организационных структур, приходят новые концепции управления, адекватные ведению бизнеса в рыночной среде. Поэтому они должны предусматривать, по нашему мнению, следующие составляющие:

создание условий для непрерывного самосовершенствования участников бизнес-процесса;

использование мотивационных рычагов при расширении полномочий работников в принятии управленческих решений;

формирование новых ценностей труда, разделяемых всеми участниками бизнес-процесса;

гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, формирование гуманизированной организационной культуры.

Известны четыре концепции о роли человека в бизнес-деятельности. Для данного исследования из них представляют интерес, сформулированные нами относительно субъекта бизнеса:

управление человеческими ресурсами, где человек рассматривается не как должность, а как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния и самоопределения личности;

управление человеком, когда он - главный субъект бизнеса и особый объект управления, который не может рассматриваться только как ресурс.

Исходя из данного понимания роли человека в бизнес-процессе и маркетинговой идеологии бизнеса, разработана система принципов, на которых должно базироваться управление субъектами бизнес-деятельности применительно к характеру направленности, структуре и размерам конкретного бизнеса. Они подробно изложены в табл. 1 и рассматриваются нами как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления. Способами реализации названных принципов все в большей степени выступают экономические методы.

Экономические методы - это система мотивов и стимулов, побуждающих к действию. Особенность экономических методов - их косвенный характер управленческого воздействия, который не гарантирует автоматического действия и силу воздействия на конечный результат. Поэтому их действенность реализуется в той мере, каким образом они встроены в экономический процесс. Мы видим реализацию экономических методов управления на основании использования экономического процесса в такой форме, как это показано на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Базовые правила построения системы управления

субъектами бизнес-деятельности

Область применения

Наименование и содержание базовых правил

Характеристика принципов

1

2

3

Разработка требований к условиям формирования системы управления персоналом, осуществляющим бизнес-деятельность

Оптимальность при многовариантности исходной базы вариантов управления

Многовариантная проработка способов формирования системы управления субъектами бизнес-деятельности и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий в конкретной бизнес-среде

Иерархичность, автономность и согласованность

В вертикальных и горизонтальных разрезах системы управления субъектами бизнес-деятельности должна соблюдаться автономность управления его элементарными частями и руководящими ими субъектами при сохранении иерархических взаимодействий между звеньями управления; они должны быть согласованы с основными целями бизнес-деятельности и синхронизированы во времени

Устойчивость

Необходимо предусматривать специальные регуляторы, которые при отклонении от заданной цели бизнес-деятельности ставят субъекты, прямо или косвенно причастных к этим отклонениям, в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл. 1

1

2

3

 

Прозрачность и концептуальное единство

Система управления субъектами бизнес-деятельности должна содержать единую терминологию, строиться на единых подходах для различных по экономическому содержанию процессов управления

Комфортность

Система управления субъектами бизнес-деятельности должна обеспечивать условия и максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

Разработка требований к процессу формирования системы управления персоналом

Обусловленность управления персоналом целями организации

Функции управления персоналом формируются и изменяются в соответствии с потребностями и целями бизнес-деятельности

Оптимальность в соотношении оперативных управленческих решений

Необходимость опережения акцентов управления персоналом на развитие бизнес-деятельности по сравнению с управлением, направленным на обеспечение функционирования бизнес-деятельности

Наличие потенциала имитаций для ротации субъектов бизнес-деятельности

Временное выбытие отдельных субъектов бизнес-деятельности не должно прерывать процесс осуществления соответствующих функций управления

Экономичность

Организация системы управления субъектами, осуществляющими бизнес-деятельность, обеспечивающая рост экономической выгоды

Перспективность

Формирование системы управления субъектами, осуществляющими бизнес-деятельность, учитывающей перспективы их развития

Определение направлений развития системы управления субъектами, осуществляющими бизнес-деятельность

Концентрация

Концентрация усилий отдельных субъектов и всей системы управления на решении основных задач, согласованная с концентрацией однородных функций по всей цепочке элементарных процессов бизнеса, устраняющей дублирование

Адаптивность

Обеспечивает приспособляемость системы управления субъектами бизнес-деятельности к изменяющимся целям и условиям существования бизнеса

 

Для организаций, бизнес-деятельность которых построена на оказании консультационных услуг (Центры поддержки бизнеса, Консалтинговые агентства и др.), управление персоналом на основе преимущественно экономических методов является наиболее адекватным способом максимальной реализации интеллектуального потенциала.

 

 

Рис. 1. Система методов управления субъектами бизнес-деятельности

 

Яндекс цитирования