Обучение

Learning

Образование

Education

Исследования

Research

Комментарии

Commentaries

e-mail: info@lerc.ru
блог: lerc.livejournal.com

Статьи, книги, аналитика

Человеческий капитал

08.11.2017

Ю.А. Корчагин

Рейтинг бывших республик СССР по уровню миграции в 2016 году

25.10.2017

Ю.А. Корчагин

Рейтинг регионов РФ по количеству работающих в науке докторов наук в 2016 году

14.10.2017

Ю.А. Корчагин

Рейтинг регионов по росту реальной заработной платы

04.10.2017

Ю.А. Корчагин

Рейтинг регионов по рождаемости

11.09.2017

Корчагин Ю.А.

Российский человеческий капитал стал фактором деградации

01.08.2017

Ю.А. Корчагин

Рейтинг регионов РФ по средней продолжительности жизни в 2016 году

17.07.2017

Ю.А. Корчагин

Прогноз по человеческому капиталу РФ и процессам развития

03.07.2017

Юрий Корчагин

Время повышать эффективность науки

09.06.2017

Юрий Корчагин

Правительство РФ снижает инвестиции в человеческий капитал

06.06.2017

Юрий Корчагин

Миражи мирового величия

23.02.2017

Юрий Корчагина

Сколько людей занимается в России и регионах спортом и физкультурой?

26.01.2017

Юрий Корчагин

Стоит ли нам учиться у Трампа?

18.01.2017

Юрий Корчагин

Патернализм как удавка развития народа

12.10.2016

Юрий Корчагин

Мы на 10 тысяч рванем, как на 500, и сдохнем

06.09.2016

Юрий Корчагин

Живем мало, болеем много

01.09.2016

Юрий Корчагин

Финансирование здравоохранения и образования остается крайне низким, по остаточному подходу

03.07.2016

Корчагин Ю. А.

Человеческий капитал как фактор роста и развития или стагнации, рецессии и деградации

26.06.2016

Корчагин Ю.А.

Человеческий капитал как интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности

12.01.2016

Юрий Корчагин

Без роста и развития человеческого капитала Россия обречена на поражение в мировой конкуренции

27.11.2015

Юрий Корчагин

Проблемы образования в регионах

Корчагин Ю.А.11.04.2004

Взаимосвязь развития человеческого капитала предприятия и управления персоналом

 

Методика измерения эффективности (производительности) национального ЧК изложена в работе:

«ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОГО ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА: МЕТОДИКА ИЗМЕРЕНИЯ» - на русском по адресу http://www.lerc.ru/?part=articles&art=1&page=119

В литературе отсутствуют публикации, связанные с переносом экономической категории человеческого капитала на микроуровень. Поэтому существует  неопределенность, связанная, как с определением человеческого капитала и его составляющих на уровне предприятия, так и с уточнением его отличий от устоявшихся понятий человеческих ресурсов, человеческого фактора и персонала предприятия. Сделаем несколько замечаний по этому поводу.

Концепция развития человеческого капитала и концепция развития персонала очень тесно связаны между собой. Первая концепция, как высшая, включает вторую и должна способствовать ее реализации. Каждая составляющая человеческого капитала представлена соответствующей составляющей персонала. Каждая инвестиция в человеческий капитал есть одновременно инвестиция и в развитие персонала и в его менеджмент (или в человеческие ресурсы).  И напротив, каждая инвестиция в персонал (в человеческие ресурсы) есть инвестиция в человеческий капитал. Отличия же состоят в том, что человеческий капитал может накапливаться не только непосредственно в работниках предприятия в форме опыта и знаний, но и в интеллектуальной собственности (патенты, ноу-хау, программы, традиции, брэнд и т.д.), в материальной собственности - информационной системе, многофункциональной системе безопасности предприятия и др. Поэтому для человеческого капитала существует понятие морального и материального износа.

Под развитием человеческого капитала понимаются процессы повышения его эффективности, как интенсивного производительного и социального фактора развития предприятия, на который не распространяется закон убывающей отдачи и который способен накапливаться за счет инвестиций в интеллектуальную собственность, информационную оснащенность труда, обучение,  знания, инновационный и организационный потенциалы, предприимчивость, информационное обеспечение, безопасность, культуру и здоровье работников.

Под развитием персонала обычно понимаются про­цессы, способствующие повышению эффективности труда каждого работника, коллектива в целом  и реализации их возможностей и способностей в направлении достижения целей и решения задач предприятия.

Из этих определений следуют очевидная близость понятий человеческого капитала предприятия и его персонала. Однако понятие человеческого капитала значительно шире, он способен накапливаться, существовать в физической и интеллектуальной формах, способен, как и физический капитал, изнашиваться и обновляться. Для него в принципе приемлемы стандартные понятия - морального и физического износа и амортизации.

На рис. 1   изображены основные источники накопления элементов человеческого капитала предприятия (инвестиции). Источники выбраны по группировкам затрат на соответствующие статьи расходов. В них входят инвестиции в обучение (образование), знания, в формирование корпоративной солидарности (лояльности), в информационное обеспечение, в интеллектуальный капитал, в заработную плату, здоровье, безопасность, идеологию предприятия.

Инвестиции в человеческий капитал предприятия имеют составляющие:

§                     Инвестиции  в инновационный потенциал (НИОКР, инновации);

§                     Инвестиции в организационный потенциала (менеджмент, маркетинг, оптимизация структуры, поглощения, слияния и др.);

§                     Инвестиции в безопасность предприятия - обеспечивают накопление всех других составляющих человеческого капитала, обеспечивают реализацию творческого и профессионального потенциала персонала, обеспечивают эффективную операционную деятельность и конкурентное  стратегическое развитие предприятия;

§                     Инвестиции в здоровье персонала - инвестиции в социальную сферу;

§                     Инвестиции в предпринимательскую способность и предприимчивость - инвестиции в создание условий для поддержания и развития деловой активности,  предприимчивости и предпринимательской способности топ-менеджеров, обеспечивающие реализацию эффективного менеджмента, маркетинга и конкурентной стратегии, усиливающей или поддерживающей конкурентные преимущества предприятия;

§                     Инвестиции в воспитание и культуру - это инвестиции в корпоративную и общую культуру взаимоотношений работников, формирование и развитие положительных традиций, формирование корпоративной солидарности, формирование благоприятного для персонала микроклимата на предприятии, в том числе и при неблагоприятных внешних условиях и др.

§                     Инвестиции в обучение - в образование, знания, квалификацию и опыт;

§                     Инвестиции в знания, связанные, с приглашением специалистов;

§                     Инвестиции в информационную систему и информационное обслуживание - обеспечивают оперативный  доступ к необходимой  качественной и полной информации для менеджеров и специалистов.



Из рисунков 2, 3 видна тесная корреляция процессов развития и роста человеческого капитала и развития персонала предприятия, развития менеджмента персонала и  менеджмента человеческого капитала, корреляция развития отдельных составляющих человеческого капитала предприятия и его персонала.

Достаточно очевидны и пути повышения уровня и качества человеческого капитала  и, соответственно,  эффективности персонала предприятия. Это, прежде всего, инвестиции в непрерывное обучение персонала, в знания, в организационный и инновационный потенциалы предприятия.











 

Яндекс цитирования